探討企業(yè)政工工作與人力資源管理的有效融合

雷敏紅

（國能榆林化工有限公司，榆林 719000）

引 言

人力資源管理的主要目的在于培養(yǎng)人才，以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。受各種因素的影響，人力資源在日常管理工作中的現(xiàn)行制度，仍有部分內(nèi)容亟待完善，否則會嚴(yán)重影響員工職能的有效發(fā)揮。實施政工工作的本質(zhì)在于員工精神層面的提升，使他們的思想覺悟能夠適應(yīng)其能力的發(fā)展需求，樹立正確的職業(yè)價值觀。因此，本文主要探討政工工作與人力資源管理相互融合的有效措施，具體分析如下。

一、企業(yè)政工工作與人力資源管理之間的聯(lián)系與區(qū)別

人力資源管理更加側(cè)重于關(guān)注員工的個人特性，秉承以人為本的人性化管理理念，幫助員工開發(fā)潛能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理與政工工作的目標(biāo)一致，都是為了培養(yǎng)或激勵人才。企業(yè)可通過實行員工思想教育等方式，讓其意識到人力資源工作的重要性，在提升員工價值的同時，規(guī)范員工工作并引導(dǎo)員工落實相應(yīng)的理論思想，進(jìn)而發(fā)揮人力資源管理的最佳效能。

企業(yè)政工工作與人力資源管理工作最大的區(qū)別就是人力資源管理在員工配置和工作安排等方面具有較強(qiáng)的專業(yè)性，能夠?qū)⒉煌瑢I(yè)的人才合理分配到各自的專業(yè)崗位上，使其各司其職，有效促進(jìn)企業(yè)的正常運作。而政工工作主要側(cè)重于了解員工的內(nèi)在思想，根據(jù)他們的思想動態(tài)，提出有利于企業(yè)決策發(fā)展的合理化建議，引導(dǎo)員工實現(xiàn)自我價值，并為其提供相應(yīng)的支持，整體提升企業(yè)的管理質(zhì)量。

二、人力資源管理工作和政工工作融合存在的難點問題

（一）政工思想工作尚未全面落實

當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)都以經(jīng)濟(jì)效益為工作的核心，與企業(yè)運營相關(guān)的思政工作并未引起足夠重視，企業(yè)普遍認(rèn)為那只是理論方面的東西，在收益變現(xiàn)方面的效果并不明顯。因此，企業(yè)的思政工作制度相對陳舊，無法完全適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，最終導(dǎo)致企業(yè)思政工作的價值得不到充分發(fā)揮。目前，很多企業(yè)在政工工作方面的投資較少，他們認(rèn)為只要組織員工開展一些思想交流會或看一些教育視頻等，就能夠達(dá)到政工工作的基本要求了。而員工在思想上或心理上并未得到本質(zhì)意義上的改善，致使思政工作只是走了一個過場，并未真正得到全面落實。

（二）人力資源部與政工部相對獨立

很多企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門與政工工作部門是兩個獨立的部門，而且二者在日常工作中缺乏有效的溝通與交流。這就導(dǎo)致企業(yè)的政工工作人員無法將思政工作的相關(guān)事宜在人力資源管理的過程中有效實施，人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容也無法合理地穿插于政工工作之中。二者之間的融合頗為困難。而且企業(yè)缺乏思想上的重視，導(dǎo)致政工工作人員的綜合素質(zhì)較低，工作積極性不高，無法變革自身的合作意識，缺乏工作方面的靈活性和相應(yīng)的創(chuàng)造能力。兩個部門之間的溝通長期不暢，矛盾也會不斷升級，不利于維護(hù)企業(yè)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

（三）政工團(tuán)隊意識不強(qiáng)

目前，信息技術(shù)發(fā)展神速，互聯(lián)網(wǎng)方面的應(yīng)用已經(jīng)普及。在各種思想的強(qiáng)勁沖擊下，政工工作的價值體系呈多元化發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)在注重發(fā)展的同時，并未充分掌握員工的思想動態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)政工工作無法有效地解決員工思想認(rèn)識方面存在的各項問題。而且企業(yè)盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致政工工作出現(xiàn)“要錢沒錢，要人沒人”的局面。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為政工工作可有可無，無須投入過多資金或者人力。長久下去，員工思想方面的問題得不到有效緩解，極易產(chǎn)生消極情緒，導(dǎo)致工作效率低下，嚴(yán)重影響企業(yè)的整體發(fā)展。部分企業(yè)的政工工作之所以停滯不前，是因為相關(guān)的思政工作開展的內(nèi)容與時代發(fā)展嚴(yán)重脫節(jié)，相關(guān)理念、措施無法有效提升員工的思想認(rèn)識水平。而且開展思政工作的相關(guān)人員，總是一副高高在上的姿態(tài)，既不深入走訪調(diào)查，又缺乏與員工建立信任的新措施。如果不了解真實情況，那么思政工作不過是內(nèi)容貧乏且不切實際的泛泛而談罷了，對企業(yè)發(fā)展起不到絲毫作用。

三、政工與人力資源管理融合的有效策略

（一）持續(xù)強(qiáng)化團(tuán)隊能力素質(zhì)建設(shè)

