建筑企業的成本控制策略創新

張玉坤

（中鐵建設集團有限公司，北京 100043）

一、導言

建筑企業的財務管理是影響企業健康發展的重要因素，而成本管理又是財務管理的重要環節，在保證工程施工質量的前提下，架起那個成本管理，將成本控制在最低，可以為企業創造更高的經濟利潤。深入理解和掌握成本控制思想及其變革與發展，重視應用創新方法，能夠促進企業的進步與發展，也能實現從全新的角度革新傳統的理論，實現真正的成本控制。

二、建筑企業實行成本管理的重要性

建筑工程的施工建設是一個復雜漫長的過程，建筑企業無法百分之百地保證建筑工程的安全性和質量，施工過程中可能受到各種因素的影響，從而與預期設想背道而馳。要想實現對成本的有效控制，就要考慮各種潛在的影響因素，思考這些因素可能帶來的后果，這樣才能在第一時間尋求有效的解決途徑，避免建筑工程產生重大損失。同時，建筑企業的所有員工都是建筑工程的參與者，因此更應該參與對建筑成本的控制工作中，只有員工具有主動性，肩負起本職責任，才能順利完成更詳細復雜的成本控制工作，將經濟成本管控在合理范圍內，推動建筑項目有序進行。

建筑企業加強成本控制有利于管理項目目標成本。在建筑工程中實施成本管理，主要是對目標成本進行管控，嚴格按照事先預定的成本施工，將工程施工成本控制在預設范圍內。為了更好地對建筑工程成本目標進行管控，可以結合工程實際，找出建筑工程超出成本預算的影響因素，做到合理預防、及時管控。此外，管理建筑項目成本需要制定相關考核制度，堅持以人為本的原則，提升員工工作積極性，減少成本投入，實現資源的優化配置，從而提高企業的經濟效益。

建筑企業加強成本管理有利于實現精細化成本管理目標。隨著建筑工程數量不斷增多、規模不斷擴大，傳統的建筑工程成本管理模式已經不能滿足工程實際需要，因此，企業必須實施精細化的建筑成本管理模式，將成本管理貫穿建筑工程的各個環節，嚴格控制建筑施工用料、人員配置等影響成本支出的重要因素。

三、建筑企業的成本控制現狀

（一）控制理念落后

當前，從實際發展情況來看，許多企業在成本控制中存在控制理念落后的問題，具體表現在兩個方面。第一，部分建筑企業目前推行的成本控制模式與市場發展之間存在脫節。一直沿用以往的管理體系，不僅會增加時間成本，而且還影響到成本控制的效果，會造成增加額外的成本支出。第二，控制理念推行速度相對較慢。由于缺少有效的監督措施，使得新成本控制理念的落實速度較慢，并且相關人員對理念的重視程度較低，在工作中依舊沿用傳統的成本控制模式，這提高了一些計算數據的容錯率，無法起到應有的應用效果。

（二）管理制度落后

要想對建筑項目實施高效的成本管理，就需要制定一套完善、科學的成本管理制度。如果施工企業沒有制定科學完善的建筑工程成本管理體系，將會使得建筑施工中的實際成本管理缺乏規章制度的約束，沒有完善的管理流程，成本管理程序、管理內容較為混亂，出現工程實際成本超出預期成本的問題，這不僅影響企業提高經濟效益，也會對企業的信譽造成不良影響。

（三）風險預估能力較弱

企業在運營過程中，面臨著外部風險（如企業競爭、市場環境調整等）和內部風險（如資金鏈不穩定、人員流失嚴重等），為減少風險出現帶來的負面影響，企業需要增強風險預估能力。根據實際情況來看，部分建筑企業存在風險預估能力較弱的問題，具體體現在兩個方面，第一，未建立完善的風險預估體系，企業使用的風險預估指標完整性較差，在權重計算中，參考數據基數較小，降低了評估結果的實用價值；第二，企業預估體系的動態性較差，指標變動頻率相對較低，體系對企業運營環境的適用性較差，影響評估結構的可靠性。

