國(guó)有企業(yè)人事管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

張曉妍

（國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)有限責(zé)任公司礦山機(jī)械制造維修分公司，銀川 750411）

一、國(guó)有企業(yè)人事管理工作的必要性

1.提升人力資源效率

優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人事管理工作體系，有助于充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的工作潛能，激發(fā)員工的工作熱情。制定有效的人事管理制度，可以適配所有員工的工作需求，提高人力資源效率。房產(chǎn)交易中心需要的是有上進(jìn)心、有實(shí)力的員工，合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以增強(qiáng)員工的上進(jìn)心，嘗試采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，能使員工有動(dòng)力提升自己，努力讓自己變得更加優(yōu)秀。提高單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使單位變得更加強(qiáng)大以后，會(huì)降低單位的人才流失率，留住優(yōu)秀的員工，提升單位內(nèi)部的穩(wěn)定性，為單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2.提高對(duì)人才的重視度

重視人事管理工作，是奠定國(guó)有企業(yè)改革的基礎(chǔ)，可以提高單位對(duì)于人才的重視程度。人才是單位發(fā)展的核心原動(dòng)力，一個(gè)單位是否可以長(zhǎng)久穩(wěn)定、不斷進(jìn)步，主要取決于有無(wú)大量的優(yōu)秀員工給予支持。受到重視與尊重，才有動(dòng)力和決心為了工作努力奮斗，才可以更好地發(fā)揮自身作用。在優(yōu)化人事管理工作時(shí)，要充分結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際用人需求和工作情況，逐漸將“以事為中心”的傳統(tǒng)人事管理理念向“以人為中心”的人力資源管理進(jìn)行轉(zhuǎn)化，提高管理制度的人性化和現(xiàn)代化。

二、人事管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.管理模式的轉(zhuǎn)變?cè)黾恿巳耸鹿芾硇畔⒒ㄔO(shè)的難度

大多數(shù)國(guó)有企業(yè)正處于歷史性變革時(shí)期，許多新政策相繼實(shí)施，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人力資源管理也需要進(jìn)行現(xiàn)代化的改革和發(fā)展。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人力資源管理模式的不確定性越來(lái)越大。績(jī)效工資、社會(huì)保障等一些重大人力資源政策和配套制度，尚未得到政策的充分支持。因此，對(duì)于業(yè)務(wù)單位來(lái)說(shuō)，今后的人事管理工作應(yīng)該包括哪些方面，以及在多大程度上為每個(gè)方面制定標(biāo)準(zhǔn)，目前還沒(méi)有確定。顯然，人事部門(mén)決定從外部購(gòu)買(mǎi)或開(kāi)發(fā)自己的操作系統(tǒng)，以便使用適合實(shí)際工作的軟件，這一過(guò)程缺乏規(guī)范化管理。

2.人事管理信息化建設(shè)步伐太慢

現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的人事管理還沒(méi)有達(dá)到與人力資源管理同等的重要性，國(guó)有企業(yè)對(duì)人事管理信息生產(chǎn)的貢獻(xiàn)僅限于人力、財(cái)力和物力。一方面，由于對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的電算化結(jié)構(gòu)缺乏正確認(rèn)識(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)不重視。許多國(guó)有企業(yè)在人事管理電算化的初期，信息化程度較低，因?yàn)樾畔⒒皇菄?guó)有企業(yè)盈利的主要途徑，更多的資金流向銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)。顯然，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)不會(huì)投入大量的資金和精力來(lái)加強(qiáng)信息化建設(shè)。另一方面，在現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)管理系統(tǒng)中，人事管理功能相對(duì)混亂，各職能部門(mén)往往顯得獨(dú)立，缺乏溝通，甚至使用閑置的數(shù)據(jù)庫(kù)，限制了人事管理的發(fā)展效率。

3.人事管理信息化發(fā)展水平低

從國(guó)有企業(yè)人事管理的角度來(lái)看，信息的內(nèi)容比較復(fù)雜。為了完善管理內(nèi)容和信息管理平臺(tái)，開(kāi)發(fā)人員不僅需要多年的人事管理經(jīng)驗(yàn)，還需要具有較高的軟硬件處理能力。然而，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的儲(chǔ)備人才水平不能滿(mǎn)足這一要求。而且，在大多數(shù)情況下，國(guó)有企業(yè)引進(jìn)人才時(shí)，并沒(méi)有引進(jìn)適合管理信息發(fā)展的員工，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)人事管理信息發(fā)展水平較低，從而影響了人才信息管理能力的發(fā)展。

三、國(guó)有企業(yè)人事管理工作的優(yōu)化路徑

1.以人才戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想

現(xiàn)今社會(huì)最重要的社會(huì)資源就是人才，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人才的培養(yǎng)，人事管理工作者應(yīng)制定優(yōu)良的人才培養(yǎng)方案對(duì)單位優(yōu)秀員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)。確保以人才戰(zhàn)略為指導(dǎo)思想，科學(xué)有效地開(kāi)展對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行改革和優(yōu)化的行動(dòng)，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)取得質(zhì)的飛躍，促進(jìn)人事單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.完善國(guó)有企業(yè)中的人才培訓(xùn)機(jī)制

