企業開展團建工作的作用和有效策略

柴巖珍

（山西焦煤山煤國際霍爾辛赫煤業，長治 046600）

當前，團建工作在企業中所受到的關注度可謂是越來越高，其甚至發展成部分企業定期開展的活動，企業團建的形式多種多樣，如戶外活動、拓展訓練及體驗式課程等，其實施的主要目的就是加強企業職工之間的溝通和交流，營造良好的工作氛圍，給予員工放松身心的機會，使得員工在潛移默化中接受企業文化，調動其工作積極性。但是，在具體的實行過程中，團建工作也遇到了各種各樣的困難，下面的文章將針對相關情況進行具體的分析和論述。

一、企業團建工作的作用

（一）增強團隊凝聚力

凝聚力是企業在發展過程中最為重視的因素之一。企業職工的凝聚力越高，那么職工在工作中彼此的配合度也就越高，這對于企業各個項目的順利完成和經濟效益的提升等均有著較大的幫助。團建的作用就在于其可以有效地增強團隊凝聚力，在團建過程中，企業內每個職工都處于平等的位置，部門領導、管理者與基層職工可以迅速打成一片，基層職工可以更好地融入企業之中，企業領導也可以深入基層職工之中，了解他們的職業發展和訴求，然后對企業在員工福利制度方面存在的缺陷和不足予以優化，搭建企業員工與員工、員工與領導之間的情感橋梁，有效地消除企業發展中存在的矛盾，營造良好的企業氛圍。而且，企業通常擁有很多部門，各個部門之間的工作有交叉重疊的部分，通過團建，能夠增加各個部門職工之間的情感，提升職工的協作意識，這樣在企業生產經營活動實施期間也能夠更好地通力協作。

（二）對員工實施人文關懷

以人為本是現代企業發展的核心所在，優秀職工是企業得以持續發展的關鍵，只有將更多優秀職工留住，為企業的發展建設做貢獻，企業的綜合競爭實力才會不斷提升。團建工作的實施，不僅有助于企業內部各個職工之間的溝通和交流，而且在團建活動結束之后，往往還會有各種各樣的物質獎勵。在團建活動中，職工能夠獲得幸福感和滿足感。企業領導與管理者在團建活動中注意到了職工物質與精神方面的訴求，在今后的工作中積極主動地進行調整和改善，身處其中的員工能夠明確地感知到這種變化，其能夠感受到企業對于自身的重視，歸屬感增強，其工作積極性必將會大幅度提升。

（三）有助于挖掘員工潛力

團建活動的形式多種多樣，在團建活動實施的過程中，既可以進行純粹的娛樂活動，也可以將其與企業的工作任務結合在一起開展。團建活動不僅可以放松職工的身心，滿足其物質和精神等方面的需求，同時還可以有效地挖掘員工的潛力。企業職工在工作崗位上往往是按部就班地開展工作的，其個人潛力未能充分地釋放出來，但是在團建活動的過程中，個人的技能則會展現出來，比如說有的職工具有較強的協調與組織能力，有的職工具有良好的溝通能力，還有的職工在活動中時刻注意為他人著想，具有較強的凝聚能力，根據這些職工所具備的潛能，讓他們擔任與之相匹配的工作，可以做到人盡其能，更好地對企業人員資源進行優化配置，提高企業團隊工作的整體實力。

二、企業團建工作實施存在的問題

（一）團建活動缺乏完善的管理機制

完善的管理機制是企業團建活動有序實施的關鍵所在，但是結合當前我國許多企業團建活動實施的現狀來看，有一部分大型企業在開展團建活動時，會將相關的工作委托給專業的團建企業負責，其他大部分企業都是自主策劃團建活動的，策劃人員多是企業后勤部門或者是人事部門的工作人員，策劃者對于團建的了解認識較少，所掌握的知識缺乏系統化，而且企業也沒有建立完善的管理機制，這就導致企業團建工作在實施期間，存在工作形式、活動時間、活動地點等隨意化的問題，團建工作的效用無法充分發揮出來。例如，在團建工作開展之前，沒有充分收集職工的意見，團建活動形式化，部分職工甚至會因此對團建活動產生抵觸心理，覺得團建活動浪費自己的時間，缺乏趣味性。

