做好新時代企業工會工作的幾點思考

陳穎

中鐵九局集團電務工程有限公司 遼寧沈陽 110001

1 做好新時代企業工會工作的必要性

1.1 新形勢對企業工會提出了新要求

近年來，我國經濟飛速發展，企業發展態勢良好，但是在企業發展過程中往往會忽視工會工作的重要性，造成工會作用的缺失、職能的弱化，影響工會工作的正常開展。在新形勢下，企業工會面臨著全新的機遇與挑戰，新形勢對企業工會的發展也提出了新要求，為企業解決新問題指明了道路。一方面，網絡時代的發展要求企業工會轉變管理模式，在信息高速發展的浪潮中，要適應時代要求，緊跟時代步伐，及時轉變管理方式，通過互聯網將工會工作落到實處，讓職工成為工會工作的主角，調動職工參與工會活動的積極性，進而實現企業民主。另一方面，供給側結構性改革要求企業工會發揮對職工思想的引領作用和調解勞資矛盾的紐帶作用。企業工會作為企業健康發展不可或缺的一部分，在新形勢下要充分發揮其聯系企業與職工的作用，優化合理配置企業資源，積極調解勞資矛盾，做好企業與職工之間的平衡。

1.2 企業改革迫使企業工會職能變革

隨著全面深化改革和供給側改革的逐步深入，國家經濟發展結構在不斷調整，企業作為市場經濟的主體，也要隨之而變，應建立起與市場經濟相適應的現代企業制度。企業改革是持續不斷推進的，社會主義市場經濟體制和現代企業制度的建立，使得政府、企業和職工的關系發生了根本性的變革。工會作為聯系企業和職工的橋梁與紐帶，要適時轉變自身的職能，更有效地助推企業提升市場競爭力、參與市場競爭。供給側改革的根本目的在于提高社會生產力水平，落實好以人民為中心的發展思想。工會作為企業運營過程中不可或缺的部門，在平衡企業與職工之間的關系、表達職工訴求、維護職工合法權益等方面發揮著重要作用，工會工作的順利開展對優化配置企業資源、提高企業綜合實力、保障職工群眾權益有著十分重大的意義。

1.3 人才格局變化加大工會工作難度

一方面，許多企業為了搶占社會人才資源，吸引更多的知識型人才和高新技術人才，出臺了一系列的配套政策和措施，給企業內部職工隊伍構成帶來重大變革，形成基層職工、高端技術人才、管理干部等不同類型和層次的人員結構，不同層次職工在企業的地位各不相同，易導致職工攀比和不滿，給工會工作的開展帶來了極大的挑戰。另一方面，企業給高端技術人才的政策紅利以及薪酬待遇使得企業內部職工之間的收入差距過于懸殊，而工會對職工的幫扶也僅限于困難職工等弱勢群體，并不能覆蓋到每一位職工，有時甚至會忽視基層職工和臨時工作人員的需求，從而增大了工會工作開展的難度。

2 工會管理工作中的普遍問題

2.1 企業工會沒有發揮管理作用

改革開放之前，我國的經營方式主要是計劃經濟，這種模式下，企業工會的管理工作大都具有一定的強制性，工會的作用發揮到極致。但是，隨著社會的進步和人們觀念水平的提升，計劃經濟退出了歷史舞臺，但是相應地，工會的職能作用也有所下降。這是時代發展的必然，但是現如今，工會的作用受到了限制，企業與職工之間的利益沖突仍然存在，不僅影響了企業和職工之間關系的和諧，還在一定程度上影響了企業的社會形象，對企業在激烈的市場競爭中占據優勢非常不利。

2.2 企業工會管理工作人員的積極性不高

目前，我國很多企業在發展的過程中仍然秉持著利益最大化的原則，尤其是民營企業，在市場競爭中，以利益為主要目標本無可厚非，但是，對企業工會管理工作的忽視也使得工會的作用得不到充分發揮，對企業工會的疏于管理也使得工會管理人員的積極性不高。甚至有一些企業內部，工會只是一個擺設，主要目的就是用來應付檢查。如果這種問題不能得到及時的解決，企業的一些不良行為不能得到遏制，勢必會對職工的利益造成侵害，更嚴重的甚至會影響企業的健康發展。

2.3 企業工會管理工作的定位不夠明確

企業工會管理工作的定位是要首先要維護職工的合法權益，保障職工的利益在企業發展的過程中不會受到侵害。但是，一些企業工會并沒有將管理工作的重點放在這上面，導致管理工作流于形式，沒能達到實際的效果。還有一些企業工會的管理制度過于落后，不能滿足新時代企業工會的管理工作需求，拖慢了企業發展的腳步，對企業產生了不利影響。

