加強企業戰略管理會計的策略

蔣茹芬

（五洋紡機有限公司，常州 213164）

管理會計是企業健康平穩發展的基礎，也是戰略理念實施的有效途徑之一，可以說，完善了管理會計體系，企業就有了發展的保障，無論多激烈的時局動蕩，企業也能穩坐其中，不受影響。因此，本文研究的內容對行業市場的穩固和企業的穩定健康發展具有理論意義，對企業基于戰略理念的視角下更好地開展企業內部管理具有現實意義。

一、戰略管理會計的重要性

1.降低企業風險

企業風險是企業發展中比較常見的問題，并不是只有國際經濟市場的動蕩才會導致風險的產生，任何在日常管理中的差錯或決策失誤都會導致風險的產生，任何經濟群體都是利益與風險并存的，因此如何降低風險問題的發生概率就成了現代國有和私營企業共同思考的問題。經過長時間的研究，最重要的解決辦法在于管理會計的創新和優化。管理會計的良好實行可以保障企業內部做到上行下效，決策執行力強，極大減少數據誤差等問題的出現，從根本上解決企業風險問題的威脅。

2.減小企業管理難度

很多企業的生產技術和工作方式都不是企業工作的難點，經過短時間的培訓即可滿足企業的需求，但是管理問題一直都是最重要的課題，許多員工會因為利益做出邊緣性行為，導致公司產生不必要的經濟損失，嚴重制約企業的健康發展。管理會計的實施可以有效幫助企業發現問題、及時解決問題，將原則問題扼殺在搖籃里，進而在不斷深化過程中，從根源杜絕邊緣化行為的出現。但是，部分企業經常會出現許多管理崗位集于一身的情況，更有甚者將崗位當成了“家族鐵飯碗”，甚至搞起了“世襲制”，這導致領導層的能力水平高低不一，對形勢和行情的把握不穩，未能發揮崗位的職能和效用，直接影響了企業的發展進程。

二、當前戰略管理會計應用中存在的問題

1.未完善風險評估體系

部分企業沒有對風險評估體系做出創新和優化，始終運行傳統的評估體系，選擇性改正，使風險事故的發生概率無法得到有效降低。同時，企業未在內部設立專門的風險評估部門，所選取的人才缺乏專業性，無法對市場的行情和社會現狀進行分析，無法預測經濟浪潮的走向，因此無法及時避開風險，確保企業的安全平穩發展。另外，對于違反規定的員工或部門，沒有制定相應的處罰條例。

2.未優化工作環境

部分企業沒有針對工作環境做出相關舉措，針對工作氛圍方面未實現定期在企業內部表彰先進個人、做出獎勵，因此無法調動員工工作的積極性，無法在工作過程中形成良好的競爭氛圍。在硬件設施方面，部分地區的企業沒有系統地對工作設備進行保養，并設置相關檢修，在出現問題時未及時維修，嚴重影響工作效率。部分企業的審計工作人員未時刻具備高度的敏感性，專業性不足，無法從本質上提升企業的風險防范水平和質量。

3.未提升員工綜合素質

人力資源是企業發展最重要的資源，所以員工的綜合素質水平直接影響著公司人力資源的質量，也就影響了公司的發展。公司應該定期對員工進行培訓，培養其責任感，提升員工思想品德的整體水平。部分企業的高層管理人員在企業的發展過程中更加注重內部的審計工作，但是對風險的防范和管理工作重視程度不足，導致風險管理工作與審計工作的融合程度不足，造成審計工作的質量和效率不斷下降，甚至沒有充分地將工作的作用發揮出來。

4.未完善企業內部的戰略管理制度

部分企業在發展的過程中沒有不斷對企業內部審計制度進行補充和完善，在企業建立審計體系的時候，沒有加強理論知識的掌控，沒有實現在戰略管理會計工作開展中對審計工作的不斷發展和深入，也沒有結合工作積累的相關經驗，將原有的審計制度進行補充和完善，因此企業內部的戰略管理制度無法有效運行。

三、加強戰略管理會計的策略

1.完善風險評估體系

企業應該對風險評估體系做出創新和優化，選擇性改正傳統的評估體系，將風險評估從原本的事后估計損失、減少損失的職能改正為事前部分，對行情和市場風向做到未雨綢繆，避免風險事故的發生。具體的做法由企業在內部設立專門的風險評估部門，主要選取專業的人才對市場的行情和社會現狀進行分析，預測經濟浪潮的走向，及時避開風險，確保企業安全平穩發展，另外針對違反規定的員工或部門做出對應的懲罰，樹立典型。

