團組織助力青年員工成長成才路徑

范明潔

（湖南出版投資控股集團，長沙 410005）

青年人才是國家和民族的希望，也是國有企業未來發展的生力軍。作為凝聚青年力量的國有企業團組織，應當積極發揮組織優勢，穩定青年員工隊伍，為青年員工施展才華、實現夢想提供舞臺，以助力青年員工成長成才。

一、國有企業青年員工的群體特征

（一）綜合素質較高

國有企業青年員工具有學歷高、素質高等特點。在學歷上，隨著我國高等教育的不斷發展，越來越多的名牌大學畢業生傾向于選擇國有企業作為自己職業生涯的首份工作，并主動學習、了解相關國有企業的信息，為求職、面試等流程做準備。在素質方面，高學歷的畢業生在求學階段由于有較優越的教育資源條件，因此往往具備比較高的綜合素質。他們在校期間大都參與了多樣化的競賽、課題、社團組織等，具有較強的溝通能力、策劃能力、學習能力，因而具備快速融入企業并開展工作的綜合能力。多學科、多專業人才的加入，能夠為國有企業提供更加多元化的人才儲備，在企業集團化發展不斷推動的背景下，多元化、高素質人才的加入，能夠極大地激發企業內部的活力，使人才團隊更加具有生命力。

（二）創新能力突出

在科研創新上，有較強專業知識和創新能力的青年員工，能夠充分參與到創新項目中，推動企業的產品變革與研發創新；在業務創新上，青年員工具有較強的市場化意識和國際化視野，能夠立足于行業和企業發展的現狀，為企業的業務創新提供更多的可行性策略；在管理創新上，青年員工具有比較活躍的思維和較強的創新意識，能夠發現管理過程中所存在的問題，主動尋找相關部門和領導進行溝通優化，從而推動企業內部管理流程的創新。

（三）成功意愿強烈

在專業能力上，大多數青年員工都希望自己能夠在前五年的工作中，積極參與到企業的具體業務過程中，開展廣泛的項目實踐，積累較多的工作經驗，努力提升自身的相關專業技能，從而具備較強的專業能力，作為未來職業發展的專業基礎。在管理能力上，在掌握足夠的專業知識和相關技能的基礎上，青年員工更傾向于提升自身的管理能力。例如，在具備一定的經驗之后，青年員工期望帶領多人團隊完成相關業務，不斷提升自身的團隊管理能力和領導力，并為企業發展貢獻自己的力量。在職業發展上，青年員工具有較強的晉升意愿，其更傾向于通過自身的努力，在企業特定的管理規則下，獲得相關的晉升機會，從而不斷豐富自身的職業化經驗，提升自身的市場競爭力。

二、國有企業團組織在助力青年員工成長成才中的作用

（一）思想引領，提供精神支持

團組織是國有企業青年員工學習成長的重要引領者，其通過社群溝通、主題活動、宣傳引導等形式，能夠為青年員工提供精神支持。

（1）在社群溝通上，團組織借助互聯網社交工具，通過QQ、微信等平臺搭建溝通社群，能夠開展日常的溝通、學習，從而增進團組織與青年員工之間的情感聯系，提升組織的凝聚力。

（2）在主題活動上，團組織緊緊圍繞黨和國家的政策、方針，針對企業的業務情況，開展豐富多彩的思想建設活動，讓青年員工能夠深入了解黨的政策方向，提升政治站位，樹立偉大理想。

（3）在宣傳引導上，團組織積極通過各種方式、平臺進行黨和國家的政策宣傳，為青年員工提供思想引領。在線上，團組織積極通過微信公眾號、微博等平臺開展政策宣傳、活動宣傳等，與線上的青年用戶展開在線互動。在線下，團組織將相關思想、精神通過口號、圖文等形式，利用宣傳板、宣傳欄、宣傳手冊等媒介等進行展示，從而全方位地提升宣傳引導力，助力青年員工健康成長。

（二）聚焦業務，提升專業技能

在業務層面，團組織應該通過舉辦各種活動，促進青年員工快速成長與發展。

（1）在主題學習上，團組織要充分利用線上平臺，開辦各種各樣的主題課堂，為青年員工提供一個在線學習的知識平臺，從而使青年員工能夠學習相關知識，適應國有企業內部的工作流程，快速融入企業的工作環境之中。

（2）在業務交流上，團組織能夠充分運用組織的力量，在行業內部、公司內部的多個組織中開展廣泛的聯誼活動和業務交流活動，積極開展面向企業發展、業務創新、人才培養、活動組織等多個層面的研討，從而相互借鑒經驗。

