建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

楊雪飛

山東萬信項目管理有限公司 山東煙臺 264000

在建筑工程施工的全過程中，建筑工程施工現場管理工作作為關鍵的環節之一，在建筑工程項目中發揮著重要作用。完善的建筑工程施工現場管理不僅能夠縮短整個工程工期，保證在規定的時間內完成施工建設，還能夠實現對施工成本的管控，促進建筑工程施工的整體質量和建設效率的提升。施工現場管理具有促進建筑行業發展、保證施工企業利益的重大意義[1]。

1 建筑工程的現場管理模式創新應用的重要性

在進行建筑工程施工現場管理過程中，因為涵蓋的較多環節以及外界條件下，這就決定了現場管理工作的復雜性特點，在之前很長一段時間內，因為建筑施工現場管理工作沒有制定針對性的方案，造成施工材料以及各項資源浪費的同時，自然違背了可持續發展戰略的要求。鑒于新時代發展背景下，為了能夠實現各項施工資源節約應用的目標，那么施工企業就應該積極的調整不合理的現場管理模式，制定涵蓋所有資源等方面的現場管理方案，像一些可以循環利用的資源，此時也應該秉持再次利用的理念，把控好施工企業經濟成本投入的同時，更能夠努力提高施工企業的經濟效益以及社會形象。除此之外，因為體現較強復雜性的建筑工程施工項目過程，一旦施工企業忽視了項目施工現場管理工作的重要性，一方面影響正常施工進度的基礎上，自然也會出現混亂施工局面的問題。施工企業合理的應用創新性的施工現場管理模式，推動整體項目高效進行的基礎上，自然也能夠提高整體項目的施工水平。由此來看，合理的應用建筑工程施工現場創新模式極為關鍵。

2 建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施

2.1 完善圖紙會審工作

在整個施工過程中，施工圖發揮著重要作用，主要為施工過程提供依據。基于此，應嚴格對施工圖進行會審[2]，結合工程項目的情況，合理選擇施工技術和施工方案。通過專業技術人員對圖紙的深入分析，明確施工過程中的技術要點和難點，繼而制定應對措施；還可以及時發現施工圖中的缺陷與不足，減少施工過程中的設計變更。

2.2 加強對施工現場材料的管理

施工現場管理人員對施工現場的材料加強管控，能夠大大提高工程造價投入的管理效果，保證企業的整體經濟效益不受損失。在現場材料管理工作中，施工材料采購價格的管理和現場材料的有效利用，是兩項重要的內容。相關管理人員要全面調查市場上的材料價格，在保證材料質量符合標準的前提下，選擇價格合理、品質保證的施工材料，提高材料配置的合理性，強化施工人員材料節約的意識。

2.3 加強管理人員的教育

建筑施工現場的管控需要增強人在其中的主導作用，倘若可以全面發揮出管理人員的智慧，則施工現場的管控也必將變得更為有效。因此，在施工現場嚴密管理工作人員是現場管理工作的開展的核心環節之一。針對于現場建設而言，需要充分依據責任落實到人的基本運作原則，并且開展整體化的現場技術人才管控，特別是要增強對建設人員團隊協作、專業技能的專項培訓，同時提高施工場地管理人員的專業水準。在建筑項目正式開展施工運作之前，相關企業需要針對建設人員的崗位工作開展要求展開深入地培訓，妥善運用激勵機制，提升建設工作人員與管理人員的學習與工作的主動性，為建筑工程建設品質打下堅實的基礎。相關的管理部門可以運用實地調研與績效考核多元化解析的方式來解析場地管理人員的現場管控狀態，總結出管理人員在現場管理之中所產生的問題，從而確認管理人員的具體培訓需求。并且管理部門在挑選管理人員培訓模式的階段，需要充分兼顧其自身的工程運作情況，挑選具有著有針對性的專業理論與實踐訓練方式，在完成培訓活動之后，也需要運用諸如問卷調查的方式來詢問受訓相關工作人員，從而整體掌控培訓品質，為之后的培訓工作開展打下堅實的基礎。

2.4 提高施工機械操作技術水平

隨著我國機械領域的發展，很多建筑施工設備實現了自動化，在建筑工程項目的施工過程中，一些先進設備的應用取代了人工操作，提高了施工效率和施工質量。但是施工現場的施工人員大多為受教育程度不高的農民工，自動化設備的操作與應用使他們面臨極大的挑戰。因此，在施工技術管理過程中，應重視對施工人員進行施工機械設備操作技術的培訓，使他們了解各機械設備的功能與原理，掌握操作細節和參數的設置標準。另外，應定期對機械設備進行維修與保養，保證機械設備能夠正常運行，避免帶病運行和疲勞運行。可以通過技術培訓使施工人員掌握機械設備的維修與保養技術，可以解決施工過程中簡單的機械故障，從而提高施工效率，保證施工進度。