（二）青年員工思想多元化

當前，青年職工已經發展成為企業的主力軍，青年職工多是成長于互聯網時代的一代人，他們接受新鮮事物和新鮮信息的速度相對比較快，其對于團建工作的理解和看法也不盡相同。團建活動作為一種集體性活動，部分青年職工對其存在明顯的抵觸情緒，有的青年職工認為自己每天在公司上班，盡心盡力已經十分辛苦了，在下班或者是節假日時，希望擁有更多的私人時間，部分職工甚至寧愿獨自一人在家“追劇”、打游戲，也不愿意參與團建活動，追求更加個性化的生活，而當前大部分企業的團建活動都是在節假日或者是下班之后實施的，而且還存在一定的強制性，一旦開展，企業職工就必須參加，這也進一步加劇了職工的抵觸情緒，在團建活動開展期間，部分青年職工的參與積極性不是很高。

三、企業開展團建工作的有效策略

（一）完善企業團建運行機制

任何一項活動的實施都離不開現代化的管理運行機制作為支撐，企業團建工作的開展也不例外，要想有效地優化企業團建的質量，使得其能夠更好地為企業建設貢獻作用，那么企業就必須對現有團建工作管理運行機制中存在的缺陷和不足予以優化。在機制完善過程中，首先，企業應當重視團建工作的實施，尤其是企業管理者應當明確團建的價值，要結合企業發展的實際情況，組建一支專業的團建工作隊伍，負責處理團建工作的一應事物，建立團建運行機制。其次，在團建運行機制構建的過程中，還需要深入群眾之中，了解群眾對于團建機制構建的想法，如他們認為當前團建運行機制存在哪些缺陷和不足，在具體的工作中應當如何采取有效的措施予以改進，在團建運行機制構建過程中要做到問題早發現、早解決。最后，團建運行機制成功建立之后，并非一成不變，隨著時代的不斷發展進步，企業的綜合實力及員工的能力等都處于不斷變化的動態中，因此對于團建運行機制也需要積極地與時俱進，做出優化和調整。

（二）加強對青年職工的思想教育

青年職工是企業建設的主力軍，在團建工作實施期間，青年職工如果不能積極主動地參與到團建工作之中，配合相關工作的實施，那么團建工作必將會成為一團散沙，其對于企業發展的促進作用也就無法有效地彰顯出來。因此，企業在開展團建工作時，還需要加強對青年職工的思想教育，要積極主動地組織青年座談交流會，實現線上與線下的多種交流，深入了解青年職工對于團建的訴求和想法。在進行思想政治教育時，需要結合當前的時事政治，要積極傳遞黨中央的精神，使青年職工認識到個人的發展是建立在企業與社會良好發展的基礎之上的，開展團建工作在某些情況下雖然可能會耽誤個人時間，但是其本質上是為了讓個人及企業獲得更好的發展。在對職工實施思想教育期間，還應當始終以人文關懷為切入點，要積極主動地解決青年職工在工作、生活等方面遇到的困難，開展青年職工喜聞樂見的團建活動，這樣才能真正地將青年職工凝聚在一起，展現團建活動的魅力與價值。

（三）創新團建活動形式

團建工作的形式對于團建效果有著極為重要的影響，如果團建活動形式過于單一、陳舊，職工勢必會覺得類似的活動索然無味，參與積極性將會大幅度降低。基于這樣的原因，為了更好地開展團建活動，就需要想辦法對團建活動的形式進行創新，在創新過程中可以嘗試多種多樣的方法，比如讓企業每個部門的工作人員輪流負責一次團建活動，正所謂“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，發動群眾的智慧，必然可以有效創新團建活動形式，而且這樣企業各個部門工作人員對于團建的內涵價值理解也更為深刻，能夠體會到開展一次團建活動的不易，參與積極性也將會大幅度提升。此外，還可以嘗試與專業的團建策劃人員取得聯系，讓他們負責策劃團建活動。近些年來，隨著企業團建的蓬勃發展，市場上出現了一些專門負責為企業提供團建服務的公司，這些公司具有專業的團建策劃人員，可以結合客戶的需求，開展不同形式的團建活動，這對于企業團建工作的創新發展也有較為積極的幫助，可以更好地滿足企業的個性化團建需求。

除此之外，企業在開展團建工作時，還應當想辦法提升團組織工作隊伍的水平，要對企業負責團建工作的職工進行定期培訓，強化工作人員的能力與素養，打造高水平、高素質的團建工作隊伍，以便其能夠積極地優化團建工作，提高團建工作人員的責任意識，使得他們從內心深處認識到團建工作的重要性，為團建工作注入新鮮血液，使其持續發展下去。

結 語

在現代社會中，企業團建活動十分頻繁，而要想切實有效地發揮團建的作用與價值，使得企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須堅持以人為本的理念，從職工的角度出發，思考他們喜歡的團建活動類型，充分尊重職工意見，靈活開展團建活動，以便更好地推進企業發展建設。