四、建筑企業的成本控制策略創新

（一）加強財務成本管理

建筑企業需要樹立嚴謹的財務成本管理意識，制定完善的財務管理制度，在企業內大力宣傳財務成本管理的重要性，讓企業的每個員工意識到財務成本管理對企業和自身利益的影響，使員工在實際施工中自覺地融入成本管理意識，實現對資源的最大限度利用，提高企業經濟效益，避免建筑項目實際施工成本超出預定成本的問題。同時，建筑企業的財務成本管理原則應貫穿整個建筑施工過程，對建筑施工過程實施動態化的財務成本管理。

（二）引入精細化管理模式

引入精細化管理模式，可以增強成本控制內容的針對性，增強成本控制工作的應用效果。在具體的實踐操作中，首先需要對成本控制內容進行初步分類，如將工作初步分為人員管理、材料管理、設備管理等；其次對初步劃分的工作進行進一步細化處理，如材料管理可以細化為水泥材料、鋼筋材料、粗細集料等。以粗細集料為例，在對其進行管理時，內容包括材料級配、粒度、含泥量等，這些內容是評估材料成本的重要參考；最后利用數據庫技術匯總和整理管理模式的細化內容，標記對應的關鍵詞，便于后續使用信息時能快速提取相關信息。同時也需要依托精細化管理模式展開成本的精細化計算，依托于計算結果開展后續管理工作，增加成本控制過程的目的性［1］。

（三）明確自身需求

企業應正確認識自身發展需求，通過節約生產成本，提高企業的經濟收益，進而提升企業市場競爭力，可以進一步研究和推廣科學的成本管控工作方案。明確戰略目標后的成本支出工作內容不是某個職能部門應該完成的工作，而應由各個部門積極參與和完成，真正實現多元化、多維度的管理目標，讓成本管理工作成為企業整體運營工作的重要組成部分。企業明確自己的總體目標，就可以減少對應目標中不清楚的相關工作項目，如果經過處理和分析確認后的工作項目并沒有設定明確的目標，就可以刪除該項目。高效地開展成本控制工作，應當更加關注實際生產工作和運營工作中產生的費用，如生產產品過程中出現的資源消耗等。

（四）加強對施工材料的管控

優質的建筑施工材料是建筑項目施工質量得到保障的重要前提，應加強對施工材料的管控，從源頭上確保工程施工質量，降低施工成本。在建筑項目施工之前，需要根據施工場地的地勢地形、天氣、水文等條件，制定科學合理的施工方案，合理計算各個環節施工材料用量，避免出現施工材料浪費現象。需在通過質量檢查之后，再將施工材料投入建筑實際施工中，對施工材料進行嚴格的使用登記、盤點，加強對施工材料使用過程中的監督。

（五）完善風險預警體系

完善風險預警體系，能夠降低潛在風險的發生概率，將運營成本管控在合理范圍內。第一，在具體的實踐過程中，需要建立完善的風險預估體系，完善風險預估指標，目前常用的管理指標包括材料成本、人員成本、技術成本、環境成本等，建筑企業在大類別指標的基礎上，設置一些分類指標，有助于增加最終計算結果的一般性。在權重計算中，可以利用大數據技術增加參考數據基數，經過多次計算后得到更加可靠的權重分配數值，提升評估結果的實用價值。第二，確保風險預警體系的動態性，根據不同的時間狀態、工程項目，需要對相應指標種類、權重進行調整，增強體系對企業運營環境的適用性，從而提升評估結果的可靠性。

（六）制定規范的成本管理監督制度

建筑企業在成本管理過程中，需要結合企業的實際情況，制定科學、完善的成本管理監督制度，與財務成本制度相配合，實施高效的建筑工程成本管控，制定成本監管體系，確保各個部門之間相互監督、相互配合。同時，為了提升建筑項目成本管理監督制度的實施效率與質量，可以與獎懲制度相結合，對于在工程成本監督中做出重大貢獻、為企業及時止損的員工，給予一定的獎勵，如升職、加薪等；對于在建筑施工中，無視工程施工成本管理的員工，進行一定的懲罰［2］。

五、結語

為適應建筑市場發展，提高經濟效益，企業必須制定科學的成本管理方案，提高企業的成本控制效率，減少不必要的資源消耗?；谀壳捌髽I管理中存在的問題，建筑企業要擬定相應的創新策略，優化建筑企業運營環境。