培訓(xùn)可以分為兩個(gè)方面：一方面是對(duì)國(guó)有企業(yè)的人事工作管理者進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)管理者的管理意識(shí)，提供正確的管理方案，明確日后的管理目標(biāo)，補(bǔ)充人事管理者的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，只有擁有充足的理論知識(shí)，才會(huì)在今后的實(shí)踐工作中擁有理論依據(jù)，使管理工作開(kāi)展得更加得心應(yīng)手；另一方面是對(duì)國(guó)有企業(yè)中其它部門(mén)的員工做好培訓(xùn)工作，針對(duì)不同工作崗位的員工制定不同的工作方案，提升其專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使每一個(gè)員工都能充分了解自己所在崗位的工作內(nèi)容，提高員工的工作動(dòng)力和工作效率，同時(shí)也方便人事管理者進(jìn)行管理。另外，在加強(qiáng)員工能力培訓(xùn)的同時(shí)，需要制定考核環(huán)節(jié)，這對(duì)提升員工的學(xué)習(xí)效果有著重要的作用，通過(guò)考核機(jī)制，可以為員工提供晉升平臺(tái)，有效調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性。

3.建立多種人才激勵(lì)機(jī)制

在傳統(tǒng)的人事單位中，員工的工作效率較低與不完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制有著很大的關(guān)系，在從傳統(tǒng)的人事單位管理模式向新型人性化管理模式轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，應(yīng)注重相應(yīng)的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立，合理為每一名員工爭(zhēng)取個(gè)人利益，調(diào)動(dòng)員工積極性，制定切實(shí)可行的新時(shí)代國(guó)有企業(yè)人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，針對(duì)不同能力的職工提供更為合理的薪資待遇，人事管理者要制定一套完善的、人性化的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作能力進(jìn)行綜合評(píng)定，根據(jù)實(shí)際情況制定晉升激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)更好發(fā)展。

4.加強(qiáng)人事管理信息化硬件建設(shè)

毫無(wú)疑問(wèn)，硬件基礎(chǔ)是計(jì)算機(jī)化建設(shè)發(fā)展的必要條件。社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，如果不能在網(wǎng)站上構(gòu)建人事管理平臺(tái)，那么將無(wú)法真正提高國(guó)有企業(yè)信息管理的水平。為了加強(qiáng)人事管理的信息結(jié)構(gòu)，一方面，國(guó)有企業(yè)有必要加強(qiáng)其內(nèi)部局域網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，為整個(gè)單位內(nèi)部資源的分配奠定基礎(chǔ)。人事管理適用于單位中的每個(gè)員工，并且與每個(gè)人的切身利益密切相關(guān)。建立本地單位網(wǎng)絡(luò)可以有效地整合單位各個(gè)職能部門(mén)的實(shí)力，并可以共享管理服務(wù)。例如，獎(jiǎng)金績(jī)效、工資管理、職稱(chēng)管理、培訓(xùn)管理和員工的社會(huì)福利管理，在很大程度上將提高國(guó)有企業(yè)人事管理效率。另一方面，國(guó)有企業(yè)有必要加強(qiáng)基于網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備設(shè)計(jì)。當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)人員的培訓(xùn)和國(guó)有企業(yè)的人才引進(jìn)提出了更高的要求。如果國(guó)有企業(yè)人事無(wú)法掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，那么對(duì)先進(jìn)的社會(huì)人才的引進(jìn)會(huì)造成巨大影響。

5.做好應(yīng)用軟件的規(guī)范化開(kāi)發(fā)管理

隨著人力信息資源和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，各級(jí)人力資源部門(mén)在互聯(lián)網(wǎng)上獲取越來(lái)越多的信息，人事管理業(yè)務(wù)線上辦理的呼聲也越來(lái)越高。為了防止系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)之間的不一致和不兼容，有必要從建立人力資源信息標(biāo)準(zhǔn)體系入手，做好統(tǒng)一人力資源信息管理結(jié)構(gòu)的工作。做好人事信息資源的標(biāo)準(zhǔn)化工作，是開(kāi)發(fā)和共享人力資源信息資源的基礎(chǔ)。所有國(guó)有企業(yè)在建立內(nèi)部的人力資源信息管理系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí)，必須嚴(yán)格采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，確保其完成后能夠連接集成和資源共享的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。使用統(tǒng)一信息系統(tǒng)軟件來(lái)管理區(qū)域或系統(tǒng)中的人員，將幫助國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建有關(guān)人員管理的多層次、統(tǒng)一和完整的信息系統(tǒng)。加強(qiáng)人事信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范管理和安全運(yùn)行，包括加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)自身網(wǎng)絡(luò)管理、廣域網(wǎng)和外部網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)，以及旨在確保個(gè)人系統(tǒng)信息網(wǎng)絡(luò)的操作標(biāo)準(zhǔn)化和安全性。

結(jié) 語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分重視人事管理工作，從具體的工作入手，以單位長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，充分創(chuàng)新人事管理的制度體系，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的人才建設(shè)，激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使國(guó)有企業(yè)的人事管理工作不斷優(yōu)化，進(jìn)而真正提升國(guó)有企業(yè)的工作效率。