企業能源管理現狀及改進對策探析

劉官勝

（東方電氣集團 東方鍋爐股份有限公司，四川 自貢 643000）

在現代企業中，能源（包含水，其雖不是能源，但歸能源管理部門管理）是維持企業生產經營活動的重要物資，也是企業成本的組成部分。做好能源管理，對提高企業經濟效益與保護環境具有重要作用。

一、能源管理的重要性

（一）可以確保生產經營正常進行

企業開展正常的生產經營活動，離不開水、電、天然氣、煤炭、汽油等重要物資。只有保證能源正常供應，企業生產設備才能正常運轉，企業才能生產出產品提供給市場，生產指揮系統才能正常運行。能源不能正常供應，企業將陷入癱瘓，再好的設備都是一堆廢鐵，再好的技術都無法發揮它的作用。

（二）可以有效降低成本，提高經濟效益

利潤是企業經營目標中的核心指標，經濟效益永遠是企業關注的焦點，也是衡量一個企業經營水平的重要尺度。良好的經濟效益能提高企業的市場競爭能力，使企業不斷發展壯大。能源是企業成本的組成部分，利用先進的工藝技術，加強能源管理，可以減少企業對能源的消耗，減少費用支出，提高經濟效益，使企業的經濟實力不斷提高，為企業的做大做強打好基礎。

（三）可以減少碳排放等污染物，保護環境

碳排放是引起溫室效應的重要原因，會導致地球溫度升高，氣候改變，人類的生存環境遭到破壞。大部分二氧化碳氣體都來源于化石能源的燃燒，由此可見，減少能源的消耗，就可以緩解溫室效應。同時，與其他能源相比，水、電是企業主要消耗的能源。減少用水，就可以減少廢水排放，避免自然界水體受到污染，保護水資源。目前，我國火電裝機容量占60%～70%，煤炭發電將產生大量的SO2、CO、煙塵（TSP、PM10、PM2.5），以及砷、汞等重金屬與氟化物。不管是電廠還是其他企業，處理煤炭燃燒后產生的廢渣都十分棘手，這些廢渣會對環境造成極大的破壞。

（四）是安全生產的需要

如果能源使用不當，可能威脅企業財產和人員安全。火災是能源使用過程中最常見的災害。天然氣在使用過程中，可能引起火災，產生爆炸，導致人體中毒。用電時如果操作不規范，也可能引發設備毀損、火災、觸電等危險，給企業的安全生產埋下隱患。所以，重視安全生產，必須加強能源管理，完善各種管理制度，杜絕各種違規使用行為。

二、企業能源管理工作存在的問題

建立現代企業制度，能使企業的管理水平不斷提升，使能源管理水平得到長足的進步，但很多企業依然存在一定的問題，需要予以高度重視。

（一）能源管理制度不完善，執行力度不夠

雖然絕大多數大中型企業目前都有能源管理制度，但仍然存在不同程度的問題。第一，制度修訂不及時。企業調整了部門和職責，而能源管理制度三五年甚至更長時間沒有完善和修訂，導致能源管理職責無法落到實處。第二，制度不完善、不科學。制度不完善主要表現為考核體系不完善，考核重生產車間，輕管理部門。考核指標不科學，能源消耗指標在年初下達，而市場是變化的，能耗指標與生產任務的調整不同步，導致年終考核不真實。第三，能源管理制度執行力度較小，許多企業缺乏檢查，違規行為、浪費現象頻繁出現，得不到根治。

（二）能源管理手段原始粗放

除特大型企業外，絕大多數企業的管理手段都比較原始，主要表現如下：人工查表采集數據，采集間隔時間較長，能源消耗中的異常現象無法及時發現；能源旬報表和月報表數據靠人工報送，不能自動生成；能源在使用過程中主要靠人工控制，關閉不及時，長明燈、長流水、無人時設備照常運轉等現象長期存在；表計不完善，一些企業只有一級表，中小企業很多沒有二、三級表，導致能源使用數據不完善，不能及時發現問題，給分析和查找原因造成了困難。