3 做好新時代企業工會工作的路徑

3.1 提升工會干部素質水平

在不斷提升企業工會重要性、加之逐漸增多工會任務的情況下，進一步加大了企業工會工作壓力，此時對于企業工會領導干部人員來說，應立足于長遠目標及與時俱進眼光為出發點，確保更好地適應新時代、新形式，做到敢于挑戰、勇于創新，將自身分內之事做好。為確保上述目標得以良好實現，就需要企業工會干部在自身素質水平方面進行提升，首先，需要工會干部將思想進行解放，為貫徹落實并努力做好工會工作，首要之處就是到位的思想，工會干部應對新的理論知識進行不斷學習，基于自身實踐經驗的豐富，對先進管理理念進行積極吸收，同時立足于取其精華去其糟粕為出發點，確保工會干部素質水平得以針對性提升。其次，工會干部要保障自身具備開拓創新的精神及動力，在工作開展時，如果仍然依托以往經驗對新時代下的問題進行解決，則難以保障問題得以有效且根本上解決，此時就需要工會工作在創新方面加強力度，借助創新方式的應用將全新問題有效解決，進而以新思路為基礎、對工會工作新局面、新道路積極開拓。最后，作為黨組織中重要一員的企業工會干部，需要對法律工具進行充分利用，進而對職工合法權益提供更好的維護，與此同時也能夠有效監督企業工會工作開展。

3.2 完善工會管理法治機制

工作人員少、繁重的工作任務、較大的工作壓力等是多數企業工會普遍面臨的問題，對此為了有序且持續的推進企業工作開展，就需要在相關工作機制及法治機制方面加強健全建立力度，進而以法治機制更好的支撐企業工會工作開展。具體來說，可從以下三方面對法治機制進行完善，即民主管理、職工權益保障、宏觀管理參與這三方面機制，借此確保在法治機制作用充分發揮的基礎上，為企業工會工作實際效應發揮奠定夯實基礎。在相關法治機制不斷完善的背景下，才能將良好運行環境提供給企業工會管理，此時也能夠有效提升企業工會工作質量，確保新時代下企業工會工作能夠切實做好，為與時俱進企業工會工作新局面的開拓提供有利條件。

3.3 保證工作組織體系完整

工會各工作開展、職能履行的組織基礎就是工會組織體系，因此企業工會必然需要在工會領導組織體系方面進行健全和完善，同時在工會自身建設方面努力加強。作為一項系統性、復雜性且長期工作的工會自身建設，需要企業各級工會組織要在職工的組織及動員方面進行不斷加強，進而對職工之家建設及創先爭優活動等進行深入開展，確保工會組織吸引力及凝聚力得以切實增強。此外，針對組織進行健全的過程中，需要對一些熱衷工會工作且具備開拓創新精神的專業人才、復合型人才等加大選拔力度，確保企業工會干部隊伍得以不斷充實，以優秀人才支撐新時代下企業工會工作任務的順利完成。

3.4 與時俱進創新工作方式

新時代背景下，只有企業工會將以往落后的工作模式積極擺脫，立足于與時俱進及開拓創新精神為出發點，進而借助全新工作方式來開展工會工作，如此才能確保工會工作與企業發展需要更加匹配，基于此，就需要企業各級工會組織以社會主義和諧社會構建的目標要求為依據，在對廣大職工群眾的積極引導方面加大力度，確保以職工群眾為本的企業工會工作得以良好實現，進而全心全意的服務于職工群眾。企業工會應將自身優勢進行充分發揮，針對工會干部、職工群眾等將相應的主題教育活動進行深入開展和積極學習公司綜合知識、學習強國、黨的十九大精神主題教育活動都是很好的活動形式。值得注意的是，在活動開展時，應盡可能的與實際相聯系，在此基礎上借助多樣化形式、多種渠道的應用，對各類教育培訓活動積極組織和良好開展，如形式多樣的報告會及研討會等，圍繞這些教育培訓活動對與實際生活和職工相貼近的方式加以運用公司綜合知識、黨的十九大精神，基于各類具備特色的學習教育活動積極開展，爭取在職工群眾中將黨的精神進行貫徹，如此才能更好的推動和諧社會構建。

4 結語

新形勢下，企業工會的管理工作受到了越來越多的重視，這不光是因為新時代的發展讓企業的管理體系更加完善，也是因為現如今我國企業侵害職工利益的事件屢見不鮮，更是讓企業工會受到了高度的關注。為了讓企業工會更好地為職工服務，工會應對管理模式和方法進行創新，從傳統的管理模式中解脫出來，采取更加高效、效果更好的管理方法，切實發揮工會的作用。