建筑工程管理技術的創新分析

程嵩

武漢盤龍交通建設投資發展有限責任公司 湖北武漢 430300

1 建筑工程管理的重要性

1.1 保障施工安全

有利于施工過程的安全性，通過強化管理，加強對于建筑工程施工時的監督和檢查，其中，安全與質量控制可以實現對施工的材料和設備進行較好的科學應用，嚴格按照相關規定實施操作，實現管理的綜合性和多樣性發展，嚴格遵循行業標準，保證施工現場的人員的正確操作，避免安全事故的發生，及時排除隱患和解決問題。

1.2 有利于提升建筑工程的質量

建筑工程以質量為生存線，要想實現高效、穩定的發展，就應該在進行現場施工時，對于工程質量管理方面有著較高的要求，進行不斷的改善，完成對建筑安全和質量的控制，通過采取有效的方法，順利開展相關的安全管理工作，要時刻抓緊、改進，嚴格執行施工標準，能夠提升我國建筑市場的規范程度和實際施工的能力[1]。

1.3 有利于降低建筑企業的成本

建筑工程的施工周期較長，長時間的現場施工和復雜的工序流程，需要規劃科學、經濟的施工方案，對監督管理方式提出較高的要求，合理安排施工的每個方面，加強施工現場安全與質量控制，有利于提升資源利用率，有效監控耗用的費、料，減少施工完成后的維護和返工的費用支出，使得實際成本被控制在規定范圍內，保證整體經濟效益水平，減少不必要成本支出，促進資源配置的優化，優化監督管理方式。

2 建筑工程管理技術的創新

2.1 完善智能化建筑工程體系

建筑企業在加強建筑智能化工程項目施工管理的過程中，首先，應該建立一套完整的、系統性的智能化建筑工程體系，根據智能化工程管理的相關目標，結合該工程的特點，在遵循行業規范和國家法規的基礎上完善智能管理系統，將整個建筑工程項目進行科學分層，并成立專門的智能化建筑工程部，配備齊全的施工技術管理人員及施工團隊專項負責。同時，明確相關工作人員在工作過程中的責任和義務等，運用制度約束施工作人員的行為，確保現場的施工過程在施工方案和管理制度的指導下有序、規范開展。其次，健全信息反饋體系，創新和優化監督管理方法，加強監督檢查，全力落實責任制度，對現場的施工工藝和施工材料進行認真的檢查，做好相關的技術交底工作，以保證每個環節的項目工程能夠有效落實在相關工作人員上，從而有效提升智能建筑項目的施工管理效率[2]。

2.2 完善管理技術制度

優化施工技術的有效措施之一是完善管理體系。為施工單位提供科學的技術參考，并為管理人員提供決策建議，為施工單位及整個施工行業創造一個高質量的管理技術環境，施工企業應積極完善管理技術體系，將先進的管理理念和知識融入系統中，確保實現管理技術體系發揮其應用價值，如施工過程中設計圖紙與材料管理相結合等，為管理技術的實施奠定堅實的基礎；管理者可通過分工協作，建立責任明確的管理制度，不斷提高現場管理水平[3]。

2.3 完善管理對策，著力實施信息化的管理

傳統的管理模式的弊端正隨著信息化時代的到來而不斷體現，所以在施工管理工作中，要切實發揮信息化的優勢，利用信息化助力建筑工程管理，對于實現可持續發展有著不可或缺的作用。就管理對策完善而言，主要是從人機物三個方面，對工程的質量、安全、進度和成本實施科學管理，切實做好各方面的溝通與協調，將問題處理在萌發階段，有效的規避風險，實現高規格的管理格局。就高效施工管理而言，主要是在施工管理中發揮施工人員的優勢，引導其自主管理，并由專業管理人員強化對其的指導，比如加強技術指導，有效規避質量安全問題。

2.4 強化安全與生態意識教育

建筑施工企業必須重視安全教育，加強員工安全意識的培養，并輔助建立完善的安全管理制度。安全教育要融入定期或不定期的安全講座，讓員工自覺接受安全教育培訓。提高風險處理能力。鑒于多數員工對安全教育不重視的問題，引入獎勵機制，調動員工安全教育學習的積極性。安全意識強化的同時，引導員工樹立生態保護意識，這是生態建設的客觀要求。當前建筑企業也逐漸走上綠色施工的發展道路。具體到環保施工材料的選擇，生態化的施工，避免對環境的破壞，確保生態的平衡和建筑施工質量的“綠色化”。

2.5 提高從業人員的專業素養

加強專業人才的培育，提高施工建設人員的專業性，隨著信息技術的快速發展，互聯網信息化已經深入到社會生活的方方面面，同時也對于建筑工業化帶來了巨大的積極作用，在建筑工業方面，采用一些信息技術可以提高它的準確性和精確度，減少一些時間的浪費，縮短時間。但是在一些基層的工作方面，依然是人工占據大部分，尤其是一些學歷相對于低的工人因為這些建筑行業他們對于學歷的要求并不高，因此在基層的運轉過程當中，學歷相對較低的工人占據大多數的比重，因此，提高這些基層從業人員的思想和專業性也是十分重要的，同樣的還要提高管理人員的信息化普及程度，采用新型的人才培養模式，結合信息化建筑工程管理的實際情況對人員進行分類培養與管理，提高對于工程管理軟件操作人員的專業素養，以便更好的發揮信息化軟件對于建筑工程管理的積極作用。

3 結語

在施工過程中，既要發揮工程管理職能，又要保證工程質量，以利于群眾和當地經濟發展。管理技術控制作為建設項目最重要的組成部分，主要涉及施工單位，必須在理論知識的基礎上，開展一系列的管理和技術工作，為了滿足施工過程的實際需要，需要采取多項措施不斷提高技術水平，從而提高工程的科學管理和控制水平。