建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策分析

王鵬

山東天齊置業(yè)集團股份有限公司 山東淄博 256402

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作具備合理分配資源、提高施工安全系數(shù)和技術水平等的作用，有助于增強工程的發(fā)展效果。而一些現(xiàn)場管理工作還存在著管理人員素養(yǎng)不高、安全管理體制不完善、投資成本管理力度不強等的問題[1]。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 有助于優(yōu)化資源配置，控制成本投入量

土建施工現(xiàn)場管理工作的規(guī)范性、科學性將會對整個工程的質(zhì)量及安全產(chǎn)生直接地影響，而高效的現(xiàn)場管理工作將有助于優(yōu)化工程的各項資源配置，保證資源能被合理運用，對施工人員的合理配置可不斷推進施工進程，保證各項施工環(huán)節(jié)能夠緊密聯(lián)結(jié)在一起。

1.2 有助于提高施工質(zhì)量和相關技術水平

建筑工程工期長、工作量大且易受干擾，這就需要工程能夠做好前期總體規(guī)劃，加強對施工現(xiàn)場的整體控制，為后續(xù)各項施工工序的進行及施工質(zhì)量的提升打好基礎。而土建施工技術不僅包含與建筑業(yè)相關的施工技術，也需要其他行業(yè)的技術參與進來，如BIM技術等。同時工程也需要依據(jù)行業(yè)要求來對施工技術進行綜合管理，適時調(diào)整不合理的技術，促進施工技術水平的提升，這能保證施工技術的作用得到真正發(fā)揮。

1.3 有助于提高施工的安全系數(shù)

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理力度不高將會導致施工現(xiàn)場發(fā)生混亂，各種施工材料得不到有效地擺放與記錄，導致施工現(xiàn)場的空間利用率較低，施工機器也不能被合理使用，這不僅會對施工進程產(chǎn)生不利的影響，還會給工程帶來很多麻煩，增加了安全隱患發(fā)生的概率。而科學合理的施工現(xiàn)場管理將會保證施工流程的合理進行，有效減少以上不利情況發(fā)生的概率，保證土建施工工作能夠安全、穩(wěn)定的進行下去。

2 當前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作存在的問題

2.1 投資成本管理問題

投資成本管理作為土建施工現(xiàn)場管理的重要組成，其直接關系到工程資金的合理輸入與輸出，從而為工程帶來更高的經(jīng)濟效益。而目前，很多建筑工程缺乏一定的投資成本控制意識，且相關造價管理人員的綜合素養(yǎng)不高，導致工程的投資成本得不到合理的使用，資源分配也存在一定的不公平性。同時，建筑工程的投資成本管理體制不完善，使其預算、核算等工作存在著很多不足，這會給工程帶來很多麻煩，造成資源浪費現(xiàn)象，影響到工程所能獲得的實際經(jīng)濟利益[2]。

2.2 施工團隊管理問題

人員作為直接影響土建施工質(zhì)量與效率的因素，工程必須要加強對施工人員的管控，重視人員培訓與考核工作，不斷激發(fā)人員的忠誠度和積極性，從而有效提高施工團隊的綜合素養(yǎng)。而建筑工程的現(xiàn)場施工人員流動性較強，其綜合素養(yǎng)不高，且很多工程并不重視管理團隊的思想、技能培訓工作，這就大大增加了人員失誤現(xiàn)象發(fā)生的概率，從而給工程帶來了更多隱患。

2.3 施工技術管理問題

施工技術水平的高低與建筑工程的施工效果脫不開關系，同時也直接關系到工程的綜合效益。而很多建筑工程的土建施工技術水平并不高，施工技術管理力度不高，這就導致很多施工技術的作用無法發(fā)揮出來，從而減緩了土建施工進度。

2.4 施工質(zhì)量管理問題

一些建筑工程對土建施工的質(zhì)量沒有嚴格要求，導致土建施工效果達不到理想目標。一是建筑工程對施工材料、機器等的管理力度不嚴，導致材料擺放不合理、質(zhì)量不合格、設備使用不規(guī)范等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而給工程帶來了很多麻煩。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1 加強成本控制，保證資金運轉(zhuǎn)

首先，建筑工程需要樹立起內(nèi)部成本控制意識，加強造價管理人員對投資成本管理的重要性的認識，有效解決工程在投資風險評估、造價控制等工作中存在的問題，促進土建施工的順利進行。其次，建筑工程需要不斷健全投資成本管理體制，建立起完善的規(guī)章制度，并實行嚴格地獎懲機制，以保證該制度能夠真正落實下去，有利于每一名員工都能夠認真遵守這些規(guī)章制度中的內(nèi)容。最后，工程需要將投資成本管理工作落實于土建施工的全過程。

3.2 加強團隊管理，提高綜合素養(yǎng)

土建施工現(xiàn)場管理工作需要更高素質(zhì)的人員參與進來，這就需要施工現(xiàn)場管理人員能夠擁有一定的管理經(jīng)驗和豐富的行業(yè)知識，以保證在土建施工出現(xiàn)問題時能夠得到及時地反饋于解決，從而給工程減少很多麻煩的產(chǎn)生，工程需要重視人才的儲備培養(yǎng)和施工人員的定期培訓工作，保證施工現(xiàn)場管理團隊綜合素養(yǎng)的提升。

3.3 有效利用新技術，不斷推進施工進程

在我國科學技術不斷進步的背景下，很多防水新技術、BIM技術、GPS測控技術已被廣泛應用于建筑工程土建施工過程中，其不僅能夠為相關施工人員提供便利，減輕其工作負擔，還可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的快速傳遞與共享，建筑工程需要重視土建施工新技術的管理與應用。

3.4 加強現(xiàn)場質(zhì)量管理

在土建施工過程中，工程需要做好全過程監(jiān)管工作，實現(xiàn)對施工工序、技術、成本等的高效監(jiān)督，同時，建筑工程也需要充分考慮對人力、物力、財力的需求，不斷優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)人力、物理、資金、設備等，促進土建施工的高效進行。而建筑工程也需要加強對材料、設備等的現(xiàn)場管理，以保證施工材料的質(zhì)量和數(shù)量過關、設備使用合理，從而為后續(xù)施工質(zhì)量的提升打好基礎[3]。

4 結(jié)語

綜上，建筑工程必須不斷更新自身的管理方法和思想，不斷引進新施工技術，以促進該工程的發(fā)展達到建筑行業(yè)的需求。施工現(xiàn)場管理工作是建筑工程土建施工的重要內(nèi)容，其能夠保證土建施工效果達到預期目標，提高施工工序的連續(xù)性、可靠性。