談建筑施工現(xiàn)場的安全管理應(yīng)用探討

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現(xiàn)場施工的安全管理工作對工作人員是一個較大的挑戰(zhàn)及考驗(yàn)，近幾年來，建筑工程施工工地出現(xiàn)了許多的安全問題。作業(yè)環(huán)境比較差、工程工期比較緊、施工人員較為復(fù)雜、工作能力和工作質(zhì)量不夠理想。出現(xiàn)了許多的安全隱患，嚴(yán)重影響的整個建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，管理工作人員需要反其道而行，在進(jìn)一步調(diào)整以及改革的過程中更好地體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理工作的有效性以及針對性。

1 建筑施工現(xiàn)場的安全管理對策

安全管理工作的實(shí)踐性和應(yīng)用性比較強(qiáng)，是一個全局性的工作，與整個建筑施工現(xiàn)場的管理工作密切。相關(guān)管理工作人員需要采取與之對應(yīng)的管理對策，明確安全管理工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)。著眼于建筑施工現(xiàn)場工作的不同環(huán)節(jié)，積極調(diào)制安全管理的策略及方向，確保對癥下藥，充分彰顯安全管理工作的重要價值。

1.1 事故控制

在建筑施工現(xiàn)場安全管理工作中，事故控制非常關(guān)鍵。這一管理工作主要是指在事故發(fā)生之前加強(qiáng)對事故發(fā)生根源的全面消除，將發(fā)生的概率控制在最小的范圍內(nèi)，有效避免經(jīng)濟(jì)損失以及人員損失。其中事故發(fā)生之前的根源消除以及事故發(fā)生之后的損傷減輕最為關(guān)鍵，這兩大環(huán)節(jié)對工作人員的工作能力要求較高，管理工作人員需要將事故預(yù)防和事故抑制融合一體，明確事故控制工作的相關(guān)要求。將更多的基本技術(shù)與目前的控制措施相結(jié)合，積極構(gòu)建全方位一體化的管理體系，真正實(shí)現(xiàn)整個現(xiàn)場施工工作的有效落實(shí)。施工管理中的事故抑制工作難度相對偏高，管理工作人員需要著眼于整個事故發(fā)生的全過程，加強(qiáng)不同管理技術(shù)手段的靈活應(yīng)用，有效減少損失的程度。采取合理的補(bǔ)救措施，在損失發(fā)生后明確不同的損失控制措施以及具體要求，不斷提升抗風(fēng)險的能力，有效處理好環(huán)境威脅以及造成的危害。嚴(yán)格按照業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)以及國家的法律法規(guī)，將更多的安全防護(hù)用品融入其中，這一點(diǎn)能夠更好地維護(hù)整個施工的安全性。另外建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作較為復(fù)雜，對管理工作人員的工作能力要求較高。管理層需要注重不斷學(xué)習(xí)，了解事故控制工作的相關(guān)要求，進(jìn)而主動調(diào)整后期的管理策略以及管理路徑，確保工作質(zhì)量及水準(zhǔn)的穩(wěn)定提升。

1.2 施工現(xiàn)場進(jìn)行施工抑制的管理

施工抑制管理工作是一個系統(tǒng)性的工作，所包含的工作環(huán)節(jié)以及要求比較多，管理工作人員需要結(jié)合具體的時間范圍進(jìn)行分析。其中事故發(fā)生時的處理以及事故發(fā)生后的處理最為關(guān)鍵，前者要求積極啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各個方面的管理層。盡快趕到現(xiàn)場，處理好相關(guān)的管理工作，主動疏散人員和搶救傷員，盡量避免事故范圍的擴(kuò)大以及嚴(yán)峻，加強(qiáng)對事故的有效處理以及妥善分析。事故發(fā)生之后的處理則要求管理層積極組織事故調(diào)查組，加強(qiáng)對現(xiàn)場的勘探，獲取第一手資料。了解產(chǎn)生事故的實(shí)際原因，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決對策，分析直接原因以及間接原因，明確主要責(zé)任人并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以此來盡量的避免事故再犯。這一工作的工作難度相對偏高，包含的細(xì)節(jié)要素比較復(fù)雜，因此管理層需要注重簡單經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)以及反思，提出最優(yōu)化的解決方案，以此來更好的控制損失。真正維護(hù)人民群眾的財產(chǎn)和生命安全，確保整個施工過程的穩(wěn)定落實(shí)。

