解讀中小企業工商管理現狀及發展規劃

葛美琴

【摘? 要】目前，中小企業是我國市場經濟結構組成中的重要補充，為我國的經濟發展提供了重要支持，極大地緩解了就業壓力。隨著經濟體制改革的深入以及市場競爭的加劇，越來越多的中小企業很難在激烈的市場競爭中持續穩定發展，企業面臨巨大挑戰。因此，只有做好工商管理工作，采取科學的管理方法和管理措施助力中小企業發展，才能在激烈的競爭中不被淘汰。鑒于此，論文就中小企業工商管理的現狀及發展規劃展開分析和探討。

【Abstract】At present， small and medium-sized enterprises are an important supplement to the composition of China's market economic structure， provide important support for China's economic development and greatly alleviate the employment pressure. With the deepening of economic system reform and the intensification of market competition， more and more small and medium-sized enterprises are difficult to develop continuously and stably in the fierce market competition， and enterprises are facing great challenges. Therefore， only by doing well the business administration work and taking scientific management methods and measures to help the development of small and medium-sized enterprises， can they not be eliminated in the fierce competition. In view of this， this paper analyzes and discusses the status quo and development plan of business administration in small and medium-sized enterprises.

【關鍵詞】中小企業;工商管理;發展現狀

【Keywords】small and medium-sized enterprises; business administration; development status

【中圖分類號】F276.3;F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）11-0004-03

1 引言

當前，社會經濟增長逐步放緩，產能過剩導致企業之間的競爭越來越激烈。特別是中小企業，與大型企業相比資金實力、銷售渠道、市場占有率等都處于落后狀態，面對當前激烈的市場競爭可謂舉步維艱。中小企業為了在激烈的市場競爭中持續發展，就需要結合自身工商管理現狀作出調整，制定科學合理的對策，讓企業能夠在激烈的市場環境下穩步前進。

2 企業工商管理概述

2.1 企業工商管理的概念

企業在開展經濟活動的工作過程中，工商管理是非常重要和基礎的工作。工商管理主要是企業通過相關技術以及方法，對企業日常生產經營活動進行有效管理，幫助企業能夠更好地應對市場競爭。企業在日常經營中的工商管理行為，需要相關工作人員加強日常研究工作，結合企業實際情況與市場形勢制定科學的方法和措施。因此，企業的工商管理人員需要掌握先進、科學的理論知識用以進行正確指導，積極開展實踐管理。企業工商管理行為直接關系到企業日常經營管理，是企業開展日常經營管理、項目管理、財務管理、人力資源管理等管理行為的統稱。工商管理行為需要具備良好的條件，能夠及時分析影響工商管理的主要因素，對工商管理存在的問題及時分析并加以解決。在工商管理活動中，需要借助數據技術進行科學分析，利用數據使得工商管理行為更加科學有效[1]。

2.2 企業工商管理的重要性

站在宏觀角度考慮，企業開展有效的工商管理工作對市場經濟發展有著非常良好的促進作用。在當前的市場環境下，企業開展經營活動必須嚴格遵守政府以及市場制定的規則，需要接受工商管理部門等行政管理部門的監督以及管理，確保企業運營符合規范和要求。另外，企業作為市場經濟的重要組成，工商管理行為能夠保證企業以更加健康、穩定的態勢參與市場競爭，并對經濟平穩發展有重要幫助。站在微觀角度考慮，企業的工商管理行為能夠幫助企業自身獲得更好的發展，能夠對企業進行引導，讓企業可以轉變模式和調整結構，積極引進符合企業發展需求的現代化管理理念以及經營管理模式，同時，能夠更加適應激烈的現代市場競爭，讓企業在市場經濟活動中可以持續發展，幫助企業提高市場競爭優勢。

3 中小企業工商管理的現狀

3.1 經營模式管理現狀

在社會經濟體系持續優化和改革的條件下，當前經濟形勢使得中小企業面對的競爭和壓力越來越大。對于中小企業來講，經營管理模式至關重要?，F階段，很多中小企業普遍選擇即時生產與零庫存模式，選擇這種方式能夠幫助企業在短時間獲取足夠的經濟利益。但是，如果市場規模擴大企業無法適應市場發展，就會影響企業持續經營。當前，傳統的經營管理模式已經無法適應快速發展的市場，會為企業帶來不利影響。企業在開展工商管理活動的過程中，如果不能快速對當前市場動態進行掌握，就會對中小企業生產活動造成滯后性，企業沒有最新的市場信息和資源作為支持就不能搶占市場先機，導致企業不能在最佳的發展時機提升經營效果。企業出現這種情況的原因主要是工商管理手段不夠先進，沒有對市場現狀進行及時有效了解，沒有對市場進行有效評估，企業實際生產能力與市場之間是相互脫節的關系，無法有效滿足市場需求。最終企業有可能出現虧損的情況，大大增加了企業的經營風險。

