人力資源管理推動經濟發展的探究

孫強

（綏中縣就業和社會保障服務中心，遼寧 葫蘆島 125200）

一、人力資源管理的概念和基本內涵

（一）人力資源管理的概念

人力資源不包含喪失勞動能力或者不具備勞動能力的人口。隨著社會的快速發展，人們的生活質量不斷提高，人力資源管理的重要價值逐漸凸顯出來。作為現代管理工作的重中之重，在經濟發展的過程中，企事業單位一定要把人力資源的管理及開拓工作放在首位，不斷鞏固自身的市場主導地位，從而為經濟的蓬勃發展提供支撐。

（二）人力資源管理的基本內涵

其一，人力資源管理需要以特定的組織部門機構為依托，在一定的范圍內開展工作。如果離開了特定的組織和機構，人力資源將失去原有的意義和價值。

其二，人力資源管理是企事業單位的重要工作，對企事業單位的人力資源進行高效管理，可以有效提升企事業單位員工的工作效率和質量。

其三，人力資源管理包含兩個基本因素：一是組織關系，二是員工。人力資源管理概念主要是依據相關政策、制度等確定的。

其四，人力資源管理的目的是通過企事業單位對員工的管理，實現企事業單位的發展目標。

其五，人力資源管理工作的重點是通過激勵措施的實施，激發員工的工作潛能，從而有效提高員工的工作效率及工作質量，為企事業單位的經濟發展奠定堅實的基礎。

二、人力資源管理的基本構成模塊和基本特點

人力資源管理的基本構成模塊如下：一是人力資源規劃，二是新員工的招納和安排，三是員工的培訓和開發，四是員工的績效管理，五是員工的薪酬福利管理，六是勞動關系管理等模塊。另外，人力資源的構成還體現在數量和質量兩個方面。數量主要是指人力資源管理需要管理的員工總人數，而質量主要是指員工的綜合文化水平、道德修養、身體素質等。只有為企事業單位招納高素質人才，才能使企事業單位不斷壯大。人力資源的特點主要分為能動性和人力資本產權的獨有性。

三、我國企事業單位人力資源管理工作存在的突出問題

（一）改革意識和發展意識比較薄弱

在企事業單位的發展過程中，人力資源管理工作水平的高低，對企事業單位經濟的發展質量有重要的影響。隨著國家改革開放的逐漸深入，企事業單位也積極投身改革發展的行列，并取得了一定的成效。當然，改革中暴露出的一些問題也不能忽視，特別是在人力資源管理工作中出現的問題。

例如，一些企事業單位的人力資源管理部門對人力資源管理缺乏認知，工作人員的改革意識和發展意識不強，日常工作就是進行考勤和處理檔案，不能充分地展現出人力資源管理工作的重要性，嚴重限制了企事業單位經濟的快速發展。

（二）人力資源管理的信息化程度有限

隨著信息技術和互聯網技術的快速發展，我國各行各業都積極投身信息化建設，企事業單位如果想在市場競爭中占據有利地位，首先要在人力資源管理方面占據優勢。企事業單位的人力資源管理工作越高效，企事業單位的核心競爭力就越大，企事業單位就越容易實現可持續發展。

在信息化時代，發揮信息技術的優勢，運用信息化管理系統和相關的技術，可以有效提升人力資源管理的效率和質量，給企事業單位的經濟發展提供可靠的技術支撐。但是在企事業單位的發展實踐中，人力資源管理方面的信息技術運用并不到位。舊有的人力資源管理模式雖然在企事業單位中依然處于主導地位，但人力資源管理工作效率低的問題非常明顯，不能滿足現代社會的發展需要，嚴重影響了現代企事業單位的發展進程。

