新會計準則下國有企業加強財務管理創新的對策

孟瑩

（中國旅游集團中免股份有限公司，北京 100010）

一、引言

新會計準則的實施使我國的會計革新進入了發展的關鍵時期，在一定程度上表明我國會計行業管理水平的全面提升。在當前新會計準則全面實施的背景下，我國各企業的會計準則體系都需要不斷完善，這為我國現代化財務管理帶來機遇和挑戰。傳統的財務管理顯然不能滿足新會計準則下的財務工作需求，在這種情況下，企業有必要對財務工作進行進一步的優化和創新，更好地滿足新會計準則下財務管理工作的需求。

二、案例情況

A企業是一家主要以錦絹和紡織為主的大型股份企業，屬于國有企業，注冊資本為2億元人民幣，擁有員工2000余人。該企業的業務涵蓋紡織制品的生產、加工以及銷售等整個鏈條，旨在生產出符合市場潮流的紡織制品。但就實際情況而言，A企業近幾年一直在走下坡路，2017年業績虧損1500萬，很多員工對企業的經營理念和方式都不認可，工作懶散、松垮，產品生產任務要求達不到，最為突出的就是企業財務管理明顯存在問題，企業相關管理人員財務管理意識欠缺，管理工作形式主義問題非常嚴重，在很大程度上阻礙了企業的持續發展。

三、新會計準則下企業財務管理過程中存在的問題

（一）財務管理意識欠缺

財務管理在企業生產經營發展中發揮著至關重要的作用，隨著新會計準則的發布，A企業財務管理的標準也產生了一定的變化，這為企業的發展帶來了更大的挑戰。就目前的情況而言，A企業的相關管理人員并沒有重視財務管理的創新，實際管理仍以傳統管理方式為主，沒有意識到財務管理過程中的不足，對其重要性認識不夠，難以激發員工的工作積極性，在這種情況下，財務管理工作自然得不到有效推進［1］。

（二）財務管理存在形式主義

無論是什么類型的企業，制度在企業有效管理方面都發揮著重要的作用，只有完善的財務會計制度才能確保企業財務管理規范進行。但在當前A企業的財務管理過程中，財務制度的實施面臨著嚴重的問題，其管理制度與現階段的企業發展實際和國家政策標準不相符，現行制度的落實也不夠到位，致使A企業財務管理工作的形式主義問題非常嚴重。特別是在當前新會計準則深入推進的背景下，國有企業的財務管理工作必須緊跟國家的改革和創新需求而變化，但當前企業顯然不是這樣的，實際管理并沒有嚴格按照新會計準則進行，導致財務管理的部分職能無法充分發揮。

（三）財務管理控制力度不強

當前A企業仍按照傳統的模式展開經營，對權力的劃分并不合理，管理人員間的工作無法做到相互制約和平衡。在這種情況下，企業財務制度的實施欠缺條理性，管理難度也有所增加，無法及時掌控和預防財務工作中可能出現的風險；此外，通過調研還發現當前企業內部仍然存在著依靠裁員降低成本支出的情況，這不僅使得會計工作人員的工作量大大增加，也對會計信息的準確性產生了一定的影響，從企業的長遠發展上來看是非常不利的。

四、新會計準則下國有企業財務管理創新策略

（一）創新財務管理的理念

要想確保財務管理工作的有效進行，最關鍵的一步就是對財務管理理念進行創新。轉變以往落后的管理觀念，在企業內部，要引導不同崗位工作人員意識到財務管理工作的重要性，為財務工作創設良好的環境，從而實現企業財務水平的提升；在企業外部，企業管理者必須對自身的整體發展有一個全面的規劃，在綜合考慮自身情況的基礎上制定合理的發展目標，重視財務管理在企業發展中發揮的效用，為新會計準則的實施提供有利條件。從整體上來看，企業管理者應在企業上下形成一種財務管理理念，讓所有員工都意識到財務管理在企業發展中的重要意義，積極開展宣傳教育，各部門領導要充分發揮自己的帶頭作用，積極學習有關財務管理的知識和法律，掌握新會計準則的要求，在企業內部構建良好的財務管理環境，最大限度地保證財務管理的質量和水平［2］。

