房建工程造價(jià)管理中存在的問題及優(yōu)化措施探究

楊盛燕

寧波杭州灣新城工程建設(shè)管理有限公司 浙江寧波 315000

隨著科技不斷發(fā)展、社會(huì)不斷進(jìn)步，與房建有關(guān)的工程項(xiàng)目也不斷增多。這就需要更加專業(yè)性的工程造價(jià)管理和控制。工程造價(jià)管理與控制是降低房建工程項(xiàng)目實(shí)施成本、提高房建工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

1 房建工程造價(jià)管理中存在的問題

1.1 工程造價(jià)管理體系缺乏完善性

現(xiàn)階段我國(guó)各大房建工程企業(yè)的監(jiān)管體系還不夠完善，導(dǎo)致其工程造價(jià)管理工作缺乏科學(xué)性依據(jù)；甚至還有一些房建工程的建設(shè)單位還沒有構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，使造價(jià)管理工作始終處于形式化狀態(tài)，這樣就會(huì)降低工程造價(jià)管理有效性[1]。對(duì)造價(jià)管理工作過程中產(chǎn)生的問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，既增加了房建施工成本的不可控性，同時(shí)也對(duì)房建工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重影響。各個(gè)管理部門與施工部門之間難以產(chǎn)生連貫性，不僅會(huì)延長(zhǎng)施工建設(shè)周期，同時(shí)也會(huì)降低施工建設(shè)方案的可行性。

1.2 工程變更現(xiàn)象頻繁發(fā)

一些房建項(xiàng)目在施工過程中可能會(huì)發(fā)生一些變化，當(dāng)項(xiàng)目早期開發(fā)的時(shí)候，有多種因素?zé)o法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和考慮各種條件。在房建項(xiàng)目建設(shè)的過程中，項(xiàng)目與實(shí)際施工情況存在一些不一致之處。因此，需要根據(jù)實(shí)際情況和施工情況進(jìn)行相應(yīng)的修改，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)更改時(shí)，也會(huì)對(duì)成本進(jìn)行管理產(chǎn)生一定程度的影響，控制成本將會(huì)變得更加的困難。

1.3 房建工程造價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合不緊密

當(dāng)前主流的投資管理以階段性的管理模式為主。這樣的管理模式下，建設(shè)部門、設(shè)計(jì)部門、實(shí)施部門這三部門沒有聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一運(yùn)作，共同完成造價(jià)管理的給出的目標(biāo)，其之間缺少交流，影響整體造價(jià)方案的實(shí)施。在通常情況下，監(jiān)管部門只對(duì)房建工程階段的工期階段和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理，幾乎不參與對(duì)造價(jià)方案標(biāo)準(zhǔn)的把控。這樣，設(shè)計(jì)單位缺少了監(jiān)管方面的指導(dǎo)，直接導(dǎo)致了方案設(shè)計(jì)過于平庸，與投資量數(shù)額不成比例。在工程招投標(biāo)過程中，造成標(biāo)底與估價(jià)差距過大，導(dǎo)致在實(shí)行后造價(jià)失衡。直接造成工程延期，甚至停工。使得國(guó)家、企業(yè)、施工方、金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生了難以估量的損失。

2 優(yōu)化措施

2.1 完善造價(jià)管理機(jī)制，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

為了能夠保證造價(jià)管理質(zhì)量，就要結(jié)合實(shí)際造價(jià)管理現(xiàn)狀，制定完善的造價(jià)管理機(jī)制。在開展此項(xiàng)工作期間，可以結(jié)合自身狀況，借鑒先進(jìn)性造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光看待問題。首先，房建工程施工企業(yè)成立工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，為造價(jià)管理人員正確開展管理工作提供幫助。其次，要結(jié)合房建企業(yè)施工建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)特征進(jìn)行分析，構(gòu)建與房建施工建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致的造價(jià)管理體系。因?yàn)椴煌N建設(shè)類型的房建企業(yè)對(duì)于造價(jià)管理工作的要求不同，所以在實(shí)際構(gòu)建管理體系的過程中，不能完全依照其他企業(yè)的造價(jià)管理機(jī)制進(jìn)行制定，要結(jié)合自身狀況對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，為工程造價(jià)管理人員正確開展相應(yīng)工作提供保障，對(duì)于全面提升房建工程企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。

2.2 對(duì)工程變更產(chǎn)生的造價(jià)變動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

為有效應(yīng)對(duì)因工程變更所帶來的施工影響，工程造價(jià)管理人員要隨時(shí)跟進(jìn)施工各環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)，一旦出現(xiàn)變更情況就需縮小資金支出比例，盡量減少與預(yù)算之間的差值。通常房建材料成本和人工成本是工程變更中影響工程造價(jià)的主要因素，工程變更可能需要增加更多的原材料，也可能需要加大人工施工量，這些都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)變動(dòng)。造價(jià)人員需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，仔細(xì)核對(duì)設(shè)計(jì)方案，合理增加預(yù)算，適當(dāng)增減作業(yè)人手，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原材料使用的監(jiān)管，杜絕材料浪費(fèi)，提升資源利用率，加強(qiáng)施工人員作業(yè)培訓(xùn)，降低操作失誤率，達(dá)到降低成本減少工程變更的目的。

2.3 加強(qiáng)房建工程全過程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制

首先，做好房建項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段的工程造價(jià)，房建工程前期工作重點(diǎn)在于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)劃合理設(shè)計(jì)是確保房建工程建設(shè)方向正確，滿足實(shí)際要求的關(guān)鍵。在這一階段工程造價(jià)人員要明確房建設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計(jì)做好資金成本的總體預(yù)算。同時(shí)要認(rèn)真審核施工建設(shè)合同，明確合同中對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量、工期等內(nèi)容的把控，在施工現(xiàn)場(chǎng)返工等影響工程質(zhì)量和工程成本的現(xiàn)象。其次，加強(qiáng)對(duì)施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。應(yīng)對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行合理分配，將不同的責(zé)任和任務(wù)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上，以此提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的針對(duì)性；造價(jià)人員還要與施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員密切溝通和交流，共同分析施工建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種動(dòng)態(tài)要素，制定出預(yù)防措施，重點(diǎn)加強(qiáng)施工技術(shù)規(guī)范管理、安全作業(yè)管理、原材料采購(gòu)和存儲(chǔ)管理等。另外，加強(qiáng)施工交付階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制。一是要嚴(yán)格審查施工合作單位的相關(guān)資質(zhì)，為最終的工程款項(xiàng)結(jié)算做好準(zhǔn)備。二是從整體上把控房建工程造價(jià)的最終結(jié)果，與期初的工程預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，判斷工程造價(jià)的合理性。三是要注意對(duì)施工中變更項(xiàng)目的審核，特別要掌握資金的變動(dòng)信息，并予以認(rèn)真核驗(yàn)，從而保證施工結(jié)算的精準(zhǔn)性[2]。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，房建項(xiàng)目的成本控制在工程項(xiàng)目中起著不可替代的重要作用，進(jìn)行項(xiàng)目工程成本管理的應(yīng)用將為公司帶來非常多的利益，并且在不斷變化的行業(yè)中，始終可以處于領(lǐng)先的地位，并取得一些合理的突破。房建工程包括多個(gè)施工環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)的影響因素眾多，其工程造價(jià)管理具有一定的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)變化性。房建施工單位要加快完善工程造價(jià)的管理體制，加強(qiáng)房建工程全過程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，還要有效應(yīng)對(duì)工程變更帶來的造價(jià)變化，如此才能提升工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)更好效益。