周微
浙江鴻翔建設集團股份有限公司 浙江海寧 314400
市政工程是城市基礎設施的重要構成,能為人們日常生活活動創造便利條件,為城市現代化建設工作推進提供支撐,具有很大現實意義。保證市政工程項目的建設質量,為工程建設階段應落實的基本要求。而現實施工實踐中,多種因素會影響市政工程的建設質量,怎樣保證工程建設質量,認真落實市政工程施工管理工作,采用合理措施加強施工質量的控制,這是當下市政工程建設管理的重要工作方向之一。但當下市政工程建設質量管理工作推行過程中暴露出的一些問題,還是令人堪憂的。本文主要探究了以下幾點有效的應對措施。
目前,隨著我國城市化建設的速度變得越來越快,城市發展的規模也會變得越來越大。內部諸多功能更會變得越來越完善。因此市政工程自然會發揮重要的作用。多數城市建設已經在城市化進程中發揮著重要的作用。但是我國市政工程的實際質量卻一直無法跟上城市建設的要求,因此會在管理的過程中存在諸多不足。如何更好地加強施工質量質量管理問題已經被越來越多的人所關注。在實際進行市政工程施工的過程中,項目質量管理會發揮重要的作用。科學有效的質量管理會直接提升施工質量。只有提升整個工程的質量,才能夠創造更大的經濟效益,并全面地提升社會效益,之后更會直接產生深遠的影響。多數市政工程都是處于城市的中心地帶,屬于城市中非常重要的基礎設施。市政工程會發揮更多的作用。因此專業的人員更需要重視市政工程的建設和規劃過程,并通過對施工項目全面地進行質量管理,才能夠更好地讓市政工程發揮作用。
質量意識和工作質量決定施工質量,改進工程施工質量,首先要樹立正確的質量意識。質量意識需要主觀認知和教育,也需要從客觀上將質量工作與企業的發展及員工個人的利益聯系起來。施工企業要做到如下兩方面:
(1)加強施工企業領導人的質量管理意識。高層領導需帶頭做到以下幾點:①具備“質量就是效益”的發展戰略思維,樹立質量優先意識。②樹立質量權威,重視質量管理的投入和考核。可設置專職質量經理,配備高素質的質量管理人才,授予質量管理部門足夠的權威和權利。③做好工程建設相關法律法規的培訓宣傳,使員工做到知法守法,認識到質量的重要性。
(2)加強施工項目管理技術人員的質量管理意識。一是建立完善的質量管理責任制,建立質量管理的激勵和處罰機制,在制度上保證質量管理工作的積極推進,如堅決杜絕惡意逃避質量檢查等行為的發生。二是實行全面質量管理的質量控制體系。重視施工前準備階段的質量管理,認真做好施工組織設計和質量計劃,重視設計交底;加強施工過程中的質量管理,如對關鍵質量點進行跟蹤監控,做好施工過程中的檢查驗收工作。三是通過教育培訓,提高技術人員和一線施工人員的質量管理意識,加強對質量的重視程度,正確處理好質量、成本和進度的關系。
選用優質的施工材料為優化市政工程建設質量的重要基礎,而采購人員的專業能力與素質、責任心影響材料的選擇情況,采購前應加強材料市場信息的調查研究,選擇信譽良好、社會好評度高、資質優良的材料供應商作為建設合作關系企業。在材料選購環節上應加強質量保管,針對存在質量問題的材料堅決退換;加強材料的防護管理;科學規劃材料供應流程;建設并完善材料領用制度,提升施工材料管理工作質效。在項目推進過程中,一定要充分考慮施工現場環境條件、建筑結構特征、設備性能、施工技術與方法、組織與管理形式、技術經濟性等諸多指標,擬編制科學合理的機械化施工計劃,科學裝配、合理調配,重視設備使用前期的調試,設備操作人員技術培訓、設備使用后的維修與養護等,力爭將機械設備的實用價值發揮到最大化,協助施工單位獲得最大的經濟利潤。
施工過程管理是把控市政工程建設質量的重點所在,為保證市政建設質量符合預期標準,單位需強化過程監管工作的開展。在該工程建設期間,結合以下幾點強化對施工全過程的監管與管控:①將BIM技術融合與建設監管工作中,通過對施工現場數據信息的收集,構建建筑信息模型,通過市政施工過程的5D模擬,發掘施工過程存在的問題,結合對事前控制的強化開展,實現將建設管理工作落實于施工全過程中。②依據對項目建設實際情況的分析,結合以下監管經驗進行施工風險的分析與預測,并通過制定科學應對預案強化風險防控工作的開展,避免因質量風險問題的形成而影響到市政工程施工質量。
只有全面地構建完善的市政施工制度,才能夠保證施工主體能夠按照相應的施工步驟和施工圖紙進行施工。有關人員先要全面加強管理市政工程的合同,并全面地明確市政工程建設應該要達到的質量標準、所需要的工期和總體的造價等信息,并在之后制定相應的評價方式和違約之后的處理方式。另外相關工作人員需要全面地做好質量管理工作,并在對每一道工序都把關之后再構建完善的政府監督體系。這樣才能夠在對市政工程進行管理之后提升施工的有效性。
市政工程是現代城市中的重要建設工程,其建設質量管理水平和人們的生活質量密切相關,較充分地彰顯出政府機關的社會公信力與影響力。盡管當下市政工程建設質量管理中依然存在一些問題,但相關人員若能深度思考問題成因,健全質量管理體系、建設合理的組織管理機構、加強設備與材料管理等,則能較有效控制市政工程施工建設過程,整體優化建設水平。