探討企業政工工作與人力資源管理的有效融合

雷敏紅

（國能榆林化工有限公司，榆林 719000）

引 言

人力資源管理的主要目的在于培養人才，以增強企業的核心競爭力。受各種因素的影響，人力資源在日常管理工作中的現行制度，仍有部分內容亟待完善，否則會嚴重影響員工職能的有效發揮。實施政工工作的本質在于員工精神層面的提升，使他們的思想覺悟能夠適應其能力的發展需求，樹立正確的職業價值觀。因此，本文主要探討政工工作與人力資源管理相互融合的有效措施，具體分析如下。

一、企業政工工作與人力資源管理之間的聯系與區別

人力資源管理更加側重于關注員工的個人特性，秉承以人為本的人性化管理理念，幫助員工開發潛能，為企業的發展創造更多的經濟效益。人力資源管理與政工工作的目標一致，都是為了培養或激勵人才。企業可通過實行員工思想教育等方式，讓其意識到人力資源工作的重要性，在提升員工價值的同時，規范員工工作并引導員工落實相應的理論思想，進而發揮人力資源管理的最佳效能。

企業政工工作與人力資源管理工作最大的區別就是人力資源管理在員工配置和工作安排等方面具有較強的專業性，能夠將不同專業的人才合理分配到各自的專業崗位上，使其各司其職，有效促進企業的正常運作。而政工工作主要側重于了解員工的內在思想，根據他們的思想動態，提出有利于企業決策發展的合理化建議，引導員工實現自我價值，并為其提供相應的支持，整體提升企業的管理質量。

二、人力資源管理工作和政工工作融合存在的難點問題

（一）政工思想工作尚未全面落實

當前，多數企業都以經濟效益為工作的核心，與企業運營相關的思政工作并未引起足夠重視，企業普遍認為那只是理論方面的東西，在收益變現方面的效果并不明顯。因此，企業的思政工作制度相對陳舊，無法完全適應企業的發展要求，最終導致企業思政工作的價值得不到充分發揮。目前，很多企業在政工工作方面的投資較少，他們認為只要組織員工開展一些思想交流會或看一些教育視頻等，就能夠達到政工工作的基本要求了。而員工在思想上或心理上并未得到本質意義上的改善，致使思政工作只是走了一個過場，并未真正得到全面落實。

（二）人力資源部與政工部相對獨立

很多企業內部的人力資源部門與政工工作部門是兩個獨立的部門，而且二者在日常工作中缺乏有效的溝通與交流。這就導致企業的政工工作人員無法將思政工作的相關事宜在人力資源管理的過程中有效實施，人力資源管理的相關內容也無法合理地穿插于政工工作之中。二者之間的融合頗為困難。而且企業缺乏思想上的重視，導致政工工作人員的綜合素質較低，工作積極性不高，無法變革自身的合作意識，缺乏工作方面的靈活性和相應的創造能力。兩個部門之間的溝通長期不暢，矛盾也會不斷升級，不利于維護企業的內部團結。

（三）政工團隊意識不強

目前，信息技術發展神速，互聯網方面的應用已經普及。在各種思想的強勁沖擊下，政工工作的價值體系呈多元化發展態勢。企業在注重發展的同時，并未充分掌握員工的思想動態，導致企業政工工作無法有效地解決員工思想認識方面存在的各項問題。而且企業盲目追求經濟效益，導致政工工作出現“要錢沒錢，要人沒人”的局面。企業高層領導普遍認為政工工作可有可無，無須投入過多資金或者人力。長久下去，員工思想方面的問題得不到有效緩解，極易產生消極情緒，導致工作效率低下，嚴重影響企業的整體發展。部分企業的政工工作之所以停滯不前，是因為相關的思政工作開展的內容與時代發展嚴重脫節，相關理念、措施無法有效提升員工的思想認識水平。而且開展思政工作的相關人員，總是一副高高在上的姿態，既不深入走訪調查，又缺乏與員工建立信任的新措施。如果不了解真實情況，那么思政工作不過是內容貧乏且不切實際的泛泛而談罷了，對企業發展起不到絲毫作用。