2.優化工作環境

工作環境是企業管理會計重要的改革渠道，主要包括工作氛圍、硬件設施和外在環境幾個方面，這些因素都會給員工帶來最直接的感受，影響其工作熱情，因此企業應該做出相關舉措。針對工作氛圍方面，要定期在企業內部表彰先進個人，給予獎勵，以此鼓勵員工積極工作，逐漸在工作過程中形成良好的競爭氛圍；針對硬件設施方面，企業應該定期對工作設備進行保養，并設置相關的檢修部門，在硬件設施出現問題時及時維修，避免影響工作效率；針對外在環境方面，工作地點是大家的公共場所，所以企業應該使員工養成環保意識，并制定簡單的獎懲措施，定期安排值日生，對工作環境進行清掃。企業在建立審計體系的過程中，需要加強對審計工作人員的培訓，在培訓中不斷地提升工作人員對風險的認識，保證在工作中能夠時刻保持警惕，不放過任何可能出現風險的環節。企業的審計工作有著十分重要的作用，想要有效地對企業進行審計工作，就必須加強審計部門的相對獨立性，審計人員在工作時需要能充分地發揮出專業價值。企業的審計工作人員需要從風險防范的角度來進行考慮，加強企業內部部門之間的良好溝通和有效協作，深入地對風險進行研究，對工作的流程進行全面的監督和控制，最大限度地對風險進行識別和控制。企業的審計工作人員需要時刻具備高度的敏感性，定期參加企業所組織的培訓或者學習，互相交流工作經驗，共同營造良好的工作環境和氛圍，從本質上提升企業的風險防范水平和質量。

3.提升員工綜合素質

人力資源是企業發展最重要的資源，所以員工的綜合素質水平直接影響著公司人力資源的質量，也就影響了公司的發展。公司應該定期對員工進行培訓，培養其責任感，提升員工思想品德的整體水平。另外，要定期舉辦內部團建活動，拉近同事間的關系，建立員工的集體榮譽感和團隊意識，提升員工的綜合素質，加快企業管理會計的進程，從而穩固企業的市場，為企業提升市場競爭力，確保在動蕩的經濟行業中穩步前進，在面對困難時能迎刃而解，在穩步前進的發展過程中，幫助我國成功完成由經濟大國向經濟強國轉變。在企業的發展過程中，需要使審計工作與風險管理工作之間的融合達到互相彌補、互相補充的效果。有些企業的高層管理人員，在企業的發展過程中更加注重內部的審計工作，但是對風險的防范和管理工作重視程度不足，導致風險管理工作與審計工作的融合程度不夠，造成審計工作的質量和效率不斷下降，甚至沒有充分地將工作的作用發揮出來。因此，企業需要加強審計工作與風險管理工作的融合，提升企業內部工作人員的風險控制意識，在企業內部建立較為完善的審計體系和審計制度。企業審計反饋的信息有著重要的地位，應當安排專業的工作人員，對反饋的信息進行整理、分類、記錄和追蹤，根據所反饋的信息建立風險管理平臺，逐漸地做到防范和審核相結合，進一步對企業的風險進行控制和管理，幫助企業良好穩定地進步和發展。

4.完善企業內部的審計制度

企業在發展過程中，需要不斷地對企業內部審計制度進行補充和完善。企業的發展對我國經濟實力的提升有著重要的作用，因此在企業建立審計體系的時候，需要加強理論知識的掌控，在審計工作的不斷發展和深入中，結合工作積累的相關經驗，將原有的審計制度進行補充和完善。除此之外，企業還需要對內部的審計制度進行創新，根據時代的發展和變化，更改審計的對象和內容，保證審計制度所涵蓋的內容范圍較為廣闊，創新研究審計的手段和方法，保證企業審計工作的真實性和有效性，在這樣的基礎上，建立較為完整的審計制度，進一步推動企業的發展和進步，為我國經濟的發展奠定良好的基礎。隨著科學技術和信息技術的不斷發展，各行各業都會使用不同的軟件，這些軟件的應用不僅能夠為工作帶來許多的便利，也能有效地減輕工作人員的壓力，同時對企業的管理方式進行不斷的創新和優化。在現代化企業的管理過程中，信息技術的使用頻率不斷地增加，同樣企業對信息化技術的應用程度也在不斷地增強，在企業的管理過程中，不僅需要使用信息化技術的管理手段，還需要加強信息技術在審計工作中的使用。信息技術的使用不僅能夠讓企業的管理人員了解最新的動態變化，也能夠讓企業的管理人員快速地對市場做出有效的判斷，第一時間搶占市場的先機，爭奪市場的主導地位。企業的發展對我國經濟的變化有著重要的作用，企業要想長久穩定發展，必須要在企業的內部建立風險數據管理系統，對企業中可能會出現的風險進行判斷和識別，并將風險的種類進行記錄和追蹤。風險數據系統建立完成后，還需要安排專業的工作人員定期對企業內部風險數據進行維護，不斷地擴充數據模型的信息，對不同類型的風險進行補充。

結 語

企業管理會計對基于戰略理念視角下的企業是必要的，同時也是企業市場穩固的需要。基于此，本文提出了幾點策略：完善風險評估體系、優化工作環境和提升員工綜合素質。本文論述中提出的觀點主要是圍繞企業管理層和員工層兩方面展開的，旨在全面幫助管理會計在企業中的良好實施，借此穩固企業市場，同時幫助各企業具備解決風險問題的能力，確保國有企業的健康平穩發展。在社會經濟發展如此迅速的當下，企業對管理會計的改革和創新勢在必行，必須做好商業標桿，為其他企業指明道路。