淺議事業(yè)單位人力資源管理問(wèn)題及其對(duì)策

吳峰

煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)交通局不動(dòng)產(chǎn)登記中心 山東煙臺(tái) 264006

事業(yè)單位管理也涉及很多的工作，對(duì)人員的要求也比較高，如果工作人員的專(zhuān)業(yè)性比較低，那就不能順利的完成相應(yīng)的工作，可見(jiàn)，事業(yè)單位的發(fā)展也需要專(zhuān)業(yè)的人員。因此，要對(duì)人力資源管理加以重視，加大對(duì)其工作開(kāi)展的支持，使人力資源管理工作順利完成。目前，事業(yè)單位人力資源管理中，還有一些問(wèn)題需要解決，管理人員要進(jìn)行深入的研究，對(duì)人力資源管理進(jìn)行完善，使員工在合適的崗位上發(fā)光，并促進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)一步的發(fā)展。

1 分析事業(yè)單位人力資源管理存在的幾個(gè)問(wèn)題

1.1 管理理念比較落后

有的事業(yè)單位對(duì)人力資源管理不夠重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其重要性，在這方面投入的不多，使人力資源管理的水平比較低，不利于工作效率的提高。隨著事業(yè)單位的發(fā)展，人力資源管理沒(méi)有發(fā)生相應(yīng)的變化，依然采用過(guò)去的管理觀念，使相應(yīng)的工作開(kāi)展不順利。在社會(huì)快速發(fā)展的環(huán)境中，人力資源的管理觀念已經(jīng)落后，趕不上時(shí)代發(fā)展的步伐，也就不能為管理工作提供正確的指導(dǎo)，使人力資源管理中存在較多的問(wèn)題，影響人力資源的合理配置，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

1.2 管理人員缺乏創(chuàng)新

事業(yè)單位人力資源管理中，管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)管理沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新，使人力資源管理比較落后。社會(huì)在不斷地發(fā)展，事業(yè)單位也在變化，如果人力資源管理還在原地踏步，不僅會(huì)趕不上時(shí)代發(fā)展的步伐，還不利于管理工作的開(kāi)展，使人力資源管理與事業(yè)單位的發(fā)展不相符，不能起到良好的作用，甚至是阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。

1.3 績(jī)效考核形式化

人力資源中績(jī)效考核的實(shí)施，具有重要的意義，可以激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展十分有利。但是，事業(yè)單位人力資源中，績(jī)效考核管理不完善，沒(méi)有真正的落實(shí)到工作中，形式化比較嚴(yán)重，直接降低了考核的效果。第一，績(jī)效考核體系不完善，沒(méi)有針對(duì)不同的員工實(shí)施考核，使考核存在不合理性，還有在實(shí)施考核工作時(shí)，對(duì)平時(shí)的考核不重視，沒(méi)有認(rèn)真的開(kāi)展相應(yīng)的工作，存在走后門(mén)等情況，使考核存在不公平性，難以讓員工心服口服，甚至?xí)l(fā)部分員工的不滿情緒，直接降低了工作效率。第二，完成績(jī)效考核后，對(duì)考核結(jié)果不重視，沒(méi)有對(duì)員工的薪資待遇或者崗位做出相應(yīng)的調(diào)整，使考核不具有權(quán)威性，員工越來(lái)越不看重績(jī)效考核，對(duì)考核敷衍了事，使考核趨于形式化，沒(méi)有任何的意義。

2 提高事業(yè)單位人力資源管理水平的對(duì)策

2.1 更新管理理念

要想有效的提高事業(yè)單位人力資源管理水平，首先，要對(duì)其管理觀念進(jìn)行更新，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，建立完善的管理制度，規(guī)范管理工作，順利的開(kāi)展相應(yīng)管理工作，從而使人力資源得到優(yōu)化配置。事業(yè)單位人力資源管理觀念更新時(shí)，要以人為本，時(shí)刻關(guān)注員工的需求，盡量滿足員工的各種需求，讓他們對(duì)事業(yè)單位信任感增強(qiáng)，并積極的參與工作，充分的發(fā)揮自身的價(jià)值，從而為事業(yè)單位的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

2.2 培養(yǎng)管理人才

任何一項(xiàng)管理工作都離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的管理人才，事業(yè)單位人力資源管理工作也不例外，同樣需要專(zhuān)業(yè)的管理人員，根據(jù)事業(yè)單位的實(shí)際情況，對(duì)管理工作進(jìn)行合理的安排，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。所以，為了能夠提高事業(yè)單位人力資源管理水平，應(yīng)該積極的進(jìn)行管理人才的培養(yǎng)，提高他們的專(zhuān)業(yè)性，適當(dāng)?shù)陌才排嘤?xùn)，讓管理人員積極地參加，經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，增加他們的工作知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高他們的專(zhuān)業(yè)技能，從而在相應(yīng)的工作中表現(xiàn)突出，順利的完成工作。另外，還要對(duì)管理人員進(jìn)行創(chuàng)新培養(yǎng)，提高他們的創(chuàng)新意識(shí)，能夠根據(jù)當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展情況，對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，讓其與時(shí)俱進(jìn)，從而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

2.3 完善績(jī)效考核

人力資源管理中實(shí)施績(jī)效考核具有重要的意義，如果績(jī)效考核不完善，無(wú)法激發(fā)員工的工作積極性和熱情，也不利于人力資源的配置，這對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展非常不利。為此，要對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行完善，建立健全的考核體系，制定科學(xué)的規(guī)章制度，并真正的落實(shí)到實(shí)際的工作中，在公平公正的情況下開(kāi)展相應(yīng)的工作，保障考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。然后管理人員對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，明確工作人員的工作表現(xiàn)與能力，然后做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，讓每位員工都能分配到合適的崗位上，為自己的工作盡職盡責(zé)，從而為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

2.4 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

事業(yè)單位與企業(yè)存在一定的區(qū)別，在事業(yè)單位工作的人員壓力相對(duì)較輕，他們只要按時(shí)上下班就可以，每天工作也不會(huì)太辛苦，長(zhǎng)期處于安逸的狀態(tài)下，他們就失去了積極向上、奮進(jìn)的好習(xí)慣，這對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展非常不利。為此，要想方法改變這一局面，在完成平時(shí)工作的基礎(chǔ)上，開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工的具體情況，制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，讓員工進(jìn)行積極地學(xué)習(xí)，提高他們的思想觀念與專(zhuān)業(yè)技能，讓他們緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐。另外，在開(kāi)展培訓(xùn)工作時(shí)，不要忘了對(duì)員工進(jìn)行關(guān)心，幫助他們解決困難，使他們更加的信任事業(yè)單位，在工作中保持積極性，認(rèn)真的完成相應(yīng)的工作，提高他們的工作效率，從而促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位人力資源管理是重點(diǎn)管理工作，應(yīng)該加以重視，并大力支持相應(yīng)的工作開(kāi)展，全體員工也要認(rèn)識(shí)到其重要性，并積極的配合工作開(kāi)展，從而使人力資源管理水平提升。在事業(yè)單位人力資源管理中，為了能夠充分的實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，管理人員要對(duì)其進(jìn)行深入的研究，采取有效的方法改善人力資源管理中不足，使管理工作更加的完善與合理，從而實(shí)現(xiàn)人力資源最大化，加快事業(yè)單位的發(fā)展。