提高建筑工程造價管理水平的策略

趙文明

（綏化學院，綏化 152001）

引 言

建筑行業是推動我國經濟發展的核心行業之一，在市場競爭日益激烈的環境下，人們對建筑行業的未來發展提出了更高的要求，即需將工程造價管理的實施效果進行細化完善，從而推動建筑行業實現穩健發展。工程造價工作對整個項目建設會產生更為積極的作用，只有提升造價管理工作的規范化程度，才能輔助企業獲得更高的經濟收益。

一、建筑工程造價管理的意義

運用科學的方式保障企業實現工程造價的管理，可全面輔助企業解決經營期間所遇到的資金問題，對工程實施的資金、人力等資源進行優化配置。從建筑企業的角度來講，實施科學的造價管理工作，能夠在立項階段便準確對投資的情況進行預測，同時進行相應的調整，對項目中的各項內容進行優化配置。此外，還可對項目相關的物力、資金等資源進行合理配置，保證企業能夠高質量完成工作內容，獲得預期的經濟收益。

對工程進行造價管理可明顯提高對施工期間的監督管理效果，降低工程出現質量問題的概率，可有效排查各類隱患，減少運輸事故的發生。因此，對工程進行科學的造價管理，就是結合項目的具體要求和標準，側重制定更有實用性的方案，依據具體的情況開展施工，以達到相關要求為前提，盡量全面地實施工程造價控制與管理工作，保障企業能夠獲得預期收益。

二、建筑工程造價管理的現狀

建筑行業的普遍特征表現為生產周期較長、投入大、行業不穩定性強。由于項目實施需要投入較高的資金，且生產周期相對較長，從決策到交付成品需要較長的時間，這導致在項目實施期間，多會出現資金供應不足等情況。對工程進行造價管理可以節約資金成本，完善項目實施規劃，是對項目實施的科學成本控制手段。工程造價可直接決定招投標的結果，這也可作為衡量技術水平的依據。因此，要科學實施工程的造價管理工作，從而避免出現資金支持不足的情況。

通過了解可知，項目的設計環節可對項目成本產生75 %以上的影響，但開發商對設計環節的重視程度普遍不足，反而將精力投放到施工原料、人力成本等方面，因此在項目實施期間頻繁出現工序不科學、施工方案與實際條件不符等情況，導致項目成本投入大幅提升。項目設計可作為整個項目實施的首要環節，對之后的施工階段成本投入會產生直接的影響，如果項目設計缺乏合理性，則會導致經費使用效果明顯下降，造成極大的資金和資源浪費。

工程造價可對項目的投入成本產生關鍵性的影響。近年來，國內外的市場環境發生了較大的變化，建筑行業的發展也明顯缺乏穩定性，對人們的生活質量產生了較為明顯的影響。工程造價管理可對建筑企業的經濟效益產生直接影響，但我國在工程造價方面的管理嚴重缺乏系統性和有效性，機制不健全，存在較為明顯的缺失。

三、建筑工程造價管理的具體措施

（一）加強施工決策階段的工程造價管控工作

決策階段在工程造價管理實施過程中屬于開始環節，主要包括工程實施的可行性、項目預算管理和風險評估等多方面的內容。從項目預算的實踐角度分析，若想提升預算工作的科學性，便需對市場的發展形勢進行全面調研，此后結合實際情況形成更適合的方案規劃。在對市場進行調研期間，需充分衡量各方面的條件，合理規劃施工方案。

（二）做好設計階段的工程造價管理

設計工程方案在整個造價管理工作中發揮基礎職能，需要企業扎實做好方案內容的審核工作，保證方案的整體和各項細節均能實現優化，從而為后續的施工提供參考。

（三）重視招投標階段的工程造價管理

在實施招投標工作期間，需合理確定中標企業。可運用造價動態化的管理手段，保證造價管理工作的科學實施。需對招投標工作進行嚴格的審核，避免出現惡性競標的情況。在確定合同條款時，也需以合法、科學等為原則實施。

