企業財務管理中的業財融合分析

王素梅

（兗州煤業股份有限公司 楊村煤礦，山東 濟寧 272118）

一、前言

當前，經濟發展形勢越來越難預測，全球進入一個經濟增速放緩甚至是負增長階段。相關統計表明，2021年全球只有中國實現了經濟正增長，對中國來說，這是一項了不起的成就。經濟發展與新冠肺炎疫情是否得到有效控制有直接關系，即便沒有疫情的影響，由于資源短缺、環境破壞等問題不斷加劇，全球經濟發展也會進入一個非常關鍵的時期。在新的發展時期，企業的經營環境變得更加復雜，這給企業開展財務管理工作帶來了更大的挑戰，增加了企業的財務管理風險，需要企業進一步提高內部整體實力。企業業務端與財務端長期獨立發展引起的問題逐漸放大，在這種情況下，企業必須要全力推動業務端與財務端的融合發展，只有這樣才能夠形成集體力量，更好地應對不斷變化的外部環境。當前，很多企業在推動業財融合發展的過程中，存在認識不到位、管理人才配備不足等常見問題，需要企業及時地加以解決。

二、業財融合對企業發展及財務管理建設的積極作用

（一）業財融合是企業發展到一定階段的必然選擇

現代企業在發展中，面對內外部環境的不斷變化，企業的發展壓力越來越大，在經營中需要關注的點也越來越多，為了更好地提升自身的競爭力，必須要具備強大的整體性，而加強業財融合則完全符合現代企業經營發展方面的要求。以往，企業中業務端與財務端是兩個獨立的系統，雖然服務的主體相同，但是兩者之間少有聯系，隨著企業的不斷發展，這種“單打獨斗”的發展模式逐漸難以滿足企業的經營需要，企業需要加強財務端與業務端之間的聯系，實現兩個系統之間的信息共享，全面提高企業的管理效率和質量。此外，業財融合有利于進一步提高企業財務管理在信息化運用方面的水平，實現財務管理的全面化信息化，這對提高企業財務管理效率與質量非常有幫助。所以，無論是從企業整體發展需要來看，還是從企業財務管理發展需要看，業財融合發展都是企業發展到一定階段為了實現更好的發展所必須要開展的一項管理工作。

（二）業財融合有利于加快企業財務管理人員的轉型

在業財融合發展要求下，要進一步提高財務管理人員的工作能力，需要財務管理人員提高綜合素質。傳統財務管理人員不能滿足業財融合發展的要求，企業需要不斷推動財務管理人員的轉型發展，不斷向全面化、現代化的管理人才方向發展，而業財融合有利于企業實現這一目的。一方面，在業財融合發展要求下，企業為了財務管理人員能夠滿足業財融合發展需要，會加強對財務管理人員的管理與培養，通過開展培訓、考核、崗位分配、崗位責任等相關工作不斷提高財務管理隊伍的整體水平。另一方面，企業中的財務管理人員面對業財融合發展要求，會及時審視自身在工作中、管理中存在的不足與問題，針對存在的不足和問題及時地彌補以及改正。無論是從企業角度出發，還是從財務管理人員角度出發，企業推動業財融合都有利于財務管理隊伍的轉型發展。

三、企業財務管理中業財融合存在的常見問題

（一）企業對業財融合的認識與理解不深入

業財融合是一種新型的財務管理思維和財務管理方式，雖然業財融合在我國企業中的應用時間還比較短，但根據廣大企業的反響來看，業財融合對企業的幫助是巨大的，推動業財融合發展成為現代企業財務管理發展中的一種趨勢和目標。但很多企業在推動業財融合時，對業財融合發展的理解并不透徹，只是表面粗淺地進行了解，對具體應該怎樣融合、融合過程中需要注意哪些問題、融合的條件是什么等沒有深入地分析與研究。此外，有的企業在業財融合發展過程中還存在“照搬照抄”的現象，只是機械地應用其他企業的融合模式，但不同企業的性質、面對的市場、環境都不同，所以其他企業的業財融合理念、方法并不一定適用于本企業，盲目的“照搬照抄”并不能起到很好的效果。