三、政工與人力資源管理融合的有效策略

（一）持續強化團隊能力素質建設

“打鐵必須自身硬”，只有通過持續學習，才能有效提升公司團隊的整體素質。根據企業員工的實際情況，完善可行性較強的企業制度，確保企業的各項管理制度能夠在政工工作的大力宣傳下得到有效落實。政工工作人員可以通過談心或走訪調研等方式，了解員工的真實想法，不斷改進工作方法。結合與人力資源管理的相同目標及工作方法的交叉性，形成兩個部門工作的深度融合。因為實現相應制度的保障，有利于完成二者的共同目標。首先，人力資源在制定相應的績效考核指標時，應設立整體架構的評價標準，用于考核員工的思政情況。要充分利用考核成績，在物質上、精神上給予優秀員工雙重獎勵；對于行為不規范、情緒消極的員工可采取相應的處罰，讓員工有一定的歸屬感的同時，具備一定的危機意識。其次，企業應充分了解員工的所需所求，打消員工的一切顧慮，使其盡職盡責地為公司工作。因此，企業的政工工作人員必須洞悉員工的思想動態，全面了解他們的各種需求，為企業的人力資源部提供精準信息，再由人力資源部做好相應的工作調整，并采取相應的措施切實解決員工的一系列問題。

（二）深入基層、發揮領導帶頭作用

要做好企業各部門的思政工作，首先應制訂合理的工作計劃，確定合理的實施方法。相關領導應以身作則，主動參與思政工作，并對在政工工作中出現的各種問題及時糾正，避免思想與行為存在偏差。其次，在實際工作中，相應的管理層應細化工作內容，做到具體到人，以便在發生問題時能夠問責明確。最后，對于不同員工或群體，應采取有針對性的方法，在企業管理層的指導下，層層推進政工工作，由中層管理者統籌協調，并細化各部門所應承擔的責任，做好基層一線的思政工作。從根本上優化企業的管理流程，提升員工的學習能力，可以有效促進企業的精神文明建設。

（三）以人文理論為基礎、主攻人力資源管理的工作難點

政工工作在人力資源管理中，應從員工的角度出發，發現并解決各類問題，進而實現與人力資源管理工作的有效融合，形成企業合力。政工部門應在充分了解員工的實際情況之后，采取相應的教育方案，對其進行有效的思政教育。這樣不僅能解決員工所面臨的困難，還能有效引導員工積極工作，進一步實現自身價值，為企業創造更多效益。由于企業的人力資源管理工作涉及企業的各個方面（招聘、培訓、員工績效、薪酬福利及社保等），工作內容頗為復雜，關系員工切身利益，出現問題時，通常依靠公司的相關管理制度來解決。若相關問題的處理方式得不到員工的理解與配合，極易導致員工產生各種負面情緒。因此，企業政工部門應根據人力資源管理的具體情況，對員工進行思政教育，使其綜合素養得到有效提升，確保員工能以積極的心態對待本職工作，進而提升員工的工作質量及效率。在工作中保持政工與人力資源兩個部門工作的有機結合，加強合作。例如，企業在出臺新政策時，政工部門應積極參與相應的商討環節，在該項決策正式實施之前，提前做好全體員工的思想工作，確保相應政策能夠有效落實。對于員工來說，規章制度是一種剛性的約束性文件，而企業文化則是一種柔性約束力。因此，只有不斷將規章制度管理與文化管理深度融合，通過核心價值理念，積極鼓勵員工樹立正確的行為準則，才能提升企業凝聚力。例如，員工新入職時就應指導其積極學習本單位的企業文化，使企業文化能夠滲透每個員工的每個工作環節，使企業的管理工作達到事半功倍的效果。

（四）提高思想重視、促進部門交流，建立政工與人力資源的合作模式

企業要想從根本上解決問題，應充分了解政工工作的重要意義，改變固有觀念，更好地促進各項措施的有效執行。因此，企業應將政工工作穿插于人力資源管理的全過程，強化兩個部門之間的聯系，這既能節約人力物力，還能起到良好的思政教育作用。為了促進二者之間的有效融合，政工與人力資源兩個部門必須打破傳統模式的各種局限，深入分析現行問題，強化對員工的思想教育。只有雙方具備了合作意識，才能確保二者在實際工作中配合得當，共同解決員工的思想問題，構建良好的企業發展環境。企業應基于自身實際情況，改變部門機構設置，為部門與部門之間的配合提供良好的物質基礎及相應的制度保障，打破部門之間的偏見，加強部門之間的交流與合作。

結 語

總之，企業政工工作與人力資源管理都應根據員工需求來制定相關的措施與制度，因此企業應充分利用政工工作，掌握員工的思想動態及員工自身發展相關需求，使政工工作能夠深度融合于人力資源管理工作流程，力求二者能夠共同服務于企業，促進企業的長效發展。