（三）沒有建立全員節能的理念

很多企業的節能工作，主要依靠企業的能源管理人員，沒有調動起車間領導、員工的積極性，節能意識沒有在很多人心里樹立起來。大家認為能源節約與自身關系不大，只關心生產任務的按時完成，保住車間工資。熱處理爐裝得滿不滿無人關心，能夠循環使用的水放掉也不覺得不可惜，一些預熱工序能源浪費更為嚴重。因為使用能源的人沒有樹立節約理念，所以能源浪費成為普遍現象。

（四）企業投入不足，節能新技術得不到推廣和應用

大多數中小企業能源管理的重點工作主要放在保障能源供應、保證生產順利進行上，只要人為浪費的現象少，就認為管理基本到位。企業在提升生產技術水平、企業擴大再生產方面投入較多，而在淘汰高耗能設備、改進生產工藝、采用節能新技術等方面投入很少。很多企業在能源方面多年沒有投入，認為沒有必要花過多的時間和精力在能源使用效率的提升上。

三、提升能源管理水平的對策

企業的能源管理不僅要著眼于保障生產經營的順利進行，還要從節約社會資源、減少碳排放、保護環境、樹立企業良好的社會形象等角度考慮。加強能源管理、節能減排是提升企業管理水平的重要工作。

（一）完善能源管理制度，做到有章可循

能源管理制度的建立和完善需要注意三個方面。第一，制度和企業的發展、生產經營的目標緊密結合。只有這樣，制度才有針對性，才符合企業的實際情況，才能在實際工作中發揮更大的作用。第二，對制度進行動態修訂。任何一個企業都會隨著社會環境、市場的變化，調整自己的經營策略、目標，能源管理制度必須根據這些變化進行修訂，在提升企業管理水平方面發揮更重要的作用。第三，考核體系與生產特點緊密結合。企業各車間的生產活動都具有自身的特點，能源考核目標只有符合這些特點，考核體系才能發揮應有的作用。否則，可能阻礙企業發展。第四，檢查制度的執行情況，讓獎懲制度在企業管理中充分發揮作用。

（二）增加能源投入，尋找節能減排突破口

目前，我國很多企業經過長期努力，對有缺陷的地方作了改進，但在節能減排方面似乎很難找到突破口，想投入卻找不準方向。主要原因在于其將目光聚焦在企業內部，如果放眼企業之外，走出去，向同行學習，和同行對標，就能知道自己的差距在哪里，就能了解其他企業節能減排的具體做法，找到新思路，發現投資和管理的突破口。同時，要及時掌握節能技術的發展動態，引進加工效率高、耗能低的制造設備，引進先進的控制技術為能源管理服務，如有些企業的車間照明就運用了自動控制技術，節能效果非常明顯。最后，要增加科研投入，改進生產工藝，謀求效率更高的節能措施。有企業通過改進熱處理工藝，將每一爐產品的熱處理時間減少了幾個小時，一年能節約幾百萬的天然氣費用。

（三）用個性化的整體方案提升能源管理水平，做好能源體系認證工作

我們的節能思路應該由著眼局部節能向整體節能方面轉變，這是未來企業提升能源管理水平的一個主要方向。可以聘請節能咨詢機構通過詳細診斷，提供整體能源管理方案，引進適合企業的智慧能源管理軟件，利用物聯網、大數據、云計算等技術，實現能源使用的多維分析、重點設備用能監控、數據自動傳輸，提升能源動力系統的安全管理水平。在此基礎上，大中型企業應該努力去做好能源體系認證工作。它不僅能提升企業的社會形象，還能通過節能監察、內部審核、能源審計、能效對標、能量平衡統計等來發現和糾正能源管理缺陷，從而達到提升能源管理水平的目的。

（四）樹立全員節約的理念

沒有員工的參與，企業的能源管理工作就不可能取得良好的成效。樹立全員節約的理念可以從三方面入手：一是加強宣傳和能源管理培訓，向員工宣傳“節約光榮、浪費可恥”的理念；二是將能源考核納入企業的績效考核，用績效管理加大能源管理的力度，讓員工明白能源管理與自己相關；三是簽訂能源管理責任書，明確各部門、各車間的能源管理工作、能源消耗指標，以及可能受到的處罰，使能源管理工作能夠真正融入日常管理工作。

四、結語

能源管理工作不僅是企業發展的需要，也是企業樹立良好的社會形象、保護環境的需要。企業作為社會的組成單元，應該重視和提升能源管理水平，共同努力，推進社會文明程度的提升，造福子孫后代。