國企工會政工工作的優化與創新路徑

鄭薪羽薇

（大慶油田有限責任公司第八采油廠基建工程管理中心，大慶 163000）

隨著中國社會經濟的不斷發展，國有企業不斷進行自身改革，找到適合自身生存發展的模式，為社會的發展進步做出卓越貢獻。在改革發展的過程中，工會政工工作的作用越來越突出，逐漸起到關鍵作用。國有企業工會政工工作為企業內部建立聯系，通過開展各式各樣的工會活動等，為企業內部各部門之間、職工與部門、職工與職工之間建立了良好的交流溝通渠道，促進了企業的發展。根據國有企業現行發展的實際情況，員工依舊按照傳統的工作方法和工作態度進行工作，但隨著社會的發展、企業的轉型升級，傳統的工作機制顯然已經不能較好地激發員工的工作積極性，因此，企業內部必須創新工作機制，創新員工工作路徑，幫助企業轉型升級。

一、新形勢下創新工會政工工作對國企發展的重要意義

國有企業是我國經濟發展的重要支柱，國有企業經濟發展在很大程度上影響著我國經濟水平的高低，在國有企業發展的過程中，工會工作所展現的輔助作用尤為重要。首先，企業中的工會工作主要貫穿于上下級之間、部門之間、職工之間，工會政工工作可以維護職工在企業中的正當權益，若職工對自身發展有訴求，可以通過企業工會政工將訴求傳遞給企業領導部門[1]。其次，國有企業非常重視領導干部及廣大職工的思想政治教育，工會政工將不定期對企業員工進行思想政治教育培訓學習，使企業員工擁有先進的理念、統籌的大局觀念、堅持黨的領導的思想，提高企業員工的思想政治覺悟以及企業的凝聚力。改革開放四十年，國家經過不斷探索初步形成了良好的發展戰略與運轉體系，但是當前國有企業應當敏銳地感受到世界趨勢變化的迅速，時刻提高改革發展的警惕性，因此，國有企業必須在黨和國家的統一領導下，不斷探索企業發展的新途徑，在探索發展的過程中，不斷更新、創新工會政工工作的方式方法，堅持以維護企業員工的利益為核心，深入探討學習相關文件精神，將工會政工工作落到實處，從而促進企業的發展。

二、當前國企工會政工工作存在的問題

（一）國有企業內部管理機制有待完善

隨著國有企業的體制改革，企業內部的管理制度也相應地發生了較大的變化，主要體現為企業與員工之間的矛盾、管理階層與基層工作者之間的矛盾。隨著企業的改革升級，企業結構變動是必不可少的，由此人事變動、崗位調動、薪酬增減等與職工息息相關的決策將影響每一位職工的工作態度。當員工利益與企業利益產生沖突時，矛盾也會產生，加之當前部分企業內部員工的素質較低，且企業內部沒有完善的管理機制制約[2]，因此不利于工會政工的開展，使企業改革發展受到阻礙。

（二）國有企業工會政工工作開展不夠深入

政工工作面對的對象是廣大的職工，主體是人，在開展政工工作時要堅持“以人為本”的工作理念，從人的角度出發。因此，從事政工工作的工作人員應具備較高的素質與修養，嚴于律己，以身作則，以高標準嚴要求對待自己，這樣才能更好地完成政工工作。但是，在實際情況中，部分國有企業在工會政工工作開展時，政工工作人員一般是兼職工作，專業素質較低，有的身兼數職，不能全心投入政工工作，政工工作僅僅浮于表面，影響政工作的深入開展，并且非專業政工人員專業素質較低，對政工工作認識不夠深入，不能將政工工作的意義落到實處，最終導致沒有達到理想的效果。

（三）開展政工工作的形式單一化

由于國有企業的工作模式僵化，因此開展政工工作時缺乏生機，政工工作經常以“講座”“座談”“報告”的形式出現，企業的職工經常在參與此種形式的政工工作時產生倦怠、敷衍的態度，使得企業員工的認識落后，不能全面了解企業政工工作的真正意義和內涵。由此可見，傳統的政工工作方式已經喪失延續的意義，這種工作形式在大部分國有企業中經常出現，政工工作流于形式、流于表面，沒有起到引領、激勵作用，政工工作應伴隨社會進步，符合廣大職工的訴求，在傳統的工作方式的基礎上創新工作機制[3]。

三、國企工會政工工作的優化與創新路徑

（一）主動改變國企政工工作管理理念

國有企業政工管理工作的對象是企業內部的員工，無論采取何種工作模式都應當堅持以人為第一要務，始終堅持“以人為本”的工作理念，運用現代化的管理模式，不斷提升政工工作的管理水平。因此，在開展政工工作時，要充分了解企業內部員工的內心訴求以及員工的真實想法，開展有針對性的個性化政工工作。企業員工眾多，并且每個人的需求具有顯著差異，在開展工作的過程中要注意方式方法，注意激發員工的工作熱情，提高工作效率，經常利用信息化手段開展政工工作，在提高工作效率的同時也能拉近企業內部員工的距離。

（二）改善政工工作傳統的工作模式

傳統的政工工作的工作模式給人留下的刻板印象通常都是審批文件、開會報告，此種工作模式已經不適應現代化發展的進程。近幾年來，隨著互聯網技術的不斷進步，智能設備得到廣泛應用，員工的喜好也得到了多元化發展[4]。因此，工會政工工作應抓住互聯網這一時機，打破政工工作形式單一的刻板印象，利用多樣式、多元化的互聯網技術開展政工工作，幫助企業打開工作新局面，讓職工不斷感受到企業在進步，不斷感受到企業在發展，綜合能力不斷提升，從而加強職工對企業的認同感與榮譽感。

（三）提高政工工作人員的修養素質

在新形勢下，隨著企業的不斷改革和發展進步，國有企業工作人員的素質修養也應不斷地提高。企業應重視對員工的培養，不斷加強政工人員的專業能力，提升全企業職工干部的修養素質，通過定期召開培訓學習會議，擬定特色鮮明的培訓主題，為大家提供學習交流的機會，不斷引導大家的正向積極思想。培訓會注意采用實踐操作類型的模式，減少語言說教類，通過實踐活動讓職工感受到政工工作的重要性，加強職工的參與感、體驗感，除此之外，政工工作人員也應不斷加強自身思維能力，提升臨時應急應變能力，能夠根據現場實際情況的變化及時做出反應。

（四）努力構建和諧的企業文化氛圍

企業內部擁有良好的文化氛圍對促進企業發展具有積極正向的作用，可以幫助企業樹立良好的外部形象，在企業內部形成良好的凝聚力、團結力，從而提升企業綜合實力和社會競爭力[5]。要構建和諧文明的企業文化氛圍，就要加強內部文化特點的打造與推廣，并且持續展示，要動員企業內部員工結合企業自身特點，開展多形式的政工活動，加強企業員工內部間的交流溝通，營造和諧的工作氛圍，企業內部形成的和諧的文化氛圍，既可以促進員工個體的良好發展，也可以促進企業的健康持續發展。

結 語

通過對國有企業工會政工工作的深入分析，我們很容易看出，隨著國有企業的不斷深化改革，工會政工工作也應該隨著企業的改革發展更新管理模式，面對新的機遇與挑戰，工會政工工作應順應廣大職工群眾的意愿，工會政工工作的重要性應引起企業領導者的重視，企業內部形成的和諧、積極向上的文化氛圍可以極大地促進企業內部人員的凝聚力、團結力，從而為企業樹立良好的外部形象，提升企業核心競爭力，促進企業長久健康發展。