經濟新常態下民營企業的轉型發展研究

蘇歡

（嘉興市環誠會計事務有限公司，浙江 嘉興 314000）

一、引言

民營企業作為我國市場經濟主體的重要組成部分，對我國經濟發展的貢獻非常大。為持續不斷地提升民營企業的市場影響力，創造出更大的社會價值，民營企業應當契合時代發展趨勢，抓住國內經濟復蘇的機遇，探索企業轉型升級的工作路徑，不斷壯大企業的經營實力，提升企業的整體經營效益。

二、民營企業發展現狀

改革開放以來，民營企業快速崛起，已經成為我國經濟的中流砥柱，很多民營企業的經營實力不斷提高，并進軍國際市場入駐世界500強企業，如騰訊、阿里巴巴、華為、百度等民營企業。由此可見，我國經濟的高質量發展離不開民營企業，在民營企業的創新發展過程中，為社會創造出更多就業崗位，推動了共同富裕。

在新冠肺炎疫情的沖擊下，我國部分民營企業由于債務壓力宣布破產。對新冠肺炎疫情下存活的民營企業經營模式進行分析可知，該類企業契合時代發展潮流，開展多元化經營模式，經濟來源并不依靠單一的業務經營。而新冠肺炎疫情中破產的企業大多采取單一的業務經營模式，一旦遇到重大市場風險，則會因為無法化解市場風險使得企業陷入破產局面［1］。

在新冠肺炎疫情防控常態化背景下，我國的經濟增速已經逐步恢復正常。經濟新常態對民營企業提出了新的挑戰，即如何應對下一次的市場風險，如何保證企業具有可持續發展能力。為此，民營企業紛紛探索轉型升級道路，契合時代發展潮流，搭乘數字經濟的快車，使企業業務呈現多元化發展，讓企業經營風險得到有效分散。

三、經濟新常態下民營企業的轉型發展

（一）不斷優化民營企業發展的資金支持機制

我國的新冠肺炎疫情已得到有效控制，全面復工復產已成為發展現實。在十四五規劃的驅動下，打造疫情后的經濟發展新模式，推動我國經濟高質量穩定發展。在經濟新常態背景下，民營企業應當發現市場機遇，尋找轉型升級的突破口，不斷壯大民營企業的經營實力。為此，國家相關單位應當不斷優化民營企業發展的資金支持機制，如在民營企業的稅收、融資、財政等領域給予持續性的優惠扶持政策，降低民營企業的轉型成本，使得民營企業找到經濟新常態下的發力點。

民營企業轉型需要一定的資金支持，國家政府應當滿足這一需求，推動民營企業的轉型升級。如進一步放寬市場準入標準，使民間資本可進入相關領域；給予民營企業一定的資金支持，緩解民營企業轉型時的融資壓力。多措并舉,營造公平競爭的市場環境，給予民營企業更多的創造空間，發揮出民營企業的市場經濟影響力。

（二）不斷完善科技創新社會服務體系與模式

對我國疫情防控中的經濟發展進行分析可知，率先復工復產的行業絕大多數與數字經濟相關，如電子商務、互聯網服務、線上培訓、計算機編程、直播帶貨等，數字經濟成為經濟新常態中的發展主力軍，為傳統企業帶來全新的視野與業務開展模式。為挖掘出經濟新常態下民營企業的市場潛能，應當使民營企業與數字經濟進行有效融合，打造數字經濟產業，打破行業之間的阻礙，減少地域的限制，為消費者提供多樣化的服務，不斷刺激消費者的消費需求，不斷擴大內需市場［2］。

為達到上述企業發展目標，應當不斷完善科技創新社會服務體系與模式，為企業的創新發展提供基礎與條件，如政府部門、科研單位與民營企業合作，為民營企業提供強有力的科技支持。在區塊鏈技術、大數據技術、云計算技術、人工智能技術、深度學習技術的支持下，政府部門搭建區域性技術服務體系，將新興的科學技術進行融合，為民營企業的轉型創新發展提供強有力的技術支持。

