國(guó)有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置分析

林婕

（廣西交通投資集團(tuán)有限公司，廣西 南寧 530022）

一、前言

實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置能夠充分開(kāi)發(fā)國(guó)企員工價(jià)值，有利于國(guó)有企業(yè)發(fā)揮人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升國(guó)有企業(yè)員工整體素質(zhì)與工作質(zhì)量，因此，國(guó)有企業(yè)必須做好人力資源優(yōu)化配置。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)全新的階段，在這一時(shí)期內(nèi)，國(guó)有企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力、管理壓力等要遠(yuǎn)高于以往，在這種情況下，國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展依靠每一位國(guó)有企業(yè)員工的辛勤付出和努力，因此，需要最大限度地開(kāi)發(fā)每一位國(guó)有企業(yè)員工的價(jià)值，國(guó)有企業(yè)需要根據(jù)每一位員工的屬性和特點(diǎn)交代任務(wù)、分配工作，這就需要國(guó)有企業(yè)做好人力資源配置。

二、人力資源優(yōu)化配置對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性

（一）人力資源優(yōu)化配置是國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的客觀需要

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)人才的需求不斷增加，對(duì)人才的依賴性不斷增強(qiáng)，國(guó)有企業(yè)也是如此。首先，國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)都離不開(kāi)員工的參與，只有充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，發(fā)揮員工價(jià)值，才能保證國(guó)有企業(yè)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。其次，國(guó)有企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、變革創(chuàng)新發(fā)展等也離不開(kāi)員工的參與及支持。最后，員工能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)提供人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、管理質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)想要獲得持續(xù)發(fā)展，就必須充分發(fā)揮人才能動(dòng)性，合理利用人才價(jià)值，而通過(guò)優(yōu)化人力資源配置，能夠?qū)⒚棵麌?guó)有企業(yè)員工都分配到合適的崗位上，能夠充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)員工的工作積極性，有利于國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

（二）人力資源優(yōu)化配置能夠降低國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本

經(jīng)營(yíng)成本控制影響著國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)成本越高利潤(rùn)就越低，所以國(guó)有企業(yè)必須合理控制經(jīng)營(yíng)成本，而通過(guò)人力資源優(yōu)化配置能夠幫助國(guó)有企業(yè)更好地做好成本控制。首先，通過(guò)人力資源優(yōu)化配置，國(guó)企能夠更加合理地開(kāi)發(fā)人力，降低人力招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核成本，可以節(jié)約國(guó)有企業(yè)人力資源管理成本。其次，通過(guò)人力資源優(yōu)化配置，國(guó)企各項(xiàng)工作質(zhì)量能夠得到提高，而工作質(zhì)量的提高意味著工作中一些不必要的成本支出會(huì)得到有效控制。此外，人力資源優(yōu)化配置能夠提高國(guó)有企業(yè)的資源利用效率，避免資源浪費(fèi)。

三、國(guó)有企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀

利用SWOT 分析法對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀進(jìn)行分析，能夠使我們更加直觀地看出國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段在人力資源配置中存在的問(wèn)題、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等，從而為國(guó)有企業(yè)制定人力資源配置方案奠定基礎(chǔ)。

（一）國(guó)有企業(yè)人力資源配置中的優(yōu)勢(shì)

國(guó)有企業(yè)在人力資源配置中有其自身的優(yōu)勢(shì)，這主要得益于國(guó)有企業(yè)發(fā)展早，根基深。經(jīng)過(guò)持續(xù)發(fā)展，很多國(guó)有企業(yè)早已成為業(yè)界中的佼佼者，近年來(lái)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的助力，又使得很多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展實(shí)力更上了一層樓。在這種條件下，很多國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中、在業(yè)內(nèi)都有著極高的影響力和口碑，而這些大型國(guó)有企業(yè)中，往往自身就儲(chǔ)備著大量的人才，人力資源管理工作也相對(duì)更加完善，這為國(guó)有企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供了良好的基礎(chǔ)。此外，部分國(guó)有企業(yè)早早地開(kāi)始重視人才，在發(fā)展過(guò)程中不斷強(qiáng)化人才選拔、培養(yǎng)制度，已經(jīng)取得了較好的成效，很多國(guó)有企業(yè)與高校之間也有合作，人才引進(jìn)渠道比較豐富。這些都給國(guó)有企業(yè)做好人力資源優(yōu)化配置創(chuàng)造了更多的條件。

（二）國(guó)有企業(yè)人力資源配置中的劣勢(shì)

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在人力資源配置中也是存在劣勢(shì)的，這些劣勢(shì)是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置最大的阻力，國(guó)有企業(yè)需要及時(shí)對(duì)劣勢(shì)進(jìn)行分析，以便制定有效的解決方案。第一，部分國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源管理工作的重視度不高，沒(méi)有將人力資源管理工作擺在企業(yè)發(fā)展比較重要的位置上，在很多國(guó)有企業(yè)中人力資源管理仍處于二線參謀部門的位置。按照原則，人力資源管理部門應(yīng)單獨(dú)成立，但一些國(guó)有企業(yè)中人力資源管理與行政管理隸屬于同一個(gè)部門。第二，國(guó)有企業(yè)中仍然存在管理者管理幅度過(guò)寬、多頭指揮，職級(jí)劃分混亂、職責(zé)分工不明確等人力資源配置問(wèn)題，這不僅減弱了人力資源管理的專業(yè)性，還會(huì)造成工作冗雜。

