新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性研究

杜娟

武漢市政工程設計研究院有限責任公司 湖北武漢 430000

建筑工程管理是保障建筑工程項目安全有序施工及建造高質量建筑物的主要手段，更是建筑企業增加經濟利潤與社會效益的重要途徑。隨著信息革命、知識經濟時代進程的加快，企業面臨前所未有的競爭環境。傳統的管理模式已無法跟上信息細化時代的節奏，信息化建設已是企業脫離競爭環境的重要途徑。本文探討信息化對建筑工程管理的意義及信息化在建筑工程中的應用來研究新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性[1]。

1 建筑工程管理信息化的意義

第一，信息化屬于重要的戰略規劃工具。建筑工程管理中，信息技術的應用，屬于關鍵的戰略規劃利器。通過應用信息化，可以明顯的彌補傳統的建筑工程管理中投入大量的物力、人力等搜集和整理、分析資料的滯后性。應用信息技術，可以避免浪費人力資源的問題，提升收集信息的效率，同時可以按照實際的情況，盡快的調整戰略規劃方案。第二，信息化可以幫助實現管理目標。建筑工程管理工作的主要任務就是對于施工各環節的內容進行有效的管控，確保順利的實施工程，并且將工程施工質量水平有效的提升。建筑項目的產生之初，其功能以及用途便已明確，通過進行建筑工程管理，可促進預期目標更高質高效的實現。將信息化管理模式進行運用，建立起階段性小目標、階段性工作任務，可以將信息流通速度有效的提升，并確保工作有序展開，進而達到各階段的最終目標。第三，信息化可以符合工程管理多樣化的要求。各建筑工程特點獨特，管理者在展開建筑項目工程管理過程中，應該因地制宜，避免盲目的套用原有的套路[2]。由于建筑工程施工環境各不相同，所以不良問題的產生會對于建筑工程的進行產生影響，也會對于管理的難度增加。通過運用信息化手段，展開信息化管理的模式，可以對建筑工程實際狀態全面掌握，盡早的發現并且調整工程中產生的一些問題。信息化背景下，建筑工程管理的工作量明顯降低，管理效率顯著提升，實施便捷，可以滿足更多樣化的管理要求。

2 信息化在建筑工程管理中的應用

2.1 對質量的管控

要確保建設項目的質量，關鍵是要確保建設項目在施工操作過程中的質量控制。由于項目施工現場的環境不時發生變化，因此，需要進行充分的準備工作，通過信息化管理實現對施工完成情況、檢驗批驗收、分部分項工程驗收等質量關鍵環節施工資料、現場影像的實時采集，與視頻平臺進行集成，實時掌握關鍵施工環節動態影像資料，利用法律法規對過程數據進行驗證和分析，實現動態預警。企業及項目部可通過信息化平臺動態掌握施工崗位人員的工作情況和關鍵環節的質量隱患。政府主管部門通過信息化平臺實時掌握工程施工形象進度和崗位人員質量施工過程行為，利用規則對過程行為進行驗證，幫助監督部門實現自動監管和事后追責。

2.2 合理規劃施工周期

由于建筑工程項目較為復雜，所以其施工時間較差，所以在實際應用過程中要根據施工情況和施工要求對工作時間進行把控，其主要實施方法是根據信息技術制定出符合本工程項目的時間計劃。為保證時間計劃制定的科學性和合理性，對其進行制定的過程中要按照以下步驟進行。①對工程流程進行合理劃分，利用信息網絡把流程劃分結果分享給分包商。②分包商根據相關內容要求完成后，利用信息網絡把相關數據進行反饋。③把所有的反饋信息進行收集整理，結合工程的實際發展情況對施工時間進行調改[3]。

2.3 工地可視化遠程檢查和監督

工地可視化遠程檢查和監督能夠及時了解施工現場的實時施工情況，保證工程施工質量和人員安全，及時消除隱患；它可以實時檢查建筑工地的安全預防措施，例如：建筑物的安全網和施工人員的邊界保護；建筑工人的安全帽佩戴情況；外部腳手架和地面竹腳手架的安裝；電纜風繩的固定和使用；吊籃的安裝和使用；吊盤入口和樓面卸料平臺的保護；塔吊和絞車的安裝和操作等?？梢赃h程管理該地區或全國范圍內的下屬建筑工地，避免使用人力頻繁去現場進行監督檢查，節省管理費用。發生異常情況和緊急情況時，可以及時報警，并提醒管理人員及時處理。在施工過程中發現安全防范措施不足的地方，可以第一時間通知建設單位現場整頓，并及時檢查整改效果；加強施工現場的文明施工管理，主要是施工現場圍欄、建筑材料的堆放、現場的臨時使用房屋、防火、防盜、建筑標牌等。升降機安全的檢查和監督應在施工升降機運行期間進行，通過實時遠程監測升降機的運行參數、載重、人員等情況。當發生非法操作等不安全因素時，系統會馬上發出警報，同時將警報數據上傳到管理平臺，避免升降機的某些不安全運行的發生，從而提高升降機的安全性。

3 結語

當今社會處于信息化的發展環境背景下，應用信息技術是大勢所趨。信息化的建筑工程管理明顯的不同于傳統建筑工程管理模式，其優越性明顯，不僅可以將管理質量、效率有效的提升，同時也會良好的減少風險事件，減少成本支出，降低員工的工作量，促使企業產生較大化的經濟效益。在信息化管理更廣泛的運用于各領域中時，建筑工程企業要把握時機，積極的發展信息化管理模式，聯系起企業發展的現實狀態，按照管理形勢積極創新和優化管理方案，提升運用信息化的質量。