2 完善建筑施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管的措施

政府建筑安全監(jiān)管措施的有效模式也不容忽略，其中管理工作人員需要明確目前的管理現(xiàn)狀，了解建筑安全監(jiān)管工作的相關(guān)要求。政府需要主動參與其中，發(fā)揮自身的作用以及價值。

2.1 建立安全防護(hù)設(shè)施準(zhǔn)備用?？顚Ｓ弥贫?/h3>

建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理工作比較復(fù)雜，為了盡量避免工作遺漏，確保不同的細(xì)節(jié)要素能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化利用以及配置。管理層需要著眼于目前的管理工作困境，積極建立安全防護(hù)臨時設(shè)施費(fèi)用?？顚Ｓ弥贫龋鞔_安全管理體制以及機(jī)制的構(gòu)建要求。積極加強(qiáng)對不同管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督以及協(xié)調(diào)確保?？顚Ｓ煤唾M(fèi)用及時到位，避免擅自挪用，更好地實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置以及利用，全面提升資金的使用效率以及質(zhì)量水平。

2.2 建立完善的安全管理體制以及機(jī)制

安全管理體制以及機(jī)制的構(gòu)建與不容忽略，這一點(diǎn)是安全管理工作中的重點(diǎn)以及核心，對整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理工作有非常關(guān)鍵的輔助作用。目前的專業(yè)技術(shù)人員偏少，無法保障經(jīng)費(fèi)來源，嚴(yán)重影響了安全監(jiān)測工作的順利開展。因此管理層需要意識到這一工作的負(fù)面影響，加大對這一工作的投入以及支持力度，構(gòu)建完善的安全管理機(jī)制以及體制，促進(jìn)不同管理工作的順利開展，盡量避免管理松散。明確各自的工作責(zé)任以及工作范疇，盡量避免責(zé)任互相推諉，保障每個工作人員都能夠意識到安全生產(chǎn)以及安全管理工作的重要價值。全身心的投入其中，全面提升自身的工作質(zhì)量以及工作水準(zhǔn)，主動為安全管理工作的有效落實(shí)做出自身的貢獻(xiàn)。

2.3 改進(jìn)建筑安全監(jiān)督管理辦法

整個外部管理環(huán)境非常的復(fù)雜，安全管理工作的進(jìn)度相對偏慢。管理工作人員需要結(jié)合動態(tài)跟蹤的相關(guān)要求，采取專人定點(diǎn)負(fù)責(zé)的具體方法，落實(shí)好相關(guān)的監(jiān)督手續(xù)以及體系改進(jìn)工作，指定專門的工作人員來進(jìn)行分析，積極實(shí)施保護(hù)措施以及監(jiān)督措施，更好地體現(xiàn)現(xiàn)場安全教育工作的針對性。全面提升整體的安全防護(hù)水平，實(shí)現(xiàn)文明施工、安全施工。其中管理層還需要注重對不同施工細(xì)節(jié)的分析，培養(yǎng)優(yōu)秀的項目安全員，確保安全檢查工作的公正性以及公平性。

3 結(jié)語

建筑工程安全生產(chǎn)管理工作的內(nèi)容以及形式比較復(fù)雜，安全第一、預(yù)防為主最為關(guān)。鍵管理層需要始終堅持這一重要的管理工作原則，明確不同的管理路徑以及管理方向，加強(qiáng)對各個管理環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系以及互動，抓住這一工作的重點(diǎn)以及難點(diǎn)。在不斷調(diào)整以及運(yùn)營的過程中構(gòu)建完善的管理機(jī)制，主動應(yīng)對新的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)文化的有效創(chuàng)造以及落實(shí)。