（三）國(guó)有企業(yè)人力資源配置中的機(jī)會(huì)

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源配置中存在的劣勢(shì)，為國(guó)有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置提供了更多的可能和機(jī)會(huì)。此外，隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷完善，各項(xiàng)管理工作也得到了持續(xù)優(yōu)化與完善，很多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)具備了人力資源管理發(fā)展的良好氛圍，很多國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到人力資源配置的重要性，逐漸提高了人力資源管理在國(guó)有企業(yè)中的地位，也制定了更多措施幫助人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，這些都為國(guó)有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置提供了更多的機(jī)會(huì)。

（四）國(guó)有企業(yè)人力資源配置中的威脅

國(guó)有企業(yè)人力資源配置中最大的威脅一方面來(lái)自國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理，另一方面來(lái)自外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。國(guó)有企業(yè)之所以要進(jìn)行改革，就是因?yàn)橥獠克綘I(yíng)企業(yè)的不斷崛起搶占了國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)，私營(yíng)企業(yè)開(kāi)始與國(guó)有企業(yè)進(jìn)行搶人大戰(zhàn)。在經(jīng)營(yíng)模式上，私營(yíng)企業(yè)往往比國(guó)有企業(yè)更加靈活，不需要像國(guó)有企業(yè)那樣過(guò)多地受到體制的約束，所以往往能給予員工更高的薪酬、更好的福利待遇等，而這些恰好是員工最關(guān)心的，所以國(guó)有企業(yè)在與私營(yíng)企業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)中占不到太多的便宜，這是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源配置中最大的威脅。

四、國(guó)有企業(yè)如何做好人力資源優(yōu)化配置

國(guó)有企業(yè)要想做好人力資源配置，提高人力資源配置效率與質(zhì)量，就必須持續(xù)提高人力資源管理在企業(yè)中的地位，重視人才價(jià)值，給予國(guó)有企業(yè)員工更好地待遇與保障。只有這樣，國(guó)有企業(yè)才能吸引到更多的人才，才能充分開(kāi)發(fā)人力，提高人力資源配置質(zhì)量。

（一）提高人力資源地位，挖掘人力資源潛能

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要持續(xù)提高人力資源管理在企業(yè)中的地位，并充分挖掘現(xiàn)有人力資源潛能，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源優(yōu)化配置。國(guó)有企業(yè)要建立年度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)檔案，并不斷加強(qiáng)考核制度，利用培訓(xùn)+考核的方式進(jìn)一步開(kāi)發(fā)國(guó)有企業(yè)中的人力資源。為此，國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門需要制定科學(xué)詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃與考核計(jì)劃，要將培訓(xùn)工作與考核工作真正落到實(shí)處，讓每一位國(guó)有企業(yè)員工都能通過(guò)考核和培訓(xùn)真正得到提升。國(guó)有企業(yè)還要繼續(xù)保持與高校的合作關(guān)系，通過(guò)高校選拔人才，這種人才選拔方式能夠更好地節(jié)約人力資源管理成本。

（二）國(guó)有企業(yè)要做好人才選拔

人才質(zhì)量越高越國(guó)有企業(yè)越能做好人力資源配置工作，所以國(guó)有企業(yè)一定要嚴(yán)把人才招聘、管理關(guān)。在人才招聘上，國(guó)有企業(yè)必須制定更為詳細(xì)的選拔標(biāo)準(zhǔn)，并要求人力資源管理人員嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)選拔人才。以往國(guó)有企業(yè)在人才選拔中更多地關(guān)注人才的學(xué)歷、履歷等，但這種人才選拔方式并不全面，隨著時(shí)代的發(fā)展，這種人才選拔方式的局限性越來(lái)越明顯。這就要求國(guó)有企業(yè)在人才選拔中既要注重這些基本條件，又要將求職者品質(zhì)、工作動(dòng)機(jī)與熱情等因素考慮進(jìn)來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)人才選拔的全面性與科學(xué)性。

（三）國(guó)有企業(yè)要建立完備的績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)制度

在人力資源優(yōu)化配置過(guò)程中除了要不斷提高國(guó)有企業(yè)員工的能力素質(zhì)以外，還要進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)員工的工作積極性，這樣才能夠使其主動(dòng)建立科學(xué)的工作認(rèn)識(shí)與態(tài)度，才能夠使其以飽滿的熱情投入工作當(dāng)中。為此，國(guó)有企業(yè)需要建立完備的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，要根據(jù)內(nèi)部各崗位和各崗位職工的實(shí)際情況設(shè)定績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，保證所設(shè)定的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)是國(guó)企職工能夠完成的，決不能超綱。此外，國(guó)有企業(yè)還要構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)制度，創(chuàng)新激勵(lì)制度，這將決定國(guó)有企業(yè)在搶人大戰(zhàn)中的勝算，也有利于充分挖掘國(guó)企職工的潛能與價(jià)值，還能充分調(diào)動(dòng)國(guó)企職工的工作熱情。

五、結(jié)語(yǔ)

文章主要研究了國(guó)有企業(yè)做好人力資源優(yōu)化配置的重要性，通過(guò)SWOT 分析法對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)優(yōu)化建議，希望文章內(nèi)容能對(duì)國(guó)有企業(yè)做好人力資源配置工作起到一定的幫助作用。