3.2 國際化發展現狀

當前，在全球經濟一體化背景下，作為中小企業來講必須持續進行市場拓展，使得企業的經營覆蓋范圍持續擴大。但是由于當前很多中小企業沒有國際化發展理念，對于國際市場的認識程度不夠。雖然部分企業的領導層對于國際市場有了充分的認識，對于區域發展的理念已經有了較大轉變，但是企業在落實工商管理活動的過程中，需要對現階段的企業經營管理模式進行充分認識，對于新環境以及新市場有效把握，在企業生產層面需要進行科學的產品規劃、生產計劃，保證國際化管理、發展工作持續推進。當前階段，很多中小企業沒有先進的管理模式作為支撐，針對全球化發展的經營戰略、方針政策還停留在暢想階段，管理理念存在滯后性，管理能力與管理方法都需要改進和優化。

3.3 長期與短期價值追求定位現狀

當前，很多中小企業在發展過程中其最大的目標就是能夠獲得足夠的利益。但是，當前中小企業在市場風險應對能力方面還存在進步空間，企業自身定位比較模糊，影響了企業的長遠發展。所以，面對工商管理工作要求，企業不僅需要提升自身經濟效益，更重要的是塑造自身的形象以及品牌，從而保障企業在未來獲得更長遠的利益。但是，部分企業存在沒有準確定位企業價值的問題，企業對于短期效益的追求重于長期效益，這極易導致企業長久戰略規劃存在不足，不利于企業未來長效發展[2]。

4 中小企業工商管理存在的問題

4.1 對工商管理的重要性認識不足

中小企業面對的市場競爭非常激勵，因此，存在部分中小企業過于重視經濟效益的時效性，對于工商管理的綜合作用有所忽視，沒有充分認識到工商管理在企業發展中的作用的問題。對于工商管理的重要性認識不足，主要體現在企業工商管理體系不夠完善、工商管理存在一定的隨意性。很多中小企業的企業管理規劃的時效較短，企業管理目標通常是以短期盈利目標為主。由于中小企業規模通常較小，企業人數少并且資金流動有所限制，這些問題的存在使得中小企業管理投入不足，管理經驗不夠豐富。當前，社會經濟持續發展，中小企業的發展模式也需要做到與時俱進，需要擁有系統的工商管理經驗，能夠借助工商管理實現企業長足進步。但是，當前階段部分中小企業的工商管理工作存在照搬照抄情況，管理行為和管理方式沒有結合企業實際情況，直接套用導致管理無法發揮效用。長此以往，沒有良好的工商管理作為支持，中小企業發展受到的阻礙將越來越多。

4.2 管理能力不強

與大型企業相比較，中小企業由于規模較小、經濟實力不足等問題，在工商管理能力方面存在欠缺。對于企業來講，工商管理貫穿企業所有經營活動，如果工商管理能力存在問題，就會嚴重阻礙企業的正常發展。大型企業經濟實力雄厚，有相對完善的工商管理體系，因此，開展工商管理活動更加方便。但是中小企業因為各方面存在一定的劣勢，無法很好地進行工商管理活動，對經濟效益造成了嚴重影響，使得企業發展出現一定的困難。因此，必須增強公司管理能力，幫助企業改善工商管理工作中存在的不足。

4.3 管理模式有待改進

一般情況下，中小企業都有著明確的經濟發展目標，這一發展目標就是強化企業經濟活動，幫助企業獲得更高的經濟效益。由于企業將重點放到了經濟發展上，使得企業工商管理活動難以順利開展。工商管理工作的涵蓋面較廣，因此，傳統的粗放式管理方法無法有效滿足企業管理需要，對企業正常運營發展也有一定干擾。雖然部分企業意識到了這一點，但是在套用其他企業管理模式時沒有結合自身實際情況進行相應調整，使得工商管理效果沒有達到最佳，對企業正常發展產生了不利影響[3]。

4.4 企業文化建設不到位

當前階段，大型企業基于自身強大實力開展了文化建設和品牌建設工作，而中小企業能力有限，對于文化和品牌的打造存在不足。但是，企業通常都經歷了一個從小到大的發展過程，所以中小企業應該在日常工作中開展文化建設。企業開展品牌、文化建設不僅能夠將企業影響力大大提高，將企業的知名度有效擴大，也能夠幫助企業更好地進行產品銷售工作。所以，對于中小企業來講必須打造自身的品牌，塑造良好的企業文化幫助企業更好地成長。但是，從實際情況來看，很多中小企業在企業文化建設以及品牌塑造過程中仍存在一些問題，這些問題的存在導致企業文化建設工作不夠合理?，F實中很多中小企業沒有長遠的目光，過于注重短期利益，錯誤認為企業文化建設以及品牌塑造只是浪費時間和資金，因此沒有形成自身良好的企業文化。

