我國企業人力資源管理現狀及發展趨勢

孫艷彬

（濟南華錦置業有限公司，山東 濟南 250300）

一、引言

人力資源管理是企業利用人力資源開展活動的重要體系保障，也是企業在激烈市場競爭環境下獲得長遠發展的有效保障。而人力資源管理理念是在20世紀中葉逐漸由人事管理轉化而來的。隨著時代的發展，人力資源管理作為企業經營和長期發展的重要核心，發揮著越來越重要的作用。人力資源是推動企業改革和發展的重要力量保障，企業需要通過改革和創新管理理念強化對人力資源的管理，以實現企業在供給側結構性改革下的長遠穩定發展。

二、我國企業人力資源管理現狀分析

（一）人力資源管理理念相對落后

人力資源管理理念在我國的企業管理中處于核心位置，但目前很多企業的領導并沒有認識到這一管理理念的重要性，導致企業對管理理念的建設和應用沒有達到一定的高度。尤其是在實際的管理工作中，大多數管理人員都選擇沿用或調整傳統的人事管理方案，人員的培訓、調配和晉升等方面的工作也直接由人事部門進行管理。這既影響了企業在發展和建設過程中對工作人員的合理調整和有效利用，又無法適應企業在信息化的發展環境下對人才的需求，導致企業的經濟發展戰略缺乏高素質人才支撐，從而影響了企業人才能力的提高，最終導致企業難以獲取目標經濟效益。

（二）人力資源資本投入相對不足

從企業人才資源管理的現狀來看，大多數企業對人力資源的管理和培訓工作不夠重視，導致員工在工作中對新技術和新理念處于被動和學習和使用狀態。這不僅影響了員工工作效率的有效提高，也在一定程度上影響了企業員工的工作積極性和主動性。究其原因，主要是企業的人力資源資本投入相對不足，沒有在內部形成體系化標準化的員工培訓制度以及培訓目標。尤其是在信息技術的應用方面，企業盡管積極引入了現代化技術，但是沒有對員工進行培訓，導致技術在日常工作中的應用不強，阻礙了企業的發展。

（三）人力資源管理者素質有待提高

我國大部分企業在人力資源管理中只注重對員工的素質管理，忽略對管理者的素質管理，殊不知，在企業發展中，人力資源管理者的素質直接影響著企業的文化建設和管理體系的構成。因此，企業在人力資源管理中應當重視對管理者的培訓。從企業的長遠發展角度來看，提高各級管理人員的素質十分有必要。這不僅能深化管理者對企業業務的全面了解，也有利于管理者根據企業員工的能力素質優化配置人力資源，從而為每一位員工提供合適的工作崗位和發展規劃，最終實現企業的健康發展。

（四）績效考核體系有待完善

我國大部分企業在績效考核方面采取的仍然是絕對化的考核方式，這不僅阻礙了員工隊伍的素質提高，還在一定程度上限制了員工能力的提高，進而影響了企業員工的工作積極性。同時，多數企業的人力資源管理體系中缺乏科學的員工績效考評體系和完善的激勵、約束制度，它們在設置管理體系時沒有考慮員工在企業內的職業發展規劃，也沒有將其與企業的整體發展進行有機融合，導致人力資源管理和績效考核的評價指標都相對單一，無法在企業內部形成系統化的管理體系［1］。

三、改革創新我國企業人力資源管理的具體對策

（一）轉變企業人力資源管理理念

一方面，企業管理者要在管理理念中樹立“以人為本”的管理理念。要把對員工的管理放在管理的核心位置，以員工的全面發展為出發點，切實滿足員工的工作需求和發展需求。只有這樣才能充分調動員工的積極性和主動性，使員工自覺為企業的發展服務，貢獻自己的價值，從而提高企業的經濟效益［2］。另一方面，企業要將員工的發展與企業的戰略規劃進行有機融合。要從人才培養和開發的角度出發，把對人才資源的開發和利用提到企業發展的戰略高度。尤其在信息化時代的發展進程中，企業的人力資源管理理念創新必須以員工的發展為基礎，不斷豐富企業員工專業技能，提高其專業素質水平，增強其為企業貢獻的價值意識。只有這樣才能轉變企業的人力資源管理理念，充分調動企業員工的工作積極性和主動性，實現企業的平穩健康發展。

