企業資產管理與預算管理有效結合的路徑淺述

居治佳

（對外經濟貿易大學統計學院，北京 100029）

2020年，我國及世界經濟都受到了沖擊，這對企業的發展也產生了極為不利的影響。現今許多企業的發展規模較大，企業的資產配置也較為復雜，這對于企業的資產管理工作提出了更高要求。企業在發展中，尤其是在現今這種經濟形勢下，更要提升企業的資產管理效率，為企業創造更高的經濟效益打下堅實基礎。預算管理作為企業財務管理中的重要措施，也是企業在發展中必須采取的財務手段，將企業資產管理與預算管理有效結合，能夠幫助企業提升自身的整體管理水平。

一、何謂企業資產管理與預算管理

企業資產管理，就是企業對于自身資產的處置與利用。企業資產包含企業的固定資產、經營性資產與技術資產等，企業對其管理包括在資產配置、應用、清算等方面。資產管理在企業的實際運行中發揮著重要的促進作用，同時通過資產管理措施提升企業的資產利用率。資產管理最重要的是配置相應的專業管理人員，重點對企業運行中的采購工作、投資工作、企業運行成本等方面進行細化的管理。

企業預算管理，是企業進行精細化管理的重要措施，能夠在很大程度上幫助企業控制運行成本，提升企業的經濟效益。企業的預算管理工作，是企業在投資策略、成本控制方面的重要考核措施，避免不當的戰略規劃導致“寅吃卯糧”。

企業資產預算管理，是企業在資產管理工作中的深化，也能為企業在資產管控、資產配置方面提供較為準確的數據基礎，有利于企業自身的運行效率提升、機構設置的優化。由此可見，企業資產管理與預算管理能夠有效結合，并具有一定的管理趨同性。資產預算管理工作利于資產管理工作的優化，而提升企業自身的資產管理效率與正確性，能夠幫助資產預算工作獲得較為精準的管理數據，進而促進企業預算工作的順利開展。二者之間相互促進、相互影響、有效結合，能夠幫助企業提升資產與預算管理工作的嚴謹性，十分利于企業的長期穩定發展。

二、企業資產管理與預算管理有效結合的重要意義

（一）有利于企業對于成本的管控

企業運行最重要的是具備盈利能力。在企業實際運行管理過程中，資產管理的目標不但要著眼于企業的競爭力，還需提升企業的經濟效益。企業將預算管理與資產管理有效結合，有利于提升企業資產的利用效率，幫助企業獲取更好的經濟效益。這種有效結合，不但能幫助企業降低運行成本，更將企業資產管理工作落實到具體的部門，極大地提升了企業資產管理工作的時效性，讓企業可以通過資產管理的形式創造更高的價值。

（二）有利于企業對于預算的執行效率

預算管理工作，最重要的是建立與之配套的預算管理監督考核機制，這是預算管理落實到部門、落實到人的重要促進措施。預算管理工作的開展，利于提升企業資產管理工作的有序開展。預算工作在實際中的體現，著重于資金使用的監督工作，通過有效的資產預算管理，能夠幫助企業對相關資產進行優化配置。預算管理與資產管理的有效結合，有利于促進企業預算工作的執行效力，幫助企業提升預算執行的力度。

（三）有利于企業對于資產的配置

企業資產管理工作的開展有利于企業了解自身的基本狀況；企業預算管理工作的實施，有利于企業管控運行過程中的收入與支出情況。兩者的有效結合，幫助企業從合理科學的層面實現企業資產資源的最優化配置，促進企業在市場競爭中取得較好的效益。預算管理工作的核心內容是促進企業在運營過程中的收支平衡，讓企業在資產管理中有可執行的預算數據支撐，同時資產管理的有效性，能夠幫助企業在預算管理中提升合理性。

三、企業資產管理與預算管理有效結合的路徑

（一）提升企業管理者的管理理念

企業管理者作為企業運行管理的決策者，其自身的企業管理理念是企業戰略發展的重要方向。提升企業管理者對于資產管理與預算管理工作的重視理念，可以讓企業在市場競爭中不斷提升自身的實力，需要從以下幾點著手。首先，要提升企業管理者對于資產管理工作的正確認知，通過不斷學習了解，讓企業管理層充分認識到資產管理工作的重要性。同時，企業管理者自身在加大重視程度的情況下，應加大企業內部對于資產管理的培訓工作，讓企業員工能夠有充分的思想認識，明確了解資產管理工作的重要性，為資產管理與預算管理工作的有效結合打下夯實的群眾基礎。其次，重視資產管理與預算管理的結合工作。相關領導與具體崗位的工作人員，需要充分認識兩者有效結合的重要性，以及企業發展中需要提供的相關工作支撐，并從企業發展戰略的角度提供相關工作的數據支撐。同時，相關管理人員要制定預算管理與資產管理工作的結合流程、運行機制，讓兩者的結合工作在企業運行中發揮最大效果。

（二）完善企業資產的配置機制

企業的良性發展，需要企業在實際發展過程中不斷創造較好的經濟效益，才能幫助企業在市場競爭中站穩腳跟。企業資產管理與預算管理工作的結合，使得企業能夠在相關企業資產配置中具有良好的制度支撐，也極大提升了企業對于資產管理的正確性與高效性。完善企業資產的配置機制，需要企業能夠充分認識自身的發展狀況、基本前景，從而為企業的預算工作提供精準的數據支撐，提升企業在資產配置方面的合理性與科學性。同時，企業在資產配置工作中，需要厘清相應的流程，建立科學合理的資產配置申請批準制度，充分打破企業資產管理與預算管理工作的聯系壁壘，進一步整合企業相應的管理資源，提升企業整體的資產管理與配置效率。

（三）建立科學合理的評估激勵機制

企業資產管理與預算管理工作的有效結合，不僅要進行科學合理的監管，還需要從管理層面予以獎勵促進措施。建立科學合理的評估激勵機制，能夠讓企業的資產預算管理工作順利開展，提升企業在資產管理中的執行效率，完善企業在資產管理中的高效性。同時，在資產預算管理中要加大相關管理理論知識的學習運用，提升企業在這類工作中的規范性，為企業在資產配置中提供較好的支撐。完善的評估激勵機制，能夠幫助企業更好地利用閑置資產，提升企業對于存量資產的利用率，幫助企業獲取更好的經濟效益。此外，企業可以在公司中推廣資產配置評估激勵機制，讓公司各級人員都在制度的激勵下，不斷優化企業的資產配置，進而讓企業在市場中能夠獲得較為顯著的經濟效益。

（四）建立高效的企業管理系統

現在許多企業都實行辦公自動化（office automation,OA）管理系統，讓企業管理中的各項工作得以在信息化平臺中高效流轉。因此，在企業管理中，加強相關企業信息管理系統的建設，有利于提升企業資產管理與預算管理工作的開展，提升企業在資產預算管理工作中的效率。企業實現信息化管理，是現代企業管理中重要的技術手段，是企業在如今信息社會中立足的根本。加強企業資產管理與預算管理在企業信息化建設中的融合，能夠幫助企業較好地掌握企業運行的財務狀況，有利于企業針對管理中的相關問題及時制定解決方案。企業信息化管理系統，能夠在企業的運營成本、資產配置方面起到較為重要的作用，通過信息化的高效率，提升企業資產管理與預算管理結合的充分性，讓二者結合得更加緊密，為企業的良好發展提供管理基礎。

結 語

現今的經濟形勢對企業的發展提出了較高要求，企業在資產管理與預算管理中提升結合效率，能夠使自身在市場競爭中獲得較好的經濟效益，為自身的可持續發展提供良好的管理支撐。