關于國際貿易財務管理的改進研究

王穎

（中石化國際事業天津有限公司，天津 300000）

一、前言

雖然各大企業在謀求自身發展的過程中，逐漸認識到了財務管理工作的重要性，并對企業的財務工作進行了不斷的改進，但現下大部分國際貿易企業在財務管理方面依然存在問題。企業只有根據現存問題對財務管理工作進行改進，才能提升企業的財務管理水平，逐步擴大企業的市場競爭力，最終實現企業的長期可持續發展。

二、國際貿易及其財務管理概述

（一）國際貿易概述

國際貿易也就是人們所說的跨越了國境邊界的貨品以及服務的交易，一般來說國際貿易由進口貿易和出口貿易組成。從促進作用來看，國際貿易一方面可以調節國內生產要素的利用率，另一方面還能改善國際之間的供求關系，進而促進國際分工的專業化，最終通過調整經濟結構以增加各國財政收入。

（二）國際貿易財務管理概述

財務管理是企業管理的重要組成部分，是根據現行財經法規制度，按照財務管理總體原則，組織企業財務活動，處理企業財務關系的一項經濟管理工作。

在國際貿易企業中，財務管理除涉及日常的賬務處理外，還需要重點關注匯率風險、外管政策、國際稅收等方面，財務部是國際貿易企業必不可少的部門。國際財務管理一直沒有統一的、科學的定義，主流觀點認為，所謂的國際財務管理，就是以國際財務管理規定和慣例，對國際企業組織、指揮、協調、控制等工作進行有效的財務管理，從而促進國際企業經營管理和戰略的發展。隨著經濟發展的全球化，世界經濟慢慢一體化，很多企業選擇實施國際發展戰略，這意味著國際財務管理工作愈發重要。

三、國際貿易財務管理存在的問題

現代企業管理中，財務管理是重點關注的對象。在經濟持續發展的背景下，財務管理工作不再是單純的會計記錄與核算，更要求財務觸角前伸，通過專業的財務分析發現企業經營管理中各種潛在的風險，進而通過財務價值引領作用，實現企業價值的最大化。因此企業，尤其是國際貿易企業，對財務管理工作的要求發生了很大的變化，傳統的財務管理模式已經不符合現代國際貿易背景下的財務管理要求。通常來看，當前國際貿易財務管理存在三個方面的問題。

（一）員工專業基礎較差

現代企業管理對人員隊伍綜合能力及專業素質的要求越來越高。對于國際貿易企業而言，高素質、專業化的國際人才隊伍是企業贏得國際競爭的重要基礎和前提條件。但從當前國際貿易企業的實際運營情況來看，一方面企業財務人員仍以基礎核算人員為主，財務管理、綜合分析和國際財務人員占比不大，這使得財務隊伍的國際貿易專業性相對較差。另一方面，國際貿易環境的不斷變化對財務人員的繼續教育和后續學習提出了更高的要求，財務人員需要通過對新的國際財務管理、外匯管理、稅收法規甚至產品市場知識的學習，達到科學、有效管理的目的。但實際情況是，國際貿易企業的財務人員在新領域、新環境下的專業基礎和前沿理論學習相對不足，因此專業性和崗位適用性相對較差。

（二）管理制度體系不夠全面

隨著經濟全球化的不斷發展，國際貿易和國際貿易企業應運而生。在由國內貿易向國際貿易轉型的過程中，企業原有的管理制度體系因管理重點為內貿業務經營管理的各個方面，已無法滿足新形勢下的國際發展需要，制度體系的相悖在一定程度上阻礙了國際貿易財務管理工作的改進。因此，國際貿易企業想要實現可持續發展，國際貿易財務管理想要得到改進，必須根據新的國際環境和管理要求對已有的制度體系進行優化，在國際貿易的標準下建立一個較為科學的管理制度體系。

（三）財務監督需進一步加強

企業的健康發展離不開有效的監督。財務監督作為財務管理的重點工作之一，在企業運營發展的過程中并沒有得到足夠的重視。目前企業管理的主要關注點多放在產品研發、市場開拓等方面，對財務管理的重視程度相對不足，而企業財務工作的主要關注點放在會計核算和財務分析上，這使得企業經營處于監督缺失的狀態下，很容易產生資金風險和經營風險。對國際貿易企業而言，因涉及跨區域、跨國經營，財務工作需要嚴格遵循經營地會計、稅收法律法規和準則的相關要求，因此更加需要有效的財務監督，確保企業經營依法合規。

