國貨之光

鴻星爾克，這個曾打出“TO BE NO.1”卻已經有些“掉隊”的國產運動品牌，自己也沒想到，在這個七月，一夜之間火出了“圈”。

河南發生暴雨災情后，7月21日，鴻星爾克微博官方賬號宣布公司通過鄭州慈善總會、壹基金緊急捐贈5000萬元物資馳援河南災區，而鴻星爾克近兩年一直處于虧損狀態。隨即“鴻星爾克的微博評論好心酸”等相關話題持續登上熱搜榜，更有熱心網友給鴻星爾克官方微博充會員一口氣充到了2140年。鴻星爾克官博也調侃要立志成為一家百年企業，否則對不起網友的厚愛。

不僅如此，廣大網友也將品牌善舉回報為實際消費，幾日內鴻星爾克的直播間銷售額便突破億元大關，更將“野性消費”帶到了大家的視野里。“國貨之光，買就完了。”

從3月份的新疆棉事件到此次的默默捐款，國貨品牌正一次次喚醒消費者的購買熱情，作為代表品牌的李寧和安踏，市值一度突破2000億和4500億。但這樣的熱情能持續多久？野性消費終究不是消費的常態，如何把“野性消費”變成長久的支持是眾多企業都要思考的問題。

事實上，國貨消費賽道興起的動力不僅是隨著我國經濟實力增強不斷提升的民族自信與文化自豪感，還在于中國產品和品牌在品質、設計、技術、創新能力等方面的全新高度，以及供應鏈、物流、大數據、互聯網等新基礎設施的強大支持。

國貨的崛起不會是短期的現象，更是一種長期的趨勢，這是消費領域的“進口替代”。在此背景下，中國本土服裝品牌吸引了廣泛的消費者，背后不僅僅是對新疆棉事件的短期反應，更多地體現了本土品牌的長期競爭力。

而如何在這樣一個長跑賽道上最終取得勝利，“走紅”之后實現“長虹”，關鍵還是需要在產品研發、質量提升、品牌塑造、潮流營銷等方面苦練內功，通過持續創新抓住年輕消費群體的心，真正以高品質產品和服務解決市場痛點，帶來不一樣的消費體驗才能有更長遠的發展。