（3）在專業培訓上，團組織能夠在特定的經費、場地等條件的支持之下，面向廣大青年人才的需求，邀請專家開展專業化的培訓，使青年員工能夠接觸到行業領域內的專家型人才，在獲取專業知識的同時，能夠激勵自身不斷學習、成長與發展。通過多元化的學習和培訓活動，青年員工能夠感受到團組織的關懷和溫暖，從而以更強的信心投入實際的業務工作之中。

（三）搭建平臺，激發青年活力

在國有企業青年員工不斷增多的背景下，團組織通過積極搭建相關的平臺，能夠為青年員工施展才華、實現夢想提供舞臺。

（1）在創新平臺上，團組織可以立足于企業自身的發展情況，鼓勵青年員工結合自身的工作實際，開展相關的業務和產品創新，并通過青年創新大賽、科研課題立項、創新能力評比等相關活動，使青年員工能夠充分發揮自己的創新能力，保持創新的激情和動力，為國有企業的高質量發展貢獻自己的創意和思路。

（2）在創業平臺上，團組織積極圍繞“大眾創業，萬眾創新”的政策，圍繞企業內部的資源和環境，搭建青年員工的內部創業平臺，支持青年員工圍繞自身的創意和技能開展創業實踐，并進行企業內部孵化。

（3）文體活動是國有企業提升組織凝聚力和創造力的重要內容。團組織通過各種類型的文體活動，搭建文體平臺，可以使青年員工融入企業文化，在集體中展現自我。例如，舉辦運動會、歌詠比賽、征文大賽等相關活動，可為青年員工施展個人才華搭建平臺。既能夠使有特長、有能力的員工表現自我，也能夠使其在集體中成長，不斷增強青年員工的集體榮譽感和責任感，建設更加團結、高效的人才隊伍。

三、依托國有企業團組織助力青年員工成長成才的路徑

（一）整合資源，加強青年服務

第一，在學習服務方面，應當進一步加強對青年人才的培訓教育，通過搭建線上、線下的學習與培訓管理平臺，為青年員工提供多元化、高質量的培訓學習課程，使青年人才快速融入國有企業的發展環境，不斷提升自身的政治素養與專業能力。

第二，在創新服務方面，國有企業團組織應當進一步搭建內部創新創業服務平臺，主動面向企業、面向市場，通過多元化的活動、政策，激發青年員工創新創業的活力。

第三，在職業發展服務方面，團組織要積極配合企業，針對應屆畢業生、基層青年人才等提供專項的職業發展保護服務，設立3～5年的“職業保護期”，助力其穩步成長成才。同時，還可以有針對性地為青年員工提供“導師”，由有經驗的老員工帶領新員工不斷學習成長，從而實現職業化的蛻變。

（二）樹立典型，打造人才標桿

一方面，國有企業團組織應該針對國有企業業務發展情況，對在具體崗位上充分結合市場和企業自身的變化情況，推出新路徑、新業務、新思路的企業創新典型予以激勵，并鼓勵大家學習其精神，以促進青年人才創新探索。另一方面，部分青年員工能夠快速融入國有企業的具體業務之中，充分結合所學知識，施展個人的綜合技能，并在特定崗位上承擔較為重要的責任。其個人的學習能力、成長速度明顯高于其他員工，表現出較為優秀的管理潛質。針對此類人才，應當打造成長典型，并在有需要的時候提拔使用。對于在專業領域和管理領域均具有較強影響力的青年員工，團組織應當積極進行宣傳，將其打造成為能夠激勵青年成長的人才典型。

（三）與時俱進，促進制度升級

第一，團組織除了要建立較為完整培訓體系，還應當積極關注青年員工的切實需求，在培訓方式、培訓內容、培訓過程等方面加強研究和投入，使青年員工能夠切實通過培訓提升自身的專業能力，成為團隊中的關鍵力量。

第二，團組織應當定期與青年員工開展與個人成長與學習相關的訪談，了解青年員工在工作過程中所面臨的問題，并建立青年員工與高級管理人員進行對話的渠道，充分展現組織的關懷和溫暖，及時解決青年員工所面臨的困惑和問題。

第三，除了企業內部的相關福利保障，團組織還應當積極聽取青年員工的心聲，在情感、社交、生活上主動關懷青年員工，進行制度傾斜，從而形成溫暖、貼心的團組織文化，不斷增強青年員工與企業之間的黏性，有效地穩定與培養團隊。