5 中小企業工商管理的發展規劃

5.1 明確工商管理目標

對于中小企業來講，要想實現長效穩定發展，就需要在保證生產能力、生產技術的同時，確保工商管理工作的平穩運行。要想保證工商管理工作的順利開展，就必須明確工商管理目標。工商管理目標的制定是非常關鍵的，利用明確的工商管理目標讓企業員工能夠凝聚在一起，在工作時有共同的前進目標。在明確工商管理目標的過程中，企業管理人員需要注意以下2點：首先，結合企業發展現狀完善目標，目標的制定不能脫離實際情況，要確保目標是切實可行的;其次，落實工商管理目標任務，目標制定完成后必須落實到位，只有這樣才能確保工商管理活動發揮實際效果。

5.2 創新工商管理思維和理念

面對當前不斷發展的信息化、互聯網社會，企業要想全面提升工商管理水平就需要具備創新思維以及創新意識。企業領導層需要具備工商管理創新思維，利用創新思維幫助企業在各個發展階段都能適應市場環境，創造足夠的經濟效益。創新是確保企業持續進步和發展的源動力，特別是對企業發展影響較大的工商管理創新。通過樹立良好的工商管理創新思維與意識，幫助企業持續發展和進步。中小企業面對的市場競爭已經無法和過去相比，當前階段企業必須認清市場的嚴峻形勢，將工商管理水平全面提升，促進企業發展。對于創新思維和創新意識的培育，首先，需要企業管理者具備敏銳的市場洞察力，對市場風險評估以及市場風險分析等工作全面落實，面對激烈的市場競爭可以及時地發現商機，能夠在最短的時間內部署企業發展戰略，以最快的速度生產出符合市場需要的產品，讓企業能夠獲得先機;其次，企業要加快工商管理思維的轉變速度，要能夠捕捉當前市場信息，利用活躍的思維改善企業管理缺陷，提升管理效果;最后，企業要對員工創新給予鼓勵，通過在企業內部營造良好的創新氛圍，激發員工的想象力、創新性，保證企業可以擁有良好的發展生機以及活力，將企業的整體競爭實力有效提升，促進企業良性發展。

5.3 建立健全工商管理制度

對于中小企業來講，科學有效的工商管理制度能夠幫助企業更好地開展生產活動。中小企業面對的工商管理問題比較繁雜，為有效處理各種問題需要中小企業進行積極的調查分析，結合問題建立改善措施。首先，企業要充分結合自身的組織結構特征以及職能劃分，在企業內部設立專門的工商管理部門負責日常事務;其次，企業領導需要與工商管理部門進行通力協作，通過制定針對性強、可操作性強的制度，對工商管理行為進行指導和規范;最后，制定相應的獎勵處罰措施，保證做到公平、公正。對于企業存在的工商管理問題，需要企業通過建立起的工商管理制度進行約束，提升企業工商管理能力[4]。

5.4 加強企業文化建設

中小企業要想實現長效發展，就必須加強企業文化建設，企業文化建設是一項非常重要的內容。中小企業與大型企業相比，在競爭力方面處于劣勢，因此，為有效留住人才，激發工作人員的工作積極性，增強企業內部的凝聚力，就需要從企業文化入手，讓員工感受到企業文化的魅力，與企業共同成長。對于企業文化建設來說，雖然很難從實際中直觀感受這項工作的重要性，但通過強化企業文化建設，其對員工精神方面的激勵作用是不言而喻的，能夠顯著提升企業凝聚力，讓員工更加積極主動地參與到企業生產中，為企業發展貢獻力量。

5.5 引進先進技術

當前，隨著經濟持續進步與發展，中小企業在工商管理工作中需要應用越來越多的現代化技術，以此幫助企業實現經營管理工作的進步。中小企業在傳統的工商管理活動中，通常是簡單地借助電腦辦公軟件來實現。雖然借助這種方式開展的管理活動能夠保證管理工作質量，但是作為現代企業來講仍然需要引進現代化、信息化技術，全面提高工商管理效率與質量，從而全方位擴大工商管理的覆蓋面。與此同時，作為企業來講需要借助信息技術建立起管理交互平臺，利用網絡技術將管理工作落實到位，借助大數據與信息技術提升安全管理效率，保證信息安全性，最終實現工商管理工作的進步[5]。

6 結語

當前，中小企業必須增強工商管理能力，從而幫助企業獲得長效發展。中小企業的領導人員要重視工商管理工作，通過明確工商管理目標、創新管理思維和理念、完善管理制度、加強企業文化建設等舉措，推動中小企業的持續健康發展。

【參考文獻】

【1】李思程.中小企業工商管理現狀及發展方向分析[J].才智，2019（13）：240.

【2】豐帆.中小企業工商管理現狀及發展研究[J].現代營銷（信息版），2019（5）：128.

【3】許曉晨.中小企業工商管理現狀及發展研究[J].現代營銷（下旬刊），2019（3）：27.

【4】陸云，于灝洋，于海紅.廣西中小企業工商管理現狀及發展方向分析[J].商場現代化，2018（7）：98-99.

【5】黃婷婷.中小企業工商管理現狀及發展方向分析[J].商場現代化，2018（2）：96-97.