信息化在建筑工程管理中的應用

劉超

武漢地鐵地產聯合置業有限公司 湖北武漢 430000

1 信息化對建筑工程管理的重要意義

第一，有利于有效控制成本；信息化技術在建筑工程項目工程經濟管理中的應用，有利于加強建筑工程項目建設施工的預算管理，也可以改變傳統的管理人員只能面對面交流與溝通的形式，不論是建筑工程施工建設過程中的采購還是企業內部的管理，都可以通過信息網絡管理與溝通，在一定程度上有利于拓展建筑工程施工過程中建設材料選擇范圍，方便建筑工程施工單位根據建筑工程施工項目實際情況選擇合適的材料，進而有效控制建筑工程施工建設成本。第二，信息化可以幫助實現管理目標。建筑工程管理工作的主要任務就是對于施工各環節的內容進行有效的管控，確保順利的實施工程，并且將工程施工質量水平有效的提升。建筑項目的產生之初，其功能以及用途便已明確，通過進行建筑工程管理，可促進預期目標更高質高效的實現。將信息化管理模式進行運用，建立起階段性小目標、階段性工作任務，可以將信息流通速度有效的提升，并確保工作有序展開，進而達到各階段的最終目標。第三，信息化對風險管理的意義。風險性能夠在建筑工程很多方面有所體現，例如在采購管理建筑材料、安全管理建筑期間等環節，風險性問題都有所涉及。傳統的管理方案，往往人為因素較多，會產生一些失誤的情況，導致風險事件。通過進行運用信息技術，可以有序的落實各項工作，積極的控制風險于合理的范圍中，維護企業經濟效益。

2 建筑工程管理中的信息化應用問題

在建筑工程的發展當中，盡管信息化已經普及到多個方面與領域，但對于建筑工程的管理來說還是有一些短板和不足的地方，其中最為明顯的就是信息化管理的普及程度有很大的制約性，在建筑工程管理當中信息化的普及多用于理論知識方面，它主要在對于理論知識的信息化和科學化闡述，而對于具體的工程操作卻相對涉及較少，在建筑工程的建設前期需要有一些流程步驟進行操作，需要控制施工的測量規范，審計工作的支出統計，各項工作的交接和施工文件的傳送等等，完成這些事情需要消耗很大的時間和精力，目前在建筑工程管理中仍是以傳統的方式為主，這種方式有很大的局限性，會受到傳送渠道，時間誤差等等的影響，進而不僅影響施工工作的效率也會阻礙施工的質量和水平。尤其是在信息的收集整理方面，它不僅涉及到龐大的數據分析同樣也需要有嚴謹的計算和統計，如果只是單一的采用傳統的人工測量與統計可能會出現一些失誤進而影響施工管理，因此在建筑施工管理當中，需要提高信息化的普及程度，將信息化管理應用到建筑工程管理中的實際情況中，而不是只停留在理論知識的教學與分析上，同樣在企業的人才管理當中也需要積極的推進信息化，建筑類的企業在對于工作人員的管理上多采用傳統的管理方式，這種模式已經不太適合信息化的工程管理，因此需要企業積極健全人才管理機制，從建筑工程的實質出發，了解建筑工程管理所需要的信息化人才，積極促進信息化在建筑工程管理人員中的普及應用，提高管理人員的信息化水平。因此，在建筑工程的信息化管理中要積極調整涉及到的領域，對涉及到領域深度進行調整改變，對于未涉及到或者涉及較少的領域要結合實際情況進行調整，提高信息化在建筑管理中的普及度，以便更好的發揮信息化的優勢，推動信息化的深入發展與進步。

3 信息化在建筑工程管理中的應用情況

3.1 搭建智慧管理系統

積極的構建智慧管理系統，對信息化技術充分的利用，可以推動各項管理工作穩定落實。在實踐期間，通過采取視頻監控系統，能夠幫助管理人員更高效率的落實現場環境管理等工作，同時及時的形成相應數據信息資料，帶給施工現場管理工作重要的依據和支持，維護安全管理、質量管理等工作穩定落實，提升管理的質量，盡快的實現各項管理目標。

3.2 合理規劃施工周期

落實建筑工程項目管理期間，一方面應該予以項目工程綜合管理工作質量、效果充分的考慮，另一方面還應該將建筑工程項目的管理工作力度增強，避免施工環節增加施工周期等不良現象，確保在規定時間內完成施工操作是重要的任務。施工前，采取信息化系統，可以實現高效率的管理整個建筑工程的施工周期，將建筑工程管理系統優勢有效的發揮，使得工程管理環節工作任務穩定落實。3.3施工材料和設備的信息化管理

管理建筑工程環節，管理好工程施工的材料和儀器設備尤為關鍵。材料的管理者一方面應該對于不同類型施工材料的使用效果充分的考慮，另一方面也要重視采購建筑工程材料的工作，避免在采購的期間，施工材料產生過多的投入資金，或者是產生工程施工經濟預算偏差較大的現象。所以，實施管理建筑工程的材料期間，應該科學的應用信息化技術，將建筑材料于社會市場中的實時價格進行充分的分析研究，合理的選取具備更高性價比的工程施工材料選購應用，促使建筑工程單位的經濟效益有效的提升。

3.4 加強質量和安全管理

面對施工期間施工者的不規范操作，要及時的制止、糾正，避免產生更嚴重的安全隱患問題。另外，從工程施工質量控制角度考慮，應該形成針對性的建筑工程安全管理工作體系，將建筑工程施工環節質量漏洞問題進行積極的彌補。經實施信息化技術，能夠達到有效的監測各個不同階段的施工質量的目標，將工程施工的巡檢工作力度大力的強化，明確隱蔽性施工質量問題，盡早的處理，進而增強施工質量。實際建筑工程項目施工期間，管理者將記錄的建筑工程管理信息進行上傳時，必須要嚴謹的審核各部門的工作進程，而且要借助信息技術中的云計算技術等，把建筑工程管理資料在云間進行儲存，達到優化建筑工程信息化管理的目標。

4 結語

在信息化管理更廣泛的運用于各領域中時，建筑工程企業要把握時機，積極的發展信息化管理模式，聯系起企業發展的現實狀態，按照管理形勢積極創新和優化管理方案，提升運用信息化的質量。