（二）創新企業人才資源管理模式，營造優質企業文化

在市場經濟與信息化技術相互促進的環境下，企業人力資源管理模式的創新成了增強企業市場競爭力的重要保障。人才隊伍的建設和企業文化的創新能夠讓企業在市場經濟發展環境中掌握主動權。因此，企業人力資源管理工作的開展要加強對管理模式的創新。一方面，要為員工創造條件，搭建良好的管理平臺。企業要營造良好的人才培養環境，創新人才選拔機制，培養具有奮斗精神和創新能力的企業人才，為企業創新化發展奠定良好的人力資源基礎。另一方面，要營造良好的管理氛圍，營造優質的企業管理文化。首先要堅持科學與公平共同發展，在企業文化的建設過程中要致力弘揚員工的主體性價值，為員工各項活動的開展創造良好的環境條件，營造敢為人先、勇于創新的企業文化，以提高企業員工的素質水平，強化人力資源的管理工作，進而保證企業在激烈的市場競爭中的創新水平的不斷提高［3］。

（三）健全績效考核制度，增強人力資源管理效果

人力資源管理工作作為企業社會發展的一項重要課題，直接關系到企業經濟效益水平和可持續發展戰略的正常實施。因此，企業要著重加強對企業員工的管理，而激勵和考核制度是影響員工工作水平的一個重要方面，企業可以建立健全績效考核體系，設置激勵制度，進一步深化企業發展與人才培養之間的關系，以增強企業對人才資源的管理效果。一方面，企業要以員工的工作能力與業績水平為基礎的考核指標，不斷完善對員工能力提高的有效引導，實現人盡其才、才盡其用。另一方面，企業要不斷創新，要將人才的發展方向與企業的需求方向相匹配，從而提高人力資源的價值。在此過程中要強化管理者與員工之間的有效溝通和互動，為員工創造良好的工作環境，以增強員工對企業的歸屬感，提高其工作效率，實現企業經濟效益和社會效益的多元化提高。

四、我國企業人力資源管理的發展趨勢

（一）人力資源管理模式國際化發展

經濟全球化的不斷深入發展對我國的企業人力資源管理工作提出了更高的要求。企業如果僅局限于我國的市場環境，不轉變自己的人力資源管理理念和管理模式，就無法在激烈的國際市場競爭環境中獲得發展，久而久之便會被淘汰。因此，我國企業要想在國際環境中獲得長遠發展，就必須推動人力資源管理模式向國際化的方向發展，企業要結合自身的實際情況積極引進和創新國外先進的管理技術和管理理念，以加強對企業員工的管理，實現與世界接軌，進而為企業經濟效益的提高奠定良好的環境基礎。

（二）單一人才向復合型人才轉變

從國際環境和我國城市發展來看，各種各樣人才引進政策的不斷出臺體現了人力資源在推動社會發展方面的重要作用。因此，企業要想在激烈的市場環境中獲得長遠的發展，就必須把人力資源管理工作提到戰略高度，必須加強對培訓和教育體系的建設，以推動單一型人才向復合型人才的轉變。同時，還要不斷引進新型的管理技術和管理理念，讓企業的人力資源管理結構和政策更符合員工和企業發展的需求，從而提高企業的市場競爭力，為企業的長遠規劃奠定良好的人才基礎［4］。

五、結語

人力資源作為世界經濟發展中的重要資源，在經濟機構改革和信息化社會發展中具有重要的作用。我國企業要想在激烈的市場環境中實現長期發展，就必須提高對人力資源的重視程度。只有這樣才能為企業的發展奠定良好的基礎，才能推動企業經濟效益和社會效益的全面提高。