在構建區域性技術服務體系時，以政府為主導、市場為載體，對科研技術資源進行有效整合，形成自由、開放、包容的服務體系，為民營企業的轉型發展提供科技支持與技術支撐。與此同時，政府部門應當建構以企業為主體、市場為導向的產學研技術創新體系，加快研發型人才的培育，使科研成果得到商用與推廣，不斷提高民營企業的市場核心競爭力，推動民營企業的轉型發展。

（三）民營企業需主動融入產學研合作框架

科技立國戰略的提出將科學技術發展提升到國家戰略發展高度，這充分說明了國家對科學技術發展的重視。在現代產學研的合作框架下，高等院校、科研單位、企業主體進行深度合作，對行業未知領域進行探索，將科學技術牢牢掌握在手中，堅持自主創新的工作思路。在經濟新常態下，民營企業應當主動融入產學研合作框架，發揮出民營企業的主體意識，主動與科研單位接洽、與高等院校合作，使科技成果得到高效轉化，提高民營企業的市場核心競爭力。可以在校企合作過程中建設聯合實驗基地、開放實驗室，使技術人員進行科研攻關，攜手創新產品性能，使產品在市場中具有更強大的競爭優勢。

民營企業在轉型過程中應當“抱團取暖”，以避免在市場競爭中孤軍奮戰。民營企業可以在市場中存活，必然有其一定的競爭力。企業之間進行無休止的惡性競爭，不僅損耗了企業的發展力，也不利于行業的良性發展。如民營企業爭奪市場份額時，沒有攜手升級產品性能，而是開展產品價格戰，容易使企業的工作重心出現偏移。在經濟新常態背景下，企業之間需要的是良性競爭，企業之間需進行更多的合作，做到優勢互補，進而對市場進行深入開發，挖掘出消費者的消費潛能，實現企業經濟效益最大化。

（四）民營企業應當構建全新的人才激勵制度

現代企業經營發展時，人才是企業經營的核心，缺乏核心人才團隊的民營企業在轉型升級過程中將遇到巨大的困難，使民營企業陷入進退兩難的尷尬境地。因為，民營企業轉型升級時，需多個部門協同轉型升級，如財務、業務、物流、后勤、人事等。每一個部門的轉型都對工作人員的能力提出了新要求，如果企業職工無法勝任崗位的新工作要求，則會對企業經營造成影響。由此可見，民營企業經營管理時，為實現有效的轉型升級，應當構建全新的人才激勵制度與培訓機制［3］。

在人力資源部門進行職工招聘時，應當拓寬招聘領域，吸納不同領域的人才，并為其匹配合適的工作崗位，保證人才的能力得到發揮。與此同時，在人才激勵機制與培訓制度的運行下，不斷激發職工的工作創造力，全面提升職工團隊的綜合實力，為民營企業的升級轉型提供人才支撐。現代民營企業經營時應將企業的經營效益與職工的個人利益進行有效掛鉤，進而使得職工明確奮斗方向，增強職工的職業歸屬感，實現企業與職工的合作雙贏。

（五）民營企業需著眼未來推動企業品牌建設

未來民營企業轉型發展過程中應當著眼于未來，不斷推動企業品牌建設，打造企業的無形資產，使企業在市場中具有更大的影響力。在誠信社會的交易環境下，企業的品牌代表著消費者的口碑，可以為企業吸引更多的潛在消費者，為企業帶來更多的經濟效益，且市場品牌做大做強后可吸引優質的合作企業，使企業的經營困境得到有效解決。由此可見，在民營企業經營管理過程中，應當將企業品牌建設列入企業戰略規劃中，給予企業品牌建設一定的重視與支持，使企業品牌建設工作可以貫徹到各個工作環節中。企業還要基于企業品牌打造企業文化，不斷提高企業內部職工的核心凝聚力。

四、結語

本文基于政府層面、人才層面、企業層面論述了民營企業轉型工作，旨在說明民營企業轉型升級的必要性。未來的市場競爭將更加殘酷，民營企業為保證自身具備市場核心競爭力，應當主動轉型升級，挖掘企業的內在潛能，不斷提升企業的市場核心競爭實力。