（二）財務端與業務端聯系不緊密

企業想要實現業財融合發展，必須要保證財務端與業務端的緊密聯系與合作。在業財融合要求下，一些企業開始認識到業務端與財務端加強聯系的重要性，但這種認識并不深入，企業內的業務端與財務端之間并沒有實現真正意義上的融合，無論是在信息共享還是人員之間的工作交流等方面都仍然是自成一套的體系。此外，部分企業的財務管理信息化水平還達不到業財融合發展的要求。

（三）財務管理人員能力水平達不到業財融合發展要求

企業想要做好業財融合，財務管理隊伍的能力至關重要，但往往很多企業內的財務管理人員，其能力水平參差不齊，不利于企業發展業財融合。首先，部分企業在財務管理工作中不注重管理人員的培養，往往沒有建立完備的財務管理培訓機制、財務管理考核機制等，從業隊伍的先進性不足、工作能力不足，無法滿足業財融合發展要求，財務管理工作上容易出現問題。其次，部分財務管理人員對自身的約束與管理不夠，面對業財融合對財務管理工作提出的高標準與高要求，不能及時認清工作上這些變化，也沒有采取一定行動，在工作中缺少上進心。

四、企業在財務管理中實行業財融合的對策

（一）進一步加強內部溝通，加強業務端與財務端的合作與聯系

為了能夠真正實現業財融合，企業必須加強業務端與財務端之間的聯系，提高他們之間的配合能力和協作能力。首先，企業要進一步完善內部溝通機制，加強財務部門與業務部門之間的聯系，讓兩個部門彼此深入了解，方便財務部門在管理工作中及時掌握業務端數據，也方便業務部門及時了解企業相關財務政策。其次，要提高企業信息共享能力，加強業務端與財務端之間的信息共享，建立起兩個系統之間的聯系與合作，實現信息互通，提高工作效率。

（二）提高企業財務管理隊伍的整體素質與實力

企業想要做好業財融合，必須要不斷提高財務管理隊伍的整體水平，加緊財務管理人才引進，做好財務管理人才培養工作。首先，在業財融合過程中，為了能夠讓財務管理人員的能力滿足融合發展需要，必須要加緊對財務人員的培訓與考核，通過培訓與考核相結合的方式，加深財務管理人員對業財融合的理解，通過提高自身能力更好地保障業財融合效果。其次，要進一步優化財務管理崗位架構，落實崗位責任，建立公平崗位晉升渠道，保證財務管理的公平性，提高財務管理人員的工作積極性，可以更好地發揮財務管理人員的才能，為推動業財融合發展提供更好的保障。

（三）建立完備的財務信息化管理機制

業財融合發展對企業財務管理在信息化能力有一定要求，只有當企業財務管理工作達到一定的信息化水平，才具備業財融合的條件，所以必須要建立完備的財務管理信息化機制。首先，企業要全力推進財務管理信息系統建設，構建完備的財務管理信息系統，防范信息化風險，在管理系統中配備必要的殺毒軟件、防御軟件、攔截軟件等，防止外部入侵或者是攻擊信息系統，避免造成不必要的財務管理損失。此外，還要委派專業的系統維護人員管理系統，定期更新和維護財務管理系統，以保證財務管理信息系統可以高效運轉。其次，要建立標準化的系統工作流程。企業的財務管理信息系統中，既包括財務數據又包括非財務數據，還有很多內部數據與外部數據，財務數據與業務數據的采集、輸入、處理、維護等工作都應該按照標準流程執行，及時將工作中產生的各項業務活動的數據錄入系統中，對這些業務數據進行相應的處理，這樣既能夠保證企業信息數據的安全，又能夠保證企業獲取數據的效率，從而全面提高企業財務管理工作效率與質量。

五、結語

實行業財融合是現代企業財務管理與業務管理發展到一定階段的必然選擇，是企業全面提升管理水平的客觀要求，因此，企業必須要重視業財融合，通過有效的方法做好業財融合工作。本文對業財融合發展中的問題與解決對策進行詳細的分析，希望為企業在財務管理中推進業財融合發展提供一些思路和啟發。