關于建筑管理工作的思考與探索

喀什建工（集團）有限責任公司 新疆喀什 844000

對建筑施工項目而言，只有根據建筑工程項目的實際發展需求進行相關內容落實，才可以使建筑企業的發展更加合理與科學，并實現企業與客戶之間的雙贏互利。為此，就要通過對建筑管理工作的不斷優化探索，在不同階段采取針對性措施進行管控，使建筑管理工作的質量與效率得到進一步提升[1]。

1 建筑工程施工現場管理的重要性

建筑工程本身具有施工復雜、施工工期長的特點，而針對建筑工程項目內容展開的建筑工程施工現場管理工作，和建筑工程的整體質量、施工進度及工程造價之間有著密切的關系。建筑工程施工現場管理的效果直接決定了建筑工程的整體建設效果。若建筑工程施工現場管理工作不全面、工作落實不及時，施工現場很容易出現材料放置不合理、施工人員配置不得當、施工現場資源成本失控等問題，甚至在施工現場引發嚴重的安全事故，對工程建設相關人員的生命和財產安全造成嚴重的損害。另外，建筑工程施工現場管理工作不足對企業的經濟效益和社會效益同樣有著不可忽視的影響。科學、合理的建筑工程施工現場管理措施能夠優化現場管理人員的配置、建筑設備和材料的使用，最終達到節省施工現場資源成本、降低工程總成本投入的目的，提高建筑工程的整體收益，為建筑企業未來的可持續發展打下堅實的基礎。

2 加強建筑工程項目施工管理的必要性

2.1 施工企業品牌力的重要組成部分

在建筑行業競爭日益激烈的今天，增加企業品牌力和競爭力是每個企業的必行之道，加強施工現場的管理是建筑工程施工企業實現現代化發展的重要保證。因此，施工企業要對整個施工現場的管理模式進行改革和創新，對建筑工程施工流程體系進行總結和改進，促進企業快速健康地發展。這樣企業不僅可以獲得較高的經濟效益，同時也可發展成為行業標桿，以此帶動整個建筑行業的改革和推陳出新，使企業獲得更大的社會效益。

2.2 滿足建筑施工企業的自身發展需求

對于建筑施工企業來說，建筑工程施工現場的管理水平直接體現出整個企業的管理水平和業務能力。因此，隨著客戶及外部環境對建筑工程要求的日益提高，行業本身的競爭環境日益激烈，只有不斷對現有落后的管理模式推陳出新，從建筑工程現場管理模式上進行改革、優化，實現施工質量和業務能力的提高，才能滿足企業的自身發展需求，適應企業現代化發展要求[2]。

3 加強建筑工程項目管理的具體措施

3.1 加強管理人員的教育

建筑施工現場的管控需要增強人在其中的主導作用，倘若可以全面發揮出管理人員的智慧，則施工現場的管控也必將變得更為有效。因此，在施工現場嚴密管理工作人員是現場管理工作的開展的核心環節之一。針對于現場建設而言，需要充分依據責任落實到人的基本運作原則，并且開展整體化的現場技術人才管控，特別是要增強對建設人員團隊協作、專業技能的專項培訓，同時提高施工場地管理人員的專業水準。在建筑項目正式開展施工運作之前，相關企業需要針對建設人員的崗位工作開展要求展開深入地培訓，妥善運用激勵機制，提升建設工作人員與管理人員的學習與工作的主動性，為建筑工程建設品質打下堅實的基礎。相關的管理部門可以運用實地調研與績效考核多元化解析的方式來解析場地管理人員的現場管控狀態，總結出管理人員在現場管理之中所產生的問題，從而確認管理人員的具體培訓需求。并且管理部門在挑選管理人員培訓模式的階段，需要充分兼顧其自身的工程運作情況，挑選具有著有針對性的專業理論與實踐訓練方式，在完成培訓活動之后，也需要運用諸如問卷調查的方式來詢問受訓相關工作人員，從而整體掌控培訓品質，為之后的培訓工作開展打下堅實的基礎。

3.2 使用科學的施工方法

不斷優化提升施工技術并廣泛應用到實際工程之中，是保證工程質量的重要措施。當前我國建筑工程施工技術與過去相比有了很大的提高，但是與國際一流水平相比，還是有著一定的距離。這就需要施工企業要時刻學習了解最新的施工技術手段，并及時根據工程實際情況落實到施工中，從而不斷提升施工技術管理質量水平[3]。

3.3 使用先進施工管理手段

隨著科學技術水平的不斷發展，互聯網技術以及信息化管理已經深入到我們生活中的方方面面，可以使用信息技術對工程施工的各種數據進行細致高效地統計，進而分析出最科學合理的施工方法，提高工程施工效率。同時利用這信息管理平臺還可以加強建筑企業各部門之間的溝通，一旦工程出現任何問題應及時反饋解決，這種先進的科學管理技術是提高工程施工效率，提高工程施工質量、保證工程整體工作順利進行的基礎。

3.4 建立健全完善的施工監督管理機制

在進行現場監督管理過程中，管理制度的規范性、科學性與否，在很大程度對房屋建筑施工作業質量和作業效率具有重要影響，但在當前房屋建筑規模和數量持續增加的新市場經濟常態下，部分施工單位由于受傳統管理理念和管理制度根深蒂固的影響，在企業發展過程中過度地關注于企業經濟效益，卻忽視了對管理制度的完善，導致在現場管理過程中，各項管理工作始終未能落實到實處，影響管理質量和管理效率的同時，工程整體施工效益也將受到一定影響。為從根本上有效地解決上述問題，在進行工程施工現場管理作業過程中，基層產業機構和相關主管部門首先要建立健全監督管理機制和管理體系，以期在規范各施工建造步驟的同時，及時排除施工現場中存在的質量安全隱患，為預期施工目標的實現創造良好條件[4]。

4 結語

綜上所述，從建筑管理工作的發展現狀進行分析可以看出，當前建筑管理工作雖然得到了良好的發展，但自身仍然存在一定的問題。為此，就要通過采取隊伍建設、制度優化、安全管理、創新思想等措施，來推動建筑管理水平的提升，并實現建筑行業的健康與可持續發展。