企業人力資源管理存在的問題與結構配置優化

李娜

兗州煤業股份有限公司南屯煤礦 山東鄒城 273515

在當前市場經濟快速發展的情況下，如何能夠在市場競爭中取得優勢，成為企業能否實現長遠發展的關鍵。尤其是在21世紀，企業之間的競爭也逐漸地演變為人才的競爭，歸根結底，也是人力資源的競爭。人力資源是企業核心競爭力的體現，績效考核則是提升人力資源管理效率的重要途徑[1]。

1 企業人力資源管理概述

1.1 企業人力資源管理的重要性

人力資源管理在某種程度上可以稱為是勞動資源的總體。對于企業來說，人力資源管理是企業從生產到銷售的全部過程中，企業所提供的人力。企業可以利用合理的人力資源管理模式來提高員工的工作熱情和積極性，在日常工作中對員工進行激勵，以達到提高企業收益的目標。企業的人力資源管理工作要更加貼近員工生活，關心員工，幫助員工解決工作和生活上的難題，減輕員工負擔，為員工營造良好的工作環境，以實現企業效益。在企業的發展中，人力資源管理的必要性和重要性是眾所周知的，只有提升管理能力，才能更好地發展。

1.2 企業人力資源管理的作用

①優化人力資源配置。企業要實現長期可持續的發展，就要進行資源配置的優化。企業的主要資源，包括物質資源、人力資源、資金等，需要依據企業實際情況加以管理。在企業的管理過程中，要充分發揮人力資源的作用，確保人力資源在企業管理中的重要地位。企業間競爭和人才競爭并無本質上的差別，優化人力資源配置，確保人力資源管理工作更加完善，以促進企業未來更好的發展。②增加企業競爭優勢。從目前發展情況來看，企業間的競爭逐漸增大，人力資源管理要發揮出其在企業中的優勢作用，并得以順利發展。企業要根據自身實際情況，采用有效的措施將企業所面臨的壓力轉化為動力，以提升企業的內在發展動力，更好地適應市場需求。企業發展的目的主要是為了提升經濟效益，而人力資源管理是實現這一切的前提和基礎，利于企業核心競爭力的提高。

2 績效考核存在的問題

2.1 執行方式不夠合理

績效考核制度是企業制度的重要組成部分。從企業管理現狀分析，部分企業在制定績效考核制度時，雖然參考了很多企業公司的制度以及學者的研究文獻，但是卻并沒有對這些制度、文獻進行深入的解讀，導致對其認知浮于表面，沒有結合企業自身實際情況，確定績效考核制度，進而導致制度不合理的現象發生，無法充分體現績效管理的價值。對于任何企業而言，在其經營過程中都會形成自己的特色，與此同時，也會暴露出自己在管理方面的不足。面對這種情況，企業必須要改變自己的不足，績效管理就是彌補不足的重要措施。但是部分企業在制定績效管理制度時，缺乏對企業發展訴求相關的信息進行深入研究，導致績效管理沒有真正地解決企業存在的問題，影響到了績效考核價值的發揮[2]。

2.2 考核過程不夠重視

對企業職工實施績效考核的主要目的是讓員工了解到自身的不足以及優點，進而通過處罰或者獎勵的方式，促進員工自身的成長。為此，績效考核的結果極為關鍵。從當前情況分析，很多企業雖然制定了相應的績效考核制度，并且也付諸于實踐，但是對績效考核的過程卻沒有給予重視。很多企業認為對員工做出獎懲措施就是績效考核的終點。這種觀念是極為錯誤的，這也是導致績效管理價值降低的關鍵。

3 信息化在企業人力資源管理中應用的優化策略

3.1 憑借信息化技術提升績效管理制度的應用水平

在對人力資源管理方案設計的過程中，一定要根據企業實際狀況，對影響企業人力資源管理體系的各方面因素進行分析，使符合企業戰略的舉措能夠得到合理設計，并為信息化技術的推廣應用提供有利條件。目前人力資源主要應用的是ERP中的eHR模塊，企業組織管理、人事管理、時間管理、薪酬管理、培訓管理、績效管理等都其中。在SAP（企業管理解決方案）上線單位可以SAP系統為基礎，采用雙向數據互傳的模式，達到雙系統的數據同步。通過eHR系統實現人員信息的全面管理、基本信息維護、入職、離職、變動、臺同、招聘等，實現相關單據流程的審批。對于SAP未上線單位，也可以通過eHR系統，對信息進行管理。在設計績效管理制度時，要對ERP系統的建設及運行成本進行總結，并對現有績效管理制度能否適應信息化技術的應用需求進行判斷，如果信息化系統的運行成本在企業可承受范圍之內，則證明ERP技術的應用具備足夠可行性[3]。

3.2 憑借信息化技術提升人力資源管理效率

信息化技術對人力資源的管理是全流程的，根據員工的資格和條件，系統會提出針對該員工的包括職位要求、升遷路徑和培訓計劃的一系列培訓建議，一旦機構改組或職位變動，系統會相應提出一系列的職位升遷或變動建議。在制定人力資源管理相關工作改進策略過程中，要對影響人力資源管理效率的各方面因素進行價值考察，并對信息化技術所具備的突出應用價值進行總結，使滿足創新發展需求的舉措能夠充分凸顯出自身價值，為信息化技術更好地適應人力資源管理措施的運行需要提供幫助。在探索ERP技術的具體應用途徑過程中，需要對企業人力資源管理工作的現行效率進行總結，并對效率因素在開發人力資源價值方面的突出價值進行總結，使符合信息化技術應用需求的舉措可以得到合理構建，為人力資源管理方案的創新調整提供必要支持。

4 結語

綜上所述，隨著時代的快速發展，各企業所面臨的市場競爭壓力越來越大。而且這種市場競爭逐步轉向人才競爭。企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，必須加強人力資源管理，吸納人才，深度挖掘人才的潛能，以此發揮出人才的最大價值，擴大企業競爭優勢。