企業全面預算管理的困境及對策研究

殷劍麗

（泰州中來光電科技有限公司，山東 泰州 225500）

如今，社會經濟發展越來越迅速，行業競爭越來越激烈，導致企業競爭壓力加大，企業的經營發展面臨更大的挑戰。全面預算管理對企業的發展非常重要，有利于優化企業資源配置，提升企業競爭力，能幫助企業在激烈的競爭中突出重圍，促進企業的可持續性發展。但是，隨著時代的不斷發展，企業面臨的外部環境更加復雜多變，全面預算管理工作也存在較大的難度。同時部分企業對全面預算管理的重視程度不夠，缺乏健全的全面預算管理制度，全面預算管理能力還有待提升，不能很好地發揮出全面預算管理的作用，影響了全面預算管理的實際效果。在這種情況下，研究全面預算管理困境及應對措施具有重要的意義，能為提升企業全面預算管理水平提供一定的指導，有利于充分挖掘全面預算管理的優勢。

一、企業全面預算管理存在的問題

（一）企業有關人員對全面預算管理的認識不全面

全面預算管理人員的專業能力關系到該項工作開展的效率和質量，對全面預算管理水平的提升具有關鍵作用。但是，許多企業的預算管理人員不夠專業，企業往往安排內部的會計人員、出納人員等財務工作人員負責全面預算管理工作。這些工作人員雖然具有豐富的財務知識，掌握一定的財務工作技能，但是未接受過專業的全面預算管理培訓，對全面預算管理知識缺乏系統性的學習。因此，工作人員對全面預算管理工作缺乏全面的認識，將該項工作與財務工作混為一談，使全面預算管理工作質效與實際要求不符，預算管理工作的需求無法得到有效滿足，進而影響全面預算管理工作目標的實現，這會導致企業決策存在偏差，不利于企業未來的發展。

（二）全面預算管理體系建設不完善

企業在開展全面預算管理工作時，存在預算管理體系不健全、不完善的問題，對該項工作的開展產生了較大的阻礙。從全面預算管理工作的內容來看，該項工作涉及的部門較多，工作內容較為復雜，需要多個部門配合，以完成數據獲取、預算分析和編制、考核評級等各項工作，進而確保全面預算管理的質量。而部分企業認為完成該項工作是財務部門的職責，財務部門應獨立進行全面預算管理，這不僅會加大財務部門的工作負擔，還會導致預算管理體系的構建缺乏有效性和全面性，降低全面預算管理的效率，使該項工作的目標無法高效實現。從預算管理工作涉及的人員來看，全面預算管理需要各個部門共同參與，需要各部門主要負責人共同商討，進而作出合理的預算管理決策。但是在實際的工作過程中，財務部門負責全面預算管理工作，管理決策也由該部門負責人作出，這容易導致全面預算管理體系存在片面性，進而影響全面預算管理體系作用的發揮。

（三）全面預算管理信息化程度不高

較多企業預算編制工作的信息化程度不高，部門信息錄入工作以人工方式進行，這不僅占用了較多的時間，而且容易發生錄入錯誤的情況，導致錄入的數據不準確，給預算編制帶來不利影響。另外，一些企業對預算管理信息化建設不重視，對信息系統的支持不夠，導致全面預算管理信息設備不完善，不利于信息技術在全面預算管理工作中的運用。

（四）企業缺乏良好的預算執行制度

全面預算管理不僅需要高效編制預算，還需要對預算計劃進行落實，確保預算執行的效果，這樣才能夠更好地促進全面預算工作水平的提升。而企業在預算管理過程中，對預算編制工作較為重視，常常忽視對預算執行工作的安排，導致預算執行工作存在缺陷，這主要體現在兩個方面。一方面，企業預算執行體系不健全，由于企業對預算執行缺乏足夠的重視，預算執行不合理，不能做到具體問題具體分析，不能依據實際情況的變化合理調整預算執行方案，預算執行與預算編制不一致；另一方面，企業缺乏健全的預算執行監督機制，對整體的預算執行工作缺乏長效監督，對預算執行過程的控制不嚴謹，使得預算執行過程中常常出現問題，并且不能及時解決，導致預算管理工作實效性不強。

二、加強企業全面預算管理的有效措施

（一）提高全面預算管理人員的專業能力，助力管理水平的提升

建設全面預算管理人才隊伍是增強該項工作實效性的有效方式，也是提高全面預算管理水平的重要途徑，對推動該項工作的高效開展具有積極作用。因此，企業應加強對全面預算管理專業人才的培養，壯大專業人才隊伍，促進工作順利開展。第一，企業應普及全面預算管理知識，提升管理人員對全面預算管理的重視程度，可以邀請專家學者等對管理層進行培訓，加深管理層對全面預算管理工作內容、工作流程、工作方法等的認識，促使管理層意識到該項工作的重要性，積極參與全面預算管理工作，并在企業內部進一步宣傳，讓企業員工也了解該項工作。第二，企業應加強對全面預算管理專業人員綜合能力的培養，可以在企業內部組織商討會，為預算管理工作人員提供內部交流學習的平臺，鼓勵內部人員相互交流和探討，促進自身工作能力的提升，同時組織預算管理人員外出交流學習，借鑒優秀的全面預算管理經驗，豐富自身的專業知識，提升自身的工作技能。

（二）建立健全企業全面預算管理考核制度

全面預算管理工作不僅要注重預算，還要做好考核工作，要建立健全全面預算管理考核制度，為全面預算管理提供保障。一方面，企業要制定嚴格的預算管理標準，根據管理標準評估預算管理工作，可以依據企業實際情況設置預算管理目標，并且將目標細化，落實到各個部門、各個崗位，促使內部人員積極參與預算管理工作，并且使各員工明確自身的預算管理工作目標，將目標實現程度作為工作完成標準，以此評定工作成效。另一方面，企業可以構建良好的報告制度，有關部門可以定期對預算工作情況與預算管理標準進行分析，找出其中存在的問題及原因，有針對性地進行解決，并且將解決方案上報。領導層則依據上報內容及時進行商討，作出決定，對預算進行合理的調整，以增強全面預算管理工作的實效性。

（三）積極加大企業全面預算管理執行力度

企業要推動全面預算管理工作高效開展，強化預算的執行和監督，構建預算執行體系，確保預算執行的效果，促使預算編制落到實處，有針對性地促進企業的良好運營。企業可以利用信息技術構建預算管理數據庫，將企業內部收集、處理的業務數據存放在數據庫中，并對存放的數據進行分析，選擇合適的數據分析模式，基于這些數據進行預測，編制合理的預算方案，為企業的經營決策提供更加準確的參考，為預算執行奠定良好的基礎。同時，企業要依據編制的預算方案合理地安排預算執行工作，強化對預算審批環節的實時跟蹤，確保預算審批環節的透明度。企業可以利用信息技術對預算執行環節進行管控，當執行過程中出現問題時，要及時將其反饋給預算管理部門，促使預算管理部門及時解決，以優化全面預算管理工作。

三、結語

全面預算管理工作能對企業資源進行優化配置，結合企業的實際財務情況編制合理的預算，為企業的經營決策提供參考，對企業的經營發展具有促進作用。但是，從企業全面預算管理的情況來看，部分企業存在預算管理認識不全面、預算管理體系不完善、信息化建設水平不高等問題，影響了全面預算管理的實效，也不利于企業未來的發展。因此，企業應加強預算管理人才隊伍建設，積極完善全面預算管理考核制度，推動全面預算管理的信息化建設，提高全面預算管理的質量，增強預算管理的實際效果，為各項工作的開展提供有力的支持，有效促進自身的高質量發展。