法律顧問在企業(yè)中的運(yùn)用

崔建麗

（中鐵七局集團(tuán)有限公司，河南 鄭州 450000）

隨著企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日漸頻繁，在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境之中，企業(yè)對(duì)于法律顧問的需要也在不斷增加。企業(yè)法律顧問制度成立于20世紀(jì)初期，并于20世紀(jì)90年代逐步完善起來，該項(xiàng)制度自頒布以后，為我國企業(yè)的法律顧問發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。如今，企業(yè)法律顧問制度是企業(yè)發(fā)揮法律顧問作用的基礎(chǔ)，也是幫助企業(yè)成立一支優(yōu)良法律顧問隊(duì)伍的關(guān)鍵。法律顧問制度的順利實(shí)施先需要理論知識(shí)的指導(dǎo)，借鑒一些優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而充分發(fā)揮法律顧問制度的作用［1］。

一、簡述企業(yè)法律顧問制度的內(nèi)涵

企業(yè)法律顧問制度的本質(zhì)是為企業(yè)配備專業(yè)的法律顧問或處理法律事務(wù)的工作人員，這些人員為企業(yè)設(shè)計(jì)相應(yīng)的規(guī)章制度。企業(yè)法律顧問是企業(yè)內(nèi)部成員的一部分，屬于企業(yè)的專職人員。企業(yè)法律顧問的營業(yè)對(duì)象只是所服務(wù)的企業(yè)，而不能以獲利作為目標(biāo)為其他的企業(yè)提供相應(yīng)的服務(wù)。企業(yè)法律顧問制度的本質(zhì)是企業(yè)配備專業(yè)的服務(wù)于企業(yè)法律事務(wù)的工作人員，企業(yè)法律顧問制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，也是我國法律職業(yè)制度的關(guān)鍵部分。現(xiàn)如今，我國的企業(yè)法律顧問的任務(wù)包含了審核并且確認(rèn)相關(guān)的規(guī)章條例，給單位起草相應(yīng)的制度，以及讓企業(yè)的制度更加符合我國的法律法規(guī)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化與合理化［2］。在管理人員在進(jìn)行重要決策之前，應(yīng)要向法律顧問人員咨詢決策的可行性。除此之外，企業(yè)法律顧問制度能夠有效地處理一些糾紛問題，高效地避免企業(yè)出現(xiàn)合同漏洞的問題。

二、簡析企業(yè)法律顧問制度的重要性

如今，企業(yè)法律顧問制度的創(chuàng)建是我國進(jìn)入一個(gè)新階段的標(biāo)志。企業(yè)法律顧問制度有著較為重要的意義，它不僅是創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的前提，還是注意企業(yè)提升綜合競(jìng)爭能力，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭的條件，而且對(duì)于企業(yè)法律顧問隊(duì)伍的建設(shè)有著較大幫助。在一個(gè)企業(yè)中，法律顧問制度有著非常重要的作用。首先，它能夠有效地減少風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)的行為。企業(yè)的法律顧問制度能夠?yàn)楣芾砣藛T以及董事會(huì)層次提供相應(yīng)的法律支持，在企業(yè)的發(fā)展過程中，該制度還能為一些關(guān)鍵性的決策提供意見，其次，企業(yè)的法律顧問制度能夠讓企業(yè)的行為更加規(guī)范，讓企業(yè)的活動(dòng)更符合相關(guān)規(guī)定，為防患于未然做好準(zhǔn)備。除此之外，企業(yè)的法律顧問制度能為維護(hù)企業(yè)的利益做出貢獻(xiàn)。一個(gè)企業(yè)若是建立了優(yōu)良的法律顧問制度，則能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方式提供意見，合理地安排企業(yè)的諸多環(huán)節(jié)，盡最大力的保護(hù)企業(yè)合法利益。當(dāng)企業(yè)遇到糾紛事件之時(shí)，法律顧問制度不僅能為企業(yè)提供法律支持，還能給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展節(jié)約成本費(fèi)用。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，法律顧問還有著任務(wù)重且職權(quán)大的特點(diǎn)，因而企業(yè)要積極發(fā)揮法律顧問的作用［3］。在落實(shí)企業(yè)法律顧問制度的過程中，相關(guān)人員應(yīng)要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)良的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而保證法律顧問人員能夠參與到企業(yè)的活動(dòng)之中。例如股權(quán)的轉(zhuǎn)讓、合同管理以及項(xiàng)目談判等。

三、研究企業(yè)法律顧問制度實(shí)施中的不足之處

（一）責(zé)任分配不夠清晰且隸屬部門不明確

目前，我國企業(yè)法律顧問制度尚未完善，容易出現(xiàn)職責(zé)分配不夠明晰以及隸屬部門不夠明確的情況。在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展過程中，企業(yè)法律顧問是由企業(yè)直接聘請(qǐng)的，因而容易造成法律顧問處于一個(gè)較為尷尬的境地。一些企業(yè)的法律顧問的職責(zé)缺少較為明確的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)在法律上面的幫助不大。由于一些機(jī)制的改革，企業(yè)法律顧問制度的負(fù)責(zé)人隸屬的情況不夠明確，逐漸成了一個(gè)空職，故而導(dǎo)致了企業(yè)法律顧問制度在實(shí)際的過程中，出現(xiàn)了多個(gè)部門或多個(gè)管理者兼職的情況［4］。