（四）建筑工程施工階段的造價及管控

1.加大技術管控力度

在開展項目前，需對施工人員進行必要的培訓，使其具備參與施工的必要素質，同時做好技術交底，保證深化落實各工序內容。

2.重視合同管理

合同是保證項目造價管控目標得以實現的重要依據。企業需對合同約定內容進行細化分析，針對不利于企業的條款進行協商確定。此外，還需針對索賠條件等進行深化研究，從而制定出更為科學的造價管控方案。

3.做好材料管控工作

對工程造價進行合理控制的重要內容便是對原料的控制。企業需側重發揮信息技術的優勢功能，對材料的信息內容進行全面分析，制定出科學的材料管控方案，在降低顏料采購成本的同時，還可明顯提升企業的經濟收益。

企業需提升對各類人員和工作流程的管理力度，持續提升管理的有效性，有效利用人力和物力等方面的資源，保障企業獲得預期收益。施工人員在落實項目時，需提升各類資源配置的有效性，合理設計方案內容，并對施工的各環節進行科學監控，提升相關人員的操作管理水平，嚴格依據既定的規范開展施工。監理人員需持續發揮自身的監管職能，針對施工期間出現的不合理處進行規范指導，嚴肅治理施工方出現的不規范行為。監理人員還需對施工原料、人員等方面加強管控，以此保障工程能夠按照規劃實施。

（五）竣工階段的工程造價管控工作

對竣工階段進行造價管理也較為關鍵。需嚴格實施竣工階段的成本審核工作，檢驗和研究施工期間在成本管理方面的問題，及時進行糾正和處理。此外，還需對項目實施期間所形成的各類數據進行認真分析，避免由漏項或者錯誤造成企業的成本投入提高，導致企業形成額外的損失。

四、提高建筑工程造價管理水平的策略

（一）實現工程造價管理的全程監控

若想對造價管理工作的效果進行優化，就需對整個造價管理工作的實施過程進行監督。首先，在開展施工初期，需在設計和圖紙預算等方面加強重視，合理運用資金成本。其次，在決策環節，需形成更為準確的研究報告，對投資估算加強重視。最后，需采用一體化的管理手段，將估算、預算與結算相關工作綜合實施，把握市場的變化情況，對資金進行合理配置，從而提升造價管理工作的效率，推動企業迎合市場需求，達到預期的經營目標。企業還需建立完善的造價管理機制，以此作為提升造價管理工作監控效果的保障。

（二）培養高素質工程造價管理人員

實施造價管理工作的人員素質是決定工作質量的核心要素。因此，企業需向相關工作人員提供必要的培訓機會，全面優化管理人員的職業技能，保證造價管理工作的有序實施。首先，企業需定期開展造價管理人員的培訓工作，主動迎合時代和市場發展特征，為造價管理人員講解行業新的技術和方法，充分發揮員工的職業潛能和專業素養。其次，企業需對在職人員的任職資格進行定期審核，持續對人員的職業能力進行培養，形成符合企業發展要求的高素質管理人才團隊。

（三）進一步實現工程造價動態控制

從目前的情況分析，以往的造價管理體系已經難以迎合當前市場的發展趨勢。在內外部各類因素的影響下，建筑企業在實施項目工程時會遇到各類問題，從而對項目實施的進度產生影響。因此，企業需構建動態化的管控機制，對施工期間出現的各類問題進行科學管控。在實施動態控制工作期間，需加強各方面的配合力度，基于原本的預決算基礎，對各環節進行細化監管，以此及時掌握施工期間出現的問題，把控施工的質量和效率，從而實現更為全面的動態控制效果。在開展工程期間，經常會遇到原料或設計變更等情況，此時便可采取造價動態管理的手段，對發生變化的原因進行分析，向工程實施提供必要的指導，從而形成有效的解決方案，最終保證工程造價管理工作發揮理想的效果。

結 語

隨著新時期發展，為了加強建筑工程造價管理水平，工作人員要結合具體工程實際，科學制定更加完善的管理方案，從而進一步創新管理體系，不斷提高建筑工程造價管理效率。希望通過以上分析，能加強實踐研究能力。