市政工程施工現場管理難點與對策

孫海忠

浙江鴻翔建設集團股份有限公司 浙江海寧 314400

對于市政工程行業而言，施工現場是一個勞動密集型的場所，施工過程需要多工種之間的密切配合，且施工管理是一項十分復雜和精細的管理過程，其間涉及到了人力、資源、技術等各方面的管理。施工現場管理水平會直接決定市政工程產品的質量和安全。因此，強化市政施工現場管理一直以來都是施工管理的重要內容之一。

1 市政工程施工現場管理存在的不足

1.1 缺乏施工質量和安全意識

在市政工程整體施工管理中，施工質量問題非常重要。施工質量符合要求才可以確保工程后期運行的安全。很多施工隊伍為了加快施工進度，在實際的施工中過程存在很多不規范的操作行為，比如施工現場的機械設備和施工材料沒有按照要求擺放；施工人員沒有佩戴或者正確佩戴安全帽；正式施工前對施工人員沒有進行相關的安全教育和安全引導工作；高空作業的相關安全預警和預防措施沒有落實到位；在施工中違章用電等。這些情況的存在對施工人員的生命安全有著很大的威脅，盲目加快施工進度、不重視施工安全生產和工程質量，會為建筑工程的建設和運行埋下很大的安全隱患。一些施工隊伍在施工中采用不符合質量要求的建筑材料，不但很難保證建筑工程后期的質量安全，同時也很難保障施工中人員的生命安全。

1.2 施工材料管理問題

在市政工程施工現場管理中，建筑材料作為其中的基礎內容，可以確保各個施工環節能有序的進行。施工材料的質量對市政工程項目的整體質量具有重要作用，一旦施工材料存在問題，就會對市政工程的施工質量帶來不利影響，甚至會威脅工程壽命。所以，在實際的施工中，為了進一步確保材料的質量，就應在材料進入施工現場之前，對材料進行抽樣檢查和檢測，如只有材料符合相應標準，才能進入現場。

2 市政工程施工現場管理措施

2.1 建立健全的管理機制

在市政工程建設項目落實中，施工企業需要完善現場管理機制，才能夠確保工程建設順利實施。施工企業需要按照工程施工要求和現場實際情況，制定科學合理的管理制度，規范管理工作，做好機械設備和材料的檢查和維修工作，同時制定相應的機械設備養護和維護制度。施工企業還需要建立安全責任制度，將責任落實到個人，在工程施工中產生問題能夠及時找到相應的負責人員，從而對問題及時處理。

2.2 加強對施工材料的管理與監控

針對現代化的市政工程施工管理，施工材料是影響工程安全的重要因素，施工企業需要對施工材料建立完善的管理制度。通過合理的采購、運輸、管理、領用等多環節的管理，保證施工材料的合理應用。其中材料采購的過程中需要具備生產許可證、質量檢測報告等多方面質量文件報告，并且指派專人負責。如果建筑材料出現了丟失以及質量不合格的問題，可以及時的找到具體的責任人，確保工程施工的順利實施。

2.3 加強人員方面的管理

市政工程企業應該重視人員方面的管理工作，根據崗位要求不同對人員要求也存在一些差別，比如：項目經理，項目經理是現場工作的主要負責人，其承擔著現場各方面的管理工作，項目經理不僅要具備豐富的管理經驗，還要熟悉現場工作具體流程，能夠根據本行業的規范制度及法律法規等方面，對現場工作組好管理工作，全面規劃部署各方面資源，實現資源配置的最優化，努力達到工期進度、質量安全、成本費用目標的一致性。另外，除了項目經理外，其他管理人員也是非常重要的一部分，其主要涉及技術人員、材料員、安全員、質檢員、施工人員等等，企業平時應該在每個項目的進展中考核各個崗位人員，擇優入庫優秀管理人員，一旦有項目能迅速組建一批優秀的管理人員。另外市政工程施工企業應該根據現場情況制定科學的組織機構與責任制度，明確崗位職責，明確質量方針，以質量目標為依據開展現場各項工作。

2.4 加強技術指導

市政工程的施工環節涉及的程序繁多復雜，其中應用到的材料、用具等種類較多，但部分施工人員專業能力和技術水平有限。在多種因素的影響下，施工現場管理人員應結合市政工程施工的實際運行情況和人員情況，加強施工技術指導，針對其中的違規操作、施工技術不足等問題及時糾正和完善；強化施工方案技術的交底，提高技術人員的專業水平；組織和開展有關先進技術的培訓會議和學習活動，培養施工管理人員的責任意識，提高整體的施工水平，保證施工質量和效率。

2.5 加強施工項目安全控制

加強施工項目的安全控制，針對市政工程中不安全因素進行改變完善，制定相應的安全體系，從內部員工到外界人群都起到良好的安全保護作用。施工單位要將施工現場進行護欄設置，將施工現場進行封閉，與外界環境隔離開，打造獨立的施工空間，避免擾亂施工環境，提升施工的質量和效率。并且在封閉的施工環境下，外界的不安全因素不會影響到施工現場，便于施工現場管理，施工中產生的危險物質或大型機械設備也不會對周圍環境和人群造成危害，實現施工項目的科學安全管控。

3 結語

基于市政工程項目的建造成果具有一定的代表性，并且屬于所在城市的象征性建筑，所以在市政工程項目實施期間，施工企業務必要通過編制出完整的管理制度、加大施工品質監管力度、嚴加管控施工建材質量以及對工程現場實行精細化管控等對策，優化工程現場的管理問題，這樣才能將工程現場的管理工作做到位，確保管理工作的有效落實，最終保證工程項目的施工品質、施工效果達到設計標準，使相關企業的經濟效益、建筑資質、市場形象得到顯著的提升，以此推進建筑行業的進步。