2.5 優化施工進度管理

施工現場管理人員應結合實際的建筑工程施工進度，加強對施工進度的管理，由于建筑工程的整體效益和施工進度之間有著密切的關系，因此，施工現場管理人員要實時關注施工企業對合同內容和組織設計的執行情況。當出現不可抗力因素下工期無法按時完成的情況時，及時續簽有關工程工期延長的補充協議，保護雙方利益不受損害，增加和施工企業之間的溝通，保證施工質量的前提下，盡最大可能滿足進度計劃的工期要求。

2.6 針對施工技術創新的建議措施

管理技術的創新需要從兩方面來實現：第一，要積極敦促相關技術從業人員保持不斷學習的心態和行為，保證個人及企業的競爭力；第二，管理人員自身要熟知相關的專業知識和管理技能，保證施工工作順利開展。實際上，科技的創造和研發就是為了滿足人的各方面需求，滿足人類快捷、簡單、方便的生活及生產需求。因此，在對建筑工程管控體系進行改革創新時，要實事求是，滿足相關的生產需求，如果只是為了創新而創新，不考慮實際生產需求，為了現代化發展而引進一系列作用不大的機器，就得不償失[3]。

2.7 強化各環節的監管

建筑工程多為大型工程項目，其建設施工的過程中包含了多個工程要素與流程，在建設管理的過程中，這些要素與流程都是管理的重點內容。為實現建設管理的優化，有關管理部門與管理人員需在實際的管理工作中，加強對各個環節的監督與管理，將建設管理的理念滲透到工程的設計、施工、竣工與驗收等各環節，用建設管理的精細化來帶動整個管理水平的提升。建筑工程建設管理是為了實現工程的質量、安全、成本等管理目標，為保障這些管理任務的完成，工程管理部門需在工程建設施工的過程中，重點把控不同管理目標之間的關系，保障各管理目標之間的協調。建筑工程的建設管理監管中，需對各環節的管理任務加以細分，落實嚴格的責任制度，使所有的管理人員都能夠切實履行好職責，如果在建設管理的過程中發現了違規不當行為，需堅決嚴懲。

2.8 加強綠色施工管理

綠色施工管理包括以下幾個方面的內容：首先，建筑施工的能源管理。建筑施工企業通過能源管理，節約能源總量，從源頭上控制施工進度，實現建筑施工企業的快速發展。同時，選擇相互匹配的設備與技術，確保生產過程中的環保性、穩定性、經濟適應性。其次，做好施工材料的管理工作。綠色施工材料對管理的要求高，因此，施工企業需要考慮能源、材料的適應性，滿足材料質量控制要求與擺放要求。最后，建筑施工污染防治。施工企業應積極防治施工污染，盡可能地避免廢料浪費，同時要優化工序，保障現場污染在可控范圍內，并及時處理污染問題。

2.9 借助技術手段

在大數據技術不斷發展的時代，在實施建筑工程進度管理的過程中，施工企業通常會用到很多的技術手段輔助精細化管理。建筑工程中對于BIM技術的應用就是現如今建筑施工企業正在不斷學習和引進的技術手段，這種技術的應用可以幫助施工人員減少重復工作的內容，大大提高建筑工程的效率。采用監控設備對施工人員進行管理也是建筑工程管理的重要手段之一，通過這種監督手段，很多施工人員的工作積極性可以被適當提高，從而加強整個建筑項目的監督管理力度，展現新技術與工程思維管理相結合的優勢。在實際的建筑過程中，加快建筑工程管理信息化的速度，可以有效促進建筑工程統一部署工作，輔助其他員工良好開展工作。

3 結語

綜上所述，在建筑工程項目的實際施工過程中，為了加強對工程投入成本的管控，提高施工安全性，應結合建筑工程施工現場管理工作的相關內容進行優化設計，改進其中的不足，為建筑工程項目施工現場的各個環節正常運行提供保障。在現代化社會經濟快速發展的背景下，建筑施工企業面臨的競爭愈發激烈，通過強化建筑工程施工現場管理工作，提高施工規范性，同時也是提高企業自身綜合實力、保證企業整體效益的必然途徑。