建筑工程管理的影響因素及對策分析

劉婧婧

臨沭縣行政審批服務局 山東臨沂 276700

建筑的核心競爭力在于質量，同時提高安全生產技能和有效降低成本也能夠幫助建筑行業獲得長久、穩定的發展，因此，業主單位也要積極參與建筑工程管理工作，對相關影響因素進行充分、全面的了解和掌握，并采取有效對策，以便提升管理水平，保證建筑工程質量[1]。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 人為因素

前我國建筑工程管理人員文化水平偏低，缺乏專業的管理知識，管理水平較低。管理人員在實際管理工作中，根據自己的施工經驗采用傳統的管理方式，落后的管理方式已經不適合現代建筑工程管理的需要，嚴重影響了建筑工程正常的管理工作。建筑工程的施工人員綜合素質較低，工程管理人員不能對施工人員進行有效地管理，施工人員在施工的過程中隨意性強，不配合管理工作，不遵守施工制度，影響建筑工程的整體管理活動。

1.2 材料因素

建設項目工程與建筑材料是不可分離的，建設材料的質量直接影響到建筑項目的質量，建設材料管理在項目管理中占有十分重要的地位。具體成效是:有多種相關建材和進場時間不均勻，物業管理壓力明顯增加。加上一些建設材料質量不到位，規格和類型不能滿足建設項目建設的要求，這些問題將增加建設項目管理的難度。建設項目的質量主要由建筑材料決定，這表明材料選購的重要性。因此，作為工程建設的管理者，我們要注意建設材料的優點和缺點，防止質量和安全隱患的隱患。為了降低這一隱患，建筑材料的測試要求他們的性能是否符合國家的要求條件，質量是否符合標準，以及是否滿足綠色節能環保的主題。

1.3 施工現場環境因素

施工環節是建筑工程管理的重點內容，也是影響建筑工程質量與安全的關鍵因素。施工現場往往位于城市內部，周邊有一定的建筑物，還可能位于交通道路附近，這樣施工就會受到周邊建筑和居民等因素的限制。當建筑工程建設需要占道施工時，就必須做好交通組織設計，與交通部門進行協調，按要求在施工現場以及受影響的道路上安置提示牌。施工現場堆積著大量的施工材料和設備，施工人員走動頻繁，如何保證施工現場安全是業主單位開展工程管理的重要話題。同時，施工往往會受到氣候環境因素的限制，頻繁的雨雪等災害天氣可能會影響施工進度，如果不及時結合氣候環境對施工時間和施工內容進行合理調整，就會導致進度管理失控，也會在一定程度上增加成本。

2 提高建筑工程管理水平的對策

2.1 提升管理人員的綜合素質

建筑工程項目的質量受到管理人員管理水平直接的影響，企業要提升管理人員的綜合素質，讓管理人員真正能肩負起建筑工程管理工作，保證工程項目的質量。建筑企業首先對管理人員進行定期專業培訓，讓管理人員學習先進的管理技術，掌握科學的管理方法，樹立先進管理理念。管理人員要到施工現場了解施工流程和施工工藝，對建筑施工技術有深入了解，從而進行有針對性的管理，可以達到較好的管理效果。建筑企業要對管理人員要進行定期的考核，設立獎懲制度，對于在考核中不及格的人員給予懲罰，對于優秀的人員給予獎金，激發管理人員學習知識的主動性。管理人員只有掌握專業的管理知識，提升自身的綜合素質和管理水平，才能有效地對現場施工進行管理[2]。

2.2 制定材料監管制度

在建設過程中需要對材料進行全面控制，嚴格實施“三把關、四檢驗”的制度，即材料供應人員把關、技術質量檢驗人員把關、操作使用人員把關；檢驗規方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，這對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。

2.3 現場管理措施

施工環境和施工材料的準備是施工管理的重要工作。例如，在材料管理方面，加強對材料選取驗收和檢查，明確材料使用量和信息，檢查所有施工材料的出廠合格證書和其他證明明細，確認材料證書為合格的建筑材料產品，才能投入使用。在機械設備上，應定時完成所需要使用到機械設備的保養和維修，并按照這些設備的使用規則去正確使用，以保證在工程施工時，施工機械設備能夠為工程施工提供更加有力的幫助，加快工程的施工速度，提高工程的施工質量。處理一些由于自然環境所導致的工程障礙時，首先要對所處的施工環境進行嚴密、科學的分析，了解施工環境的全面信息，可以通過施工前的地質勘察、水文勘察等活動，分析該施工地區在施工時擬運用到的施工技術以及施工設備，并在施工開始時，有針對性地規劃、設計，能夠運用合理的技術進行處理[3]。

2.4 加強工程建設信息化管理

引入BIM建筑信息模型，自動計入建筑工程全生命周期的所有信息。施工人員、技術人員、設計人員、監理人員以及建設方都可以登錄平臺，查看建筑工程施工進度和相關信息，實現工程信息共享。借助BIM平臺，可以對預制構件和施工材料的加工環節、運輸環節、倉儲環節以及使用環節進行全過程監控，提高管理效率。

2.5 加強建設項目建設安全管理

為了改善建設項目的管理水平，管理人員必須采取有效措施，消除非安全因素對項目管理的影響，同時持續加強建設安全管理。第一，建設項目管理人員與監督團隊合作，全面進行建設流程的動態監測和動態管理。它可以有效地防止潛在的安全風險，消除安全的死角。為了消除非安全因素對建設項目管理的影響，在建設項目管理工作中，管理人員要注意細節管理，實際管理工作要把重點放在更多隱藏的項目上，徹底消除建設項目安全隱患。

綜上所述，我國建筑工程管理中管理理念、管理人員、管理制度等因素影響了工程管理工作的有序開展。建筑企業需要采取科學合理的管理方式對施工現場進行管理，落實安全管理措施，提高建筑工程管理水平，促進建筑行業健康持續發展。