經濟新常態下人力資源經濟師隊伍建設分析

林海霞

（蒙陰縣岱崮鎮財經服務中心，山東 臨沂 276200）

一、引言

自我國進入經濟新常態階段以來，資源流動方式、社會環境均發生了變化。因此，各領域企業需要做好人力資源經濟師隊伍建設工作，以便借助其專業技能，對企業的組織結構與崗位職能定位進行調整，幫助企業轉變管理方式和理念，使企業得以順利適應經濟新常態。

二、完善績效考核體系

（一）確立績效量化評價體系

績效考核是隊伍建設的重要手段，其主要作用是引導經濟師的工作方向，激發經濟師對工作的自覺性和積極性。因此，為了增強隊伍建設效果，應圍繞經濟新常態給經濟師工作理念、思路帶來的變化，重新確立績效考核方向，并構建配套的考核體系，以引導經濟師準確、合理、高質量地完成工作，幫助企業順利適應經濟新常態。在此過程中，為了避免個人主觀意識等因素對績效考核結果造成影響，需設立一個量化評價體系，并在其中突出經濟新常態下的人力資源管理方向，使經濟師能夠根據實際的人力資源管理需求，更好地配合企業開展工作，深入優化經濟師隊伍建設效果。因此，在量化評價體系建設的過程中，需圍繞新常態下企業的人力資源管理需求、企業發展戰略，明確經濟師工作的側重點，再基于此選取量化評價指標，然后采用信息熵法、層次分析法等方法，對指標進行賦權，最終形成一個完整的績效量化評價體系，并借此對經濟師進行績效考核，為其明確指出工作方向，保證經濟師隊伍建設的準確性。

（二）制定績效評價標準化流程

在隊伍建設中，需設置一個標準的績效評價流程，消除績效評價不規范對績效結果可靠性、準確性、合理性的影響，保證績效考核在隊伍建設中的作用效果。在標準化流程建設中，首先，要厘清各項績效評估程序，并確立一套詳細、具體、明確的評估操作步驟。其次，要對各個步驟的操作提出明確的規定和要求。最后，將各項步驟合理地分配到相應的崗位，以清晰確立各個負責崗位的工作范圍，由此形成一個標準化的績效評估流程，同時，還要及時在企業內部披露此評價流程，保證經濟師隊伍認可評價結果，從而促進績效評價在隊伍建設中順利發揮作用。

三、健全隊伍管理制度

（一）工作管理制度

在隊伍建設中，管理制度是建設工作的開展依據，企業能夠通過完善配套制度，讓各項隊伍建設措施的落實更加規范、標準，提高隊伍建設效率和水平。在此過程中，隊伍建設制度通常包含兩個部分，即隊伍工作管理制度和工作考核管理制度。企業需要將對經濟師的工作要求明確地寫入隊伍工作管理制度中，以更加明確地指出經濟師隊伍建設的發展方向，同時，引領隊伍積極開展自我建設，準確配合企業進行人力資源管理，提升隊伍建設水平。但在此過程中，應當注意由于目前國內宏觀經濟已經進入了新常態階段，市場環境、企業經營思路理念都發生了變化，因此，為了順應這種變化，還要對現有的工作管理制度加以協調改善，去除陳舊、冗余的制度條款內容，保持團隊建設的先進性。

（二）考核管理制度

考核管理制度在團隊建設中的主要作用是提高工作者的工作自覺性和積極性，改善團隊的工作狀態，實現隊伍建設。基于此，在隊伍建設中，需要在綜合考慮經濟新常態帶來的變化的基礎上開展考核管理制度建設，并借助該制度，詳細闡釋考核方法、流程、標準，為考核工作的開展提供嚴謹的依據。但在此過程中，要注意考核管理制度應當涵蓋兩個方面的內容，即工作考核和培訓考核。因此，如果考核方法為量化，那么就需要在制度中講明量化計算方法，實現考核管理的透明化，保證考核結果的公正、公開，為隊伍建設工作提供良好條件。

四、加大培訓工作力度

（一）合理設計培訓課程

培訓作為隊伍建設的重要手段，其作用原理是通過對經濟師的培訓提升隊伍整體專業水平，使經濟師能夠更好地完成工作任務，達到隊伍建設的效果。在此過程中，為了讓經濟師隊伍盡快適應經濟新常態下的工作環境，需圍繞經濟新常態帶來的變化設計相應的培訓課程，并借此向經濟師灌輸先進的工作理念，不斷更新其所持有的知識、技能，實現隊伍建設。同時，在課程設計中，考慮到新常態下市場的開放性持續提升，企業要積極借鑒外界的成功經驗，并將精益化管理、科學管理等先進的人力資源管理思路、理念設計為具體的課程內容。還要將產業結構升級轉型下企業的轉型方向以及對人力資源管理的需求融入課程設計，從而讓經濟師隊伍的整體技能水平狀態更加符合企業的需求，深入優化隊伍建設效果。