（三）人力資源管理體系缺乏合理性

作為財務管理制度的重要組成部分，人力資源考核制度對企事業單位員工的工作效率和質量有重要影響。當前很多企事業單位欠缺人力資源管理體系，存在的很多不足需要在實踐中不斷改進，例如，某些企事業單位的職能部門，存在權責不分的問題，遇到問題相互推諉，不能做到責任落實到人，這對企事業單位的長遠發展非常不利。

（四）人力資源分布不均衡

當前，我國經濟進入高速發展時期，取得了顯著的發展成績。與此同時，發展中的一些問題也暴露出來，如地區經濟發展失衡、企事業單位分布不均等。很多企事業單位都落戶在東部經濟發達地區，推動了當地經濟的發展，同時也吸引了很多高素質人才流入東部沿海地區，對企事業單位的發展具有不可估量的作用。而中西部地區的企事業單位很難招收到充足的高素質人才。在未來的發展中需要重視我國人力資源分布不均衡的狀況，并積極探索有效的措施加以解決。

四、強化人力資源管理、推動經濟快速發展的有效策略

（一）樹立現代的人力資源管理理念

隨著時代的快速發展，企事業單位必須革新人力資源管理工作，及時更新管理理念，運用現代管理制度開展管理工作，摒棄傳統的人為管理，這不僅可以有效避免人為管理失誤，還可以進一步提升管理的實效性。

在當前的社會發展大環境下，企事業單位一定要重視本單位管理理念和管理制度的改革，有效提升人力資源管理人員的工作能力和管理水平，激發人力資源管理工作的重要價值，真正提升自身的核心競爭力。在任何時期，人力資源對企事業單位來說都是最重要的，企事業單位具備大量經驗豐富、專業能力強、甘于奉獻的員工，其是企事業單位前進過程中最有利的人才支柱，能為企事業單位的發展撐起一片天。

（二）切實強化人力資源管理工作

其一，注重企事業單位的人才招聘工作。企事業單位要發展，就需要源源不斷地補充人力資源，為內部的每一個崗位安排最合適的人才，最大限度地激發他們的潛能，使其在合適的崗位上發光發熱，只有這樣才能為企事業單位的進步和發展提供最大的幫助。企事業單位要盡可能地提高福利待遇，招聘到合適的人才，在前進的過程中，為自身提供最堅實的人才保障。

其二，注重企事業單位的人才培養工作。在企事業單位的發展進程中，人才培養是非常重要的工作。為人才提供更多的機會去接受培訓和學習，能促使他們提升專業能力和綜合素養，從而進一步提升工作的效率和質量。

其三，制定完善的考核標準。對員工的工作進行科學的考核，是人力資源管理工作的一項重要內容。制定差異化的考核標準，對企事業單位的內部員工進行定期的工作考核，不僅能夠準確判斷員工的工作質量，而且有利于進一步激發員工的工作潛能，提升工作效率和工作質量。

（三）強化人力資源管理工作的信息化建設

進入信息化時代，很多企事業單位都積極開展信息化建設，發揮信息技術的優勢，有效促進自身人力資源管理工作的穩健發展。

其一，企事業單位可以積極構建人力資源管理平臺，在該平臺上推送宣傳本企事業單位的文章，發布與本企事業單位有關的動態和新聞，員工也可以通過該平臺獻言獻策，構建起良好的交流互動氛圍。

其二，企事業單位要借助服務平臺，積極整合人力資源，完善企事業單位員工的信息資料庫，準確地掌握每一位員工的特點、特長、工作經驗等信息資料，為最大限度地發揮員工的特長奠定良好基礎。

其三，企事業單位還能借助服務平臺，及時了解所需人才的信息，為自身的招賢納士創造良好的條件。

五、結語

企事業單位的經濟發展和企事業單位內部的人力資源管理工作有很高的關聯性。高效的人力資源管理工作能夠對企事業單位的人力資源進行有效整合，并在管理中進行必要的改進和創新，進一步調動企事業單位員工的工作積極性，讓每一位員工都能夠在合適的崗位上實現自身價值，推動企事業單位經濟的長遠發展。