（二）行業(yè)組織規(guī)范不完善且企業(yè)不夠重視法律顧問制度

在一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)中，行業(yè)組織規(guī)范不僅是細(xì)化市場(chǎng)分工的產(chǎn)物，還是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的關(guān)鍵組成部分之一。目前，我國許多企業(yè)法律顧問行業(yè)尚未具備優(yōu)質(zhì)的行業(yè)組織規(guī)范，從而導(dǎo)致一些企業(yè)法律顧問的水平僅具備企業(yè)級(jí)別的水準(zhǔn)，到達(dá)不了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)組織的不規(guī)范會(huì)在企業(yè)訴訟問題之時(shí)，給企業(yè)帶來一定的利益損失。除此之外，我國許多企業(yè)不夠重視企業(yè)法律顧問制度，法律意識(shí)較為淡薄。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，管理層未能夠?qū)⒎梢?guī)則灌輸?shù)焦具\(yùn)營中，故而影響了法律人員的積極性以及制約了法律顧問制度的發(fā)展。

四、探討增強(qiáng)企業(yè)法律顧問制度建設(shè)的有效措施

在增強(qiáng)企業(yè)法律顧問制度建設(shè)之后，對(duì)于規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及在處理糾紛問題之時(shí)，能夠使用法律規(guī)章制度來保護(hù)自身的權(quán)利。

（一）明晰主管部門和職責(zé)范圍

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)法律顧問制度是較為新型的管理方式之一，它能為企業(yè)提供相應(yīng)的法律援助，故而有著較為重要的作用。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的不斷激烈，為了提升企業(yè)的競(jìng)爭能力，企業(yè)應(yīng)該和相關(guān)部門進(jìn)行合作，共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的法律顧問制度。另外，在企業(yè)聘請(qǐng)法律顧問之時(shí)，管理層應(yīng)該制定相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范，明晰顧問工作的職權(quán)范圍。在進(jìn)行法律顧問工作的時(shí)候，顧問人員不僅受法律的保護(hù)，還要受到相應(yīng)的約束，應(yīng)在法律允許的范圍內(nèi)，為企業(yè)的將來發(fā)展做出貢獻(xiàn)，以此來保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

（二）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)法律顧問制度的重視

企業(yè)法律顧問制度是企業(yè)注冊(cè)、發(fā)展以及升級(jí)的關(guān)鍵條件之一，而法律意識(shí)則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做決策之時(shí)應(yīng)要具備的基本意識(shí)。為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭能力，企業(yè)的管理者應(yīng)提升自己的法律意識(shí)，加大對(duì)法律顧問制度的重視程度。若是企業(yè)管理者足夠重視法律顧問制度，則會(huì)聘請(qǐng)一些優(yōu)秀的企業(yè)法律顧問，這不僅有助于企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)，還能提升企業(yè)管理者決策的可行性。在聘請(qǐng)企業(yè)法律顧問之時(shí)，必須保證聘請(qǐng)者通過了國家法律顧問資格的考核。另外，企業(yè)的法律顧問僅為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，因此要更懂得企業(yè)管理方面的事情，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的一些法律問題負(fù)有一定的職責(zé)。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)法律顧問團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

在進(jìn)行企業(yè)法律顧問的過程中，需要懂得管理和法律的綜合性人才，且實(shí)際工作之時(shí)還需具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槲覈髽I(yè)法律顧問制度正處于發(fā)展的初期，所以容易出現(xiàn)顧問人才短缺的現(xiàn)象。因此，為了解決法律顧問制度建設(shè)中的一個(gè)重大難題，企業(yè)需要加強(qiáng)法律顧問團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作。在進(jìn)行法律顧問團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中，管理層要合理地劃分人才區(qū)域以及人力資源管理的范圍，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，優(yōu)先考慮一些法律專業(yè)強(qiáng)、管理方面優(yōu)秀的人員。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展的過程中，培養(yǎng)一個(gè)具備專家型以及學(xué)習(xí)型的法律顧問團(tuán)隊(duì)，不僅是企業(yè)法律工作上的需要，還是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

（四）明確企業(yè)法律顧問的組織制度和工作制度

企業(yè)法律顧問制度主要不是針對(duì)個(gè)人的行為，而是規(guī)范企業(yè)行為。若想真正履行企業(yè)法律顧問制度，先要理解企業(yè)法律顧問的組織制度和工作制度。企業(yè)法律顧問組織制度主要包含了總法律顧問、協(xié)會(huì)管理以及主管機(jī)構(gòu)等。在企業(yè)法律顧問組織制度方面，先要保證管理機(jī)構(gòu)的健全，然后在制度執(zhí)行過程中避免出現(xiàn)太多的約束，再就是需要其他部門的緊密合作與支持。另外，企業(yè)法律顧問工作制度主要是指法律顧問在工作過程中的規(guī)范性，其中包括了崗位職責(zé)、工作評(píng)議以及從業(yè)規(guī)范等。在開展企業(yè)法律顧問工作之時(shí)，一要做到公平公正，否則會(huì)對(duì)企業(yè)法律事務(wù)的工作效率造成影響。

總的來說，企業(yè)法律顧問和企業(yè)的發(fā)展有著較為緊密的聯(lián)系，企業(yè)法律顧問制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大的影響。因此，企業(yè)管理人員需要積極的處理企業(yè)發(fā)展中法律顧問制度建設(shè)與完善時(shí)存在的一些問題，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。