電力建設工程項目施工中的進度管理探究思路構建

邢秋成

江蘇方洋能源科技有限公司 江蘇連云港 222000

在電力工程項目施工中還存在有施工周期比較長的特點，項目施工還會隨著時間推移而出現很多難以預料的變化。通過行之有效的進度管理模式，能夠有效減少電力建設工程項目施工中所產生的負面影響，確保整個電力項目施工環節都能夠處于良好的控制狀態下，這也是保障工程項目建設工作順利開展的關鍵內容。因此，我國電力施工企業在電力建設項目開展過程中還要做好進度管理工作，借此獲得良好的工程施工效益。

1 影響電力建設工程項目施工進度的幾點因素

1.1 人為因素影響

施工人員作為電力建設項目開展的重要執行者，施工人員的素質水平在一定程度上影響到了電力建設工程項目的施工質量與施工效率。如果沒有做好施工人員的合理分配，或者施工人員自身素質水平不足，均會直接影響到整個電力建設項目的施工進度。

1.2 設備材料因素的影響

在電力工程項目實施過程中，設備材料因素在一定程度上影響到了整個電力工程羨慕的施工進度。在項目開展過程中如果材料設備選擇不合理，或者材料設備沒有及時步入到施工場地，這樣還會導致項目施工無法得以順利開展，也就影響到電力工程項目的開展進度。

1.3 建筑設計變化因素的影響

在電力工程項目施工開展過程中還會受到施工設計的影響，一旦出現了施工設計變更情況，也就容易出現工程停工以及延誤等情況出現，對于整體施工進度也會產生較大影響。因此說設計圖紙變更對于電力工程項目的施工進度與施工效益都會造成非常大的影響，也就需要電力施工企業能夠對設計圖紙進行綜合性考慮，對于圖紙審批中存在的問題及時進行處理，避免項目設計變更對于施工進度所造成的影響。

2 電力建設工程項目施工中進度管理工作的開展思路

2.1 強化對項目進度管理工作的重視力度

電力工程項目自身具備有投資規模大、施工環境復雜的特征，對于項目進度管理工作也就提出了更高的要求。因此電力施工企業的管理層還要加強對進度管理工作的重視力度，針對施工管理中的問題要各與積極解決。在項目施工進度管理過程中，工程項目管理部門還要加強對該方面工作的宣傳力度，對施工進度開展中所需要的一系列需求也要及時進行了解，做好人員以及物資等多個方面的支援力度，在電力施工企業內部營造出良好的施工進度管理管理氛圍，這樣才能夠保障進度管理工作的有序開展，獲得良好的電力項目進度管理效果。

2.2 進行施工進度管理方案的優化

在電力項目開展之前，要求相關施工進度管理部門能夠在結合了實際電力項目建設方案基礎上，進行施工進度方案的合理制定與優化，這樣才能夠為后續的項目工程施工提供良好的依據。通過對施工進度方案進行進一步優化與完善的方式，能夠讓進度方案與施工現場情況得到有效吻合，對于施工方案中存在的不足之處，施工部門還要在第一時間內跟設計單位進行溝通協調，避免后續施工中設計變更問題對于項目進度所造成的影響。

在對電力建設項目施工進度方案進行優化跟完善過程中，需要對其中設計各方面的需求進行充分考慮，在結合了現有施工技術標準基礎上，對后續施工工序進行適當的優化與調整。此外在施工進度方案優化過程中，要求項目管理人員還要對施工技術、安全、經濟性等多方面的因素進行綜合性考慮，這樣才能夠促進施工方案的合理性跟有效性進一步提高，保障電力建設項目能夠在規范期限內完成工程施工。

2.3 做好施工階段的管理工作

在電力建設項目開展中具備有非常強的系統性特點，在項目實際開展過程中，各參建單位還要做好施工階段的協調管理工作，避免重復施工等問題發生，借此促進項目的施工進度進一步提高。因此項目主管部門還需要就各部門組織之間的配合需求有充分的了解，在交叉施工過程中對各施工單位在配合過程中的技術標準以及要求進行明確，做好各施工環節的技術交底工作，只有這樣才能夠實現各施工環節的有效銜接管理，來得到預期的工程施工效果。

人員素質水平在一定程度上影響到電力建設工程的施工進度水平，這也就需要各參建單位能夠在項目開展之前做好施工人員的技能培訓工作，要求所有施工人員都能夠遵循施工規范進行作業，這樣也就能夠有效避免人為因素所造成的施工質量問題發生，保障電力建設項目的整體施工進度。

2.4 做好材料與設備的管理工作

電力建設項目具備有施工規模大的特征，在具體工程施工中還會應用到大量的施工材料與施工設備。因此電力施工企業還需要預先做好施工材料與設備的管理工作，滿足項目開展過程中的實際需求，借此來保障電力建設項目的施工質量以及施工進度。電力項目的管理人員需要對施工過程中材料設備的具體需求進行明確，進行采購計劃以及運輸管理計劃的合理制定，確保電力建設項目開展過程中材料以及設備的供應穩定性。只有做好了施工材料以及設備的管理工作，才能夠有效避免材料設備供應中斷對于電力建設項目所造成的影響。在實際工程施工過程中，需要工程管理人員能夠對具體的材料跟設備領用情況有充分的了解，采用動態化的材料設備管理方案，進行庫存的及時補充，為電力建設工程項目的順利開展奠定良好基礎。

3 結語

近年來我國電力行業得到了非常迅速的發展，電力建設工程項目的數量也得到了較大幅度的增加。因為電力建設工程項目自身具備有投資規模大、參建部門多等問題，也就對工程項目的進度管理工作造成了一定影響。因此我國各電力施工企業還要加強對進度管理工作的重視力度，對現有的進度管理模式進行優化完善，保障電力工程項目建設工作的順利開展。