四、建議

（一）提高對財務管理的重視程度

財務管理在企業經營中居于重要地位。其一，企業在經營過程中需要通過財務管理手段合理分析各項數據指標，進而發現問題、改變方向，促進企業的長期可持續發展；其二，健全的財務管理可以確保企業處于有效的財務監督中，從而確保企業經營管理各項活動的合規性。

從國際貿易企業的管理現狀來看，大多數企業尤其是中小企業對財務管理的重視程度相對不足。在人才培養方面，沒有充分重視財務人員的發展，使財務人員在新的國際貿易背景下，短期內很難適應財務管理轉型升級的要求。

因此，企業需要加強對復合型財務人員的培養和引進，通過人才隊伍綜合能力的提升，促進企業財務管理水平的提高。企業一方面需要加強對現有人才的培養，另一方面需要加強對成熟人才的引進和儲備，通過內部培養和外部引進相結合的方式，組建適應國際貿易需求的財務人才隊伍。

（二）加強財務監督

財務監督作用的發揮是保障國際貿易企業依法合規經營的重要手段。為加強國際貿易財務監督，第一，要進一步完善企業內部財務管理制度和要求，從管理制度層面對企業的運營發展進行約束和管理；第二，在財務部門的日常管理中，要圍繞過程控制和財務監督開展各項重點工作，加強內部合規性檢查，通過定期的內部審計和監督考核發揮財務部門的監督作用；第三，要通過標準化流程和信息控制工具等手段加強管控，將財務監督由“人為”監督變為“人為+系統工具”監督。

（三）提高員工專業水平

企業想要實現更好的發展，必須有完善的企業管理以及人員隊伍作為支撐。對企業而言，增強財務人員的專業能力有助于財務管理體系的建設。

企業可以通過有效的內外部培訓，提高員工的專業知識水平，可以通過各種激勵手段鼓勵員工自發學習和進修。員工專業水平和綜合素質的提升，一方面能夠促進企業整體財務管理水平的提升，另一方面能在一定程度上提高員工的工作滿意度，增強員工的歸屬感。

（四）加強財務信息管理

財務信息管理對財務數據的分析和應用十分重要。在國際貿易財務管理改進的過程中，加強對財務信息和數據的管理是重要的基礎性工作。國際貿易企業需要在充分考慮經營地稅務、經營管理要求的前提下，充分調研并選擇合適的財務信息管理系統，通過對信息管理系統的個性化設置和功能性選擇，實現經營數據和財務數據的系統共享和數據集成，實現財務流程的標準化管理和規范化操作。

（五）優化內部資源配置

對國際貿易企業來說，由于實際經營情況存在差異，企業內部不同部門或不同區域對資金、人員等關鍵資源的需求不盡相同。因此，企業必須根據各部門或各區域的實際情況，不斷優化內部資源配置。這就要求企業將財務管理的決策權集中起來，通過財務集中促進總體統籌，根據經營實際的變化，形成定期或不定期的財務資源優化配置調整方案，確保各部門或各區域的資金供應和人員支持，保障企業的正常經營和持續發展，進而不斷提升關鍵資源的利用效率，實現企業資金效益的最大化和企業價值的最大化。

五、結語

面對當前日益復雜的國際經營環境，國際貿易企業需要結合自身發展戰略對財務管理進行優化。對國際貿易企業而言，改進財務管理工作，能夠使自身更好地適應跨國經營的需要，規避全球化經營中的潛在經營風險，提升企業在國際貿易中的綜合競爭力。

為了有效提升國際貿易財務管理水平，企業首先需要從管理層加強對財務管理工作的重視，充分發揮財務監督的內部控制作用，通過不斷提高財務人員的專業水平和綜合素質，以及建設和完善財務信息管理系統，增強財務管理工作對企業經營決策的影響力，最終通過財務價值引領優化企業內部資源配置，實現企業資金收益的最大化和企業價值的最大化。