“打鐵必須自身硬”，只有通過持續(xù)學(xué)習(xí)，才能有效提升公司團(tuán)隊的整體素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)員工的實際情況，完善可行性較強(qiáng)的企業(yè)制度，確保企業(yè)的各項管理制度能夠在政工工作的大力宣傳下得到有效落實。政工工作人員可以通過談心或走訪調(diào)研等方式，了解員工的真實想法，不斷改進(jìn)工作方法。結(jié)合與人力資源管理的相同目標(biāo)及工作方法的交叉性，形成兩個部門工作的深度融合。因為實現(xiàn)相應(yīng)制度的保障，有利于完成二者的共同目標(biāo)。首先，人力資源在制定相應(yīng)的績效考核指標(biāo)時，應(yīng)設(shè)立整體架構(gòu)的評價標(biāo)準(zhǔn)，用于考核員工的思政情況。要充分利用考核成績，在物質(zhì)上、精神上給予優(yōu)秀員工雙重獎勵；對于行為不規(guī)范、情緒消極的員工可采取相應(yīng)的處罰，讓員工有一定的歸屬感的同時，具備一定的危機(jī)意識。其次，企業(yè)應(yīng)充分了解員工的所需所求，打消員工的一切顧慮，使其盡職盡責(zé)地為公司工作。因此，企業(yè)的政工工作人員必須洞悉員工的思想動態(tài)，全面了解他們的各種需求，為企業(yè)的人力資源部提供精準(zhǔn)信息，再由人力資源部做好相應(yīng)的工作調(diào)整，并采取相應(yīng)的措施切實解決員工的一系列問題。

（二）深入基層、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用

要做好企業(yè)各部門的思政工作，首先應(yīng)制訂合理的工作計劃，確定合理的實施方法。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，主動參與思政工作，并對在政工工作中出現(xiàn)的各種問題及時糾正，避免思想與行為存在偏差。其次，在實際工作中，相應(yīng)的管理層應(yīng)細(xì)化工作內(nèi)容，做到具體到人，以便在發(fā)生問題時能夠問責(zé)明確。最后，對于不同員工或群體，應(yīng)采取有針對性的方法，在企業(yè)管理層的指導(dǎo)下，層層推進(jìn)政工工作，由中層管理者統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并細(xì)化各部門所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，做好基層一線的思政工作。從根本上優(yōu)化企業(yè)的管理流程，提升員工的學(xué)習(xí)能力，可以有效促進(jìn)企業(yè)的精神文明建設(shè)。

（三）以人文理論為基礎(chǔ)、主攻人力資源管理的工作難點

政工工作在人力資源管理中，應(yīng)從員工的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)并解決各類問題，進(jìn)而實現(xiàn)與人力資源管理工作的有效融合，形成企業(yè)合力。政工部門應(yīng)在充分了解員工的實際情況之后，采取相應(yīng)的教育方案，對其進(jìn)行有效的思政教育。這樣不僅能解決員工所面臨的困難，還能有效引導(dǎo)員工積極工作，進(jìn)一步實現(xiàn)自身價值，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。由于企業(yè)的人力資源管理工作涉及企業(yè)的各個方面（招聘、培訓(xùn)、員工績效、薪酬福利及社保等），工作內(nèi)容頗為復(fù)雜，關(guān)系員工切身利益，出現(xiàn)問題時，通常依靠公司的相關(guān)管理制度來解決。若相關(guān)問題的處理方式得不到員工的理解與配合，極易導(dǎo)致員工產(chǎn)生各種負(fù)面情緒。因此，企業(yè)政工部門應(yīng)根據(jù)人力資源管理的具體情況，對員工進(jìn)行思政教育，使其綜合素養(yǎng)得到有效提升，確保員工能以積極的心態(tài)對待本職工作，進(jìn)而提升員工的工作質(zhì)量及效率。在工作中保持政工與人力資源兩個部門工作的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)合作。例如，企業(yè)在出臺新政策時，政工部門應(yīng)積極參與相應(yīng)的商討環(huán)節(jié)，在該項決策正式實施之前，提前做好全體員工的思想工作，確保相應(yīng)政策能夠有效落實。對于員工來說，規(guī)章制度是一種剛性的約束性文件，而企業(yè)文化則是一種柔性約束力。因此，只有不斷將規(guī)章制度管理與文化管理深度融合，通過核心價值理念，積極鼓勵員工樹立正確的行為準(zhǔn)則，才能提升企業(yè)凝聚力。例如，員工新入職時就應(yīng)指導(dǎo)其積極學(xué)習(xí)本單位的企業(yè)文化，使企業(yè)文化能夠滲透每個員工的每個工作環(huán)節(jié)，使企業(yè)的管理工作達(dá)到事半功倍的效果。

（四）提高思想重視、促進(jìn)部門交流，建立政工與人力資源的合作模式

企業(yè)要想從根本上解決問題，應(yīng)充分了解政工工作的重要意義，改變固有觀念，更好地促進(jìn)各項措施的有效執(zhí)行。因此，企業(yè)應(yīng)將政工工作穿插于人力資源管理的全過程，強(qiáng)化兩個部門之間的聯(lián)系，這既能節(jié)約人力物力，還能起到良好的思政教育作用。為了促進(jìn)二者之間的有效融合，政工與人力資源兩個部門必須打破傳統(tǒng)模式的各種局限，深入分析現(xiàn)行問題，強(qiáng)化對員工的思想教育。只有雙方具備了合作意識，才能確保二者在實際工作中配合得當(dāng)，共同解決員工的思想問題，構(gòu)建良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)應(yīng)基于自身實際情況，改變部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，為部門與部門之間的配合提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)及相應(yīng)的制度保障，打破部門之間的偏見，加強(qiáng)部門之間的交流與合作。

結(jié) 語

總之，企業(yè)政工工作與人力資源管理都應(yīng)根據(jù)員工需求來制定相關(guān)的措施與制度，因此企業(yè)應(yīng)充分利用政工工作，掌握員工的思想動態(tài)及員工自身發(fā)展相關(guān)需求，使政工工作能夠深度融合于人力資源管理工作流程，力求二者能夠共同服務(wù)于企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。