新時期下油田工會工作的改革與創新探索

張穎

遼河油田建設有限公司 遼寧盤錦 124010

油田作為我國經濟發展的一個重要支撐因素，在國家的發展戰略中占據重要的地位，油田企業的發展歸根到底還是要靠職工的發展。因此，相關的企業要重視員工的職能技術培養，而油田工會制度則是為了加強企業員工之間的聯系而建立的一項制度組織，它在有效加強企業員工之間工作聯系的同時也促進了企業自身的發展。因此，要積極地發揮油田工會制度的優勢，并且通過不斷的改革創新以達到更高的水平。

1 油田工會工作制度所存在的問題

1.1 工會服務對象更為多樣化

在傳統的油田工會工作制度當中，企業員工的職能劃分比較均勻，服務對象比較單一化，而且員工的工資標準相差較少。而在新時期的發展當中，工會的服務對象更加的多元化而不局限于單一的方面，第一方面是行政管理人員，這類人員在企業當中屬于管理層，是企業當中級別最高的層次，擁有的企業權利較大，而且獲得的經濟利益也較高，第二方面就是中層領導人員，這些人員大多都是負責企業的管理檢查和領導視察，同時還有一些具擁有高新技術的技術人員，他們在企業當中獲得的權利結構以及經濟收入水平都處于中等階段，第三方面就是普通職工，普通職工在企業員工人數占比是最大的，他們主要是在企業的基層工作，保證企業的基層運營[1]。

因此，他們在企業當中所獲得的權利較少，而且工資水平也比較普通，第三方面就是一些短期務工人員或者其他職位比較低的員工，他們并不是企業的正式員工，只是被企業臨時雇傭的工作人員，他們在企業當中的工資水平是最低的。這些不同的方面使得工會的對象更加多元化，而且各方面之間的需求都不相同，尤其是第四方面的臨時工和正式員工之間的矛盾。除此之外，每個層面的員工對于自己工作的感受以及工作的需求都是不一樣的，這些需求的多樣化使得工會無法用一個統一的標準來滿足企業員工的需求，工會在實際運行的過程當中遇到的情況更加地復雜。

1.2 職工收入待遇差異大，維權工作困難

在工會的運轉過程當中，員工矛盾一直是重要的解決方面。而造成員工矛盾的主要原因就是員工之間的收入分配不合理，員工之間的工資收入水平差異較大。首先是基層工作員工之間的矛盾。在知識型社會中，企業更加傾向于知識型人才，在分配工作時更傾向于把工作交給知識淵博且閱歷豐富的人去完成，這樣就會使得知識型員工和非知識型員工之間的收入水平產生差距，引起基層員工之間的不滿和矛盾。其次是基層員工和管理層之間的矛盾，企業在對工資標準進行劃分時更側重于對管理層的劃分，許多的管理層付出的工作時間較少，但是獲得的工作報酬最多，而基層員工付出的工作時間最多，但是獲得的工作報酬卻相對較少，這樣的差距就會使得管理層和基層員工之間存在矛盾。因此工會在工作時不僅需要維護基層工作人員的利益，保證基層工作人員的合法權益不受侵害，同時還要注重整體的協調運轉，注重對整體利益的一個協調分配，這種情況的出現就使得維權工作的展開受到影響[2]。

1.3 職工的工作熱情減退

在當前的時代發展中，油田作為重要的國家資源一直被重視和開采。但是隨著科學技術的不斷進步，油田開采的設備更加的先進，這使得油田開采的效率在不斷的提高，油田開采的面積也在不斷地擴大，從而使得油田資源在不斷地減少，油田的開采量也在日益下降。這種情況的出現就使得職工的工作熱情降低，員工對工作缺乏積極的態度。

1.4 職工的價值觀念偏離

在新時代的發展中，物質化在社會逐漸地凸顯出來，經濟利益成為社會大眾廣泛追求的方面，甚至出現部分人為了追求經濟利益而危害社會利益。而在油田產業的發展當中，由于企業內部的員工層次劃分比較多樣化，因此，各員工之間的價值觀念和思想態度都各不相同也很難達到一個統一的狀態，這樣就會使得一些員工盲目地追求經濟效益，為了滿足自身的經濟需求而忽略了團隊的利益，也會出現部分員工不認真對待工作，消極懈怠，給周圍的員工帶來負面的情緒影響。因此，在油田產業的發展中，工會在管理上要更加注重提高員工的職業素養，培養高素質的職業群體。

2 油田工會工作的改革與創新策略

2.1 提高職工的思想層面素養

在當前的油田產業發展當中，職工對于油田企業的發展來說是十分重要的。職工擁有良好的工作素養可以促進油田企業的發展，而在實際的油田企業發展中有許多的員工出現工作意識不積極、消極對待工作、工作態度不認真、思想價值觀念偏離軌道等等問題。

2.2 加強對職工權益的維護

由于油田產業的職工劃分較多，各層面的權益都不相同，因此容易引發員工之間的矛盾。工會在工作的過程當中要注重對于基層員工的權益維護，保證基層員工的合法權益不受到外界因素的侵害，工會組織的基本原則就是服務基層員工，保障基層員工的合法權益。對基層的員工進行關懷，不僅可以提高基層員工的工作積極性同時還可以加強員工之間的關系，增進企業的內部凝聚力。

2.3 建立激勵機制提高員工的積極性

因為在油田產業當中普遍存在員工的工作積極性不高等情況。因此工會組織要建立相應的激勵機制，將員工的工作效率和工作質量與員工的年終獎和獎金結合在一起。同時工會組織還可以創新考核的策略方式，使用不一樣的考核方法，可以利用油田產業的相關元素作為考核的主題。這樣不僅激發了員工在工作當中的積極性，同時又增強了他們對于油田產業當中元素的了解。

3 結語

綜上所述，油田作為國家發展的重要資源，在國家的經濟發展中占有重要的位置。油田企業作為發展的關鍵因素要積極的改善自身的發展策略，而員工對企業的發展起著十分重要的作用。