（二）加大企業財務管理力度

第一，完善財務會計管理制度。隨著新會計準則的深入推進，財務部門開展各項工作時，有必要對企業的實際情況進行深入探究，并在此基礎上進一步完善內部的財務會計管理制度，將制定的制度有效落實到財務管理的各個環節中。在綜合考慮A企業實際情況的基礎上，對內控制度進行完善，加大內部控制力度，定期公布企業的財務信息，為信息使用者提供準確的數據，在此過程中，一旦出現會計信息造假的行為，必須做到責任到人，及時追究會計人員的責任，這樣才能提升會計人員的工作責任心，進一步強化企業對財務管理工作的有效管控。

第二，加強財務會計信息化建設。通過前文的分析可以得知，新會計準則的實施使得企業的財務環境發生了很大的變化，加之當前信息化管理理念的深入人心，能在一定程度上推動企業財務管理工作的現代化和智能化發展，有效降低會計信息失真以及信息準確性不高的現象。因此，在財務管理過程中，A企業有必要重視財務會計的信息化建設，加大在財務軟硬件建設上的資金投入，為財務工作人員配備專業的工作設備，結合實際創建專門的財務信息系統，以先進的技術和管理手段推動財務管理工作有效進行，為財務工作的標準化、規范化發展提供有力支撐。

（三）完善內部控制體系，建立全面預算管理機制

第一，建立有效的內部控制體系。要想促進財務管理工作有效推進，促使企業可持續發展，A企業在開展財務管理工作時就要對自身的整體發展體系進行全面分析，對各個部門進行有效監管，以國家法律規定為基礎，進一步完善相應的內部監督機制，這樣才能保證企業各項制度的制定與國家要求相符。此外，A企業還要進一步強化資金管理工作，確保新會計準則下各項制度的有效落實。

第二，構建全面預算管理機制。在全面預算管理機制的構建上，A企業可從以下幾個方面入手：首先，從對法人的管制上著手，將企業的重要部門作為預算管理的重點，針對其具體工作開展管理。考慮到當前企業管理內容復雜的特征，A企業應有意識的構建完善的系統秩序，對資源進行合理分配，確保資金管理的有效性。其次，在企業內建立專門的結算中心，對企業財務和資金支出進行準確核算，切實增強企業的資金把控能力，確保每項資金的流動都有跡可循，這樣做也便于企業領導者及時了解企業整體運行情況，為后續經營作出正確的決策。最后，企業財務管理核算功能也要及時向智能管控的方向轉變，應將財務管理作為企業信息化管理的核心，制定有效的信息化管理機制。在有效把控企業內部信息的同時，及時把握企業運轉情況，為企業財務管理的有效進行提供最大保障。

（四）加大財務管理和監控力度

自新會計準則實施以來，因其對企業體制提出了新的要求，越來越多的企業開始意識到會計準則在企業發展中發揮的重要作用。考慮到這些要求，在財務管理工作中，A企業開始將會計法應用到財務管理過程中，并對以往的財務制度進行進一步的創新。此外，企業還要對新會計準則的標準以及企業的發展趨勢進行深入剖析，在此基礎上展開全面創新，對企業內部不同產權之間的聯系以及所承擔的權利和責任進行明確，不同的會計崗位要有詳細的分工，以便于各自承擔相應的責任。這樣才能確保財務管理把握、控制、核算功能的有效發揮，確保各項工作的有效開展［3］。

五、結語

在新會計準則全面實施的背景下，雖然我國還有一部分企業不能及時適應準則中的標準和內容，但我們必須知道，新會計準則是確保企業穩固發展的根本，在促進企業持續、良性發展上發揮著重要作用。因此，在實際發展中，各企業必須將其重視起來，尤其是國有企業開展財務管理工作時，要緊緊圍繞新會計準則的相關要求展開，及時轉變財務管理理念，完善財務管理機制，強化內部控制，開展有效監督，這樣才能推動企業財務管理的有效進行，從根本上實現企業的穩固發展。