（二）構建先進的培訓模式

在培訓中，除了要設計好課程內容以外，也要確立更加高效的培訓模式，以更好地發揮培訓在隊伍建設中的效用。在培訓模式建設上，可以考慮構建一個信息化的培訓模式，并引入內訓軟件，借助此類軟件的移動端培訓打卡、登錄以及線上考核等功能，讓培訓工作突破地理、時間的壁壘，使經濟師可以便捷地參與培訓學習，由此獲得更好的培訓效果。在此培訓模式的建設中，企業需將設計好的課程內容電子化，使其轉化成視頻、PPT等形式，再上傳到培訓軟件后臺。同時，也要為培訓軟件設置后臺數據統計功能，通過統計培訓考核數據，分析出經濟師的技能知識掌握薄弱點，為后續的課程設計提供依據，提升培訓工作的開展質量。

五、做好人才引進工作

（一）加強人才考核

人才引進是一個從源頭提高隊伍整體專業水平的有效途徑，也是隊伍建設工作的重要實踐策略。因此，在經濟師隊伍建設中，應當重點關注人才引進工作，并通過加強人才考核，積極開拓人才引進渠道，優化隊伍建設效果，推動企業人力資源管理水平的提高。其中，在人才考核中，企業需根據新常態下自身對人力資源管理的需求，確定具體的人才需求方向，再基于此設計考核內容，保證所錄用的經濟師人才可以順利勝任崗位工作。在此過程中，考慮到新常態下各領域企業均需要面對產業升級轉型，而創新是產業升級轉型的主要驅動力，因此，在人才考核時可以重點考察人才的創新能力，以保證人才引進的準確性［1］。

（二）積極開拓人才引進渠道

現階段，各領域的信息化發展讓人們在生活、工作上更加依賴于互聯網和電子設備，同時也讓移動互聯網成了人們接收信息的主要渠道。基于此，在人才引進上，企業應積極開拓人才引進的互聯網渠道，精準對接當代人的信息接收習慣，使更多優秀的人才能夠及時了解企業的招聘需求，實現人才引流，進而增強人才引進效果。但需盡量選擇可靠、熱度高的互聯網招聘媒介作為招聘渠道，同時在發布招聘信息時，要保證信息內容的翔實、準確，以提高企業的人才吸引力，增強隊伍建設效果［2］。

六、推動信息化建設

（一）信息化軟件建設

目前，信息化的隊伍建設模式是最高效的隊伍建設模式之一，因此，為了優化隊伍建設效果，需積極推進信息化建設，構建一個信息化的辦公、溝通平臺，使隊伍內部運作更加高效、順暢，同時簡化隊伍結構，消除因隊伍結構復雜造成的信息不對等問題，達到隊伍建設的效果。在此過程中，企業需結合實際情況，選用合適的信息化辦公軟件，并為其配備相應的信息安全防護系統，由此實現信息化軟件建設，為隊伍的運作提供信息化作業平臺。應當注意的是，由于大部分企業都不具備獨立設計信息安全防護系統的能力，因此，可以考慮直接在市面上購買定制服務，為辦公軟件設置專門的信息安全方案，提升信息化建設水平［3］。

（二）信息化硬件建設

硬件是支持上述辦公軟件運行的主要設施，企業也要做好硬件的建設，以保證隊伍內部信息化運作的穩定性。在硬件建設中，首先，應當結合軟件的運行需求，選擇數據吞吐量、穩定性等性能水平合適的硬件。其次，要合理化布設中心機房，并在硬件設施安裝時留出半米的間隔距離，以便后期維護，而且還要注意做好管線敷設，嚴禁出現管線交叉鋪設、過密鋪設等現象，以免留下故障隱患。最后，還要做好硬件設備金屬外殼接地措施，提升硬件的穩定性，推動信息化隊伍建設高質量落實。

七、結語

增強人力資源經濟師隊伍建設效果，可以推動企業在經濟新常態下不斷發展。在企業發展中，借助合理的人力資源經濟師隊伍建設方案能夠提高經濟師隊伍整體專業素質、規范經濟師日常工作，從而使經濟師隊伍能夠更好地服務于企業在新常態下的發展。