王俊
(新安江水力發(fā)電廠,浙江 杭州 311608)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的用工形式更加多樣化,特別是各種類型的外委項(xiàng)目不斷增多,使得人員類型復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不斷增多。企業(yè)用工管理往往還與項(xiàng)目采購(gòu)、合同約定及實(shí)施管理等項(xiàng)目管理密切相關(guān),人員管理的主體多且分散,項(xiàng)目管理人員往往不具備較強(qiáng)的識(shí)別和防范用工風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)及能力,容易產(chǎn)生管理漏洞。因此從管理全局的角度出發(fā),企業(yè)必須完善管理制度,形成風(fēng)控長(zhǎng)效機(jī)制。
目前,企業(yè)外委項(xiàng)目的用工風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。第一,外委單位審核不嚴(yán),外委合同管理不規(guī)范。第二,存在跨過外委單位直接管理的現(xiàn)象。第三,企業(yè)對(duì)外委單位勞務(wù)用工的審核把控不嚴(yán),存在“鉆空子”現(xiàn)象。
企業(yè)未嚴(yán)格審核外委單位企業(yè)及人員資質(zhì),未采用國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本,合同主要內(nèi)容不明確,項(xiàng)目實(shí)施過程中管理不到位,項(xiàng)目管理資料缺失或歸檔不及時(shí),可能造成勞務(wù)糾紛。
企業(yè)名義上采取勞務(wù)外包或服務(wù)外包,但實(shí)際操作仍按勞務(wù)派遣的方式進(jìn)行,甚至直接用工。例如在實(shí)際管理中,企業(yè)向勞動(dòng)者提供員工手冊(cè),讓員工定期參加管理會(huì)議;招聘時(shí)在甲方企業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行面試,直接決定外委單位人員去留,直接向外委單位人員發(fā)放工資;繞過外委單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接安排工作任務(wù)和工作時(shí)間,進(jìn)行績(jī)效考核,做出處分決定。如果有以上種種現(xiàn)象,甲方企業(yè)可能被認(rèn)定為與勞動(dòng)者構(gòu)成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系,需要承擔(dān)用人單位的相應(yīng)責(zé)任以及相應(yīng)的行政責(zé)任或賠償責(zé)任,主要包括同工同酬(包括加班費(fèi)等)、工傷賠償責(zé)任、勞動(dòng)關(guān)系終止時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)取?/p>
對(duì)外委單位(乙方)的資質(zhì)、能力以及日常管理審核把關(guān)不嚴(yán),未留下有利證據(jù),當(dāng)乙方出現(xiàn)下列情況時(shí)可能會(huì)使得甲方企業(yè)被認(rèn)定為與勞動(dòng)者構(gòu)成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系,需要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第一,相關(guān)資質(zhì)欠缺。乙方單位缺乏具備業(yè)務(wù)相關(guān)資格證書和知識(shí)能力的人員。例如,外委單位中從事特種設(shè)備作業(yè)的人員,應(yīng)取得相應(yīng)的特種作業(yè)證書,并接受定期的安全教育和培訓(xùn)。若被查處,相關(guān)管理部門將進(jìn)行責(zé)令限期改正、罰款等相關(guān)行政處罰。特殊行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)性外包,若承包單位不具備特殊行業(yè)許可或者資質(zhì)的,甲方企業(yè)還可能被認(rèn)定為與勞動(dòng)者構(gòu)成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系,需要承擔(dān)用人單位的相應(yīng)責(zé)任以及相應(yīng)的行政責(zé)任或賠償責(zé)任。
第二,日常管理不到位。乙方單位日常管理不到位,未按照外包合同約定進(jìn)行管理,使得勞動(dòng)者檔案、勞動(dòng)合同、職工考勤、績(jī)效考核、工資發(fā)放、繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用單據(jù)等管理記錄缺失,就可能在作出開除、除名、辭退、解除勞動(dòng)合同、減少勞動(dòng)報(bào)酬、計(jì)算勞動(dòng)者工作年限等決定而發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí),無法提供相關(guān)證據(jù)材料以證明自身主體地位以及決定的合法性。這將給甲方企業(yè)帶來相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
第三,應(yīng)對(duì)勞動(dòng)仲裁、訴訟不當(dāng)。乙方單位在應(yīng)對(duì)仲裁、訴訟時(shí)態(tài)度消極、措施不當(dāng),判決后不積極或沒有能力承擔(dān)相應(yīng)處罰及賠償責(zé)任,都會(huì)給甲方企業(yè)帶來相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
第四,違法轉(zhuǎn)包或再分包。未經(jīng)甲方同意擅自轉(zhuǎn)讓全部或部分業(yè)務(wù)分包給第三方,而第三方存在資質(zhì)欠缺、違規(guī)用工、日常管理不到位等問題,會(huì)給甲方企業(yè)帶來相關(guān)用工風(fēng)險(xiǎn)。
在明確企業(yè)外委項(xiàng)目存在的用工風(fēng)險(xiǎn)的前提下,相關(guān)工作人員要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際,制定出具有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。而具體風(fēng)險(xiǎn)管控措施的制定,主要可以從用工入口管控、加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)項(xiàng)目管理及強(qiáng)化日常管理等四個(gè)方面入手,使風(fēng)險(xiǎn)管控更具實(shí)效性。
嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法和公司有關(guān)用工規(guī)定,嚴(yán)禁使用勞動(dòng)派遣用工,嚴(yán)禁各種形式的違規(guī)用工,對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。所有用工由人資部門歸口管理。各用工部門應(yīng)加強(qiáng)外委項(xiàng)目特別是運(yùn)維類項(xiàng)目的用工管理,嚴(yán)防用工風(fēng)險(xiǎn);要加強(qiáng)勞務(wù)分包管理,每年根據(jù)業(yè)務(wù)情況分析用工缺口,制訂勞務(wù)分包計(jì)劃,履行內(nèi)部決策程序;勞務(wù)分管合同要與承接項(xiàng)目相對(duì)應(yīng),用工規(guī)模要與承接業(yè)務(wù)量相匹配,用工形式要符合業(yè)主單位規(guī)定和合同約定。
首先,在采購(gòu)文件中要明確外委單位的資質(zhì)要求。嚴(yán)禁選擇資質(zhì)不全、信譽(yù)不高、管理混亂、存在勞動(dòng)糾紛的單位,嚴(yán)禁將業(yè)務(wù)外包給個(gè)人。
其次,要嚴(yán)格采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本。規(guī)范費(fèi)用結(jié)算方式,盡量以業(yè)務(wù)工作量、業(yè)務(wù)完成質(zhì)量等方式進(jìn)行結(jié)算,避免直接按照人頭計(jì)算費(fèi)用或直接向勞動(dòng)者發(fā)放工資、獎(jiǎng)金等。
最后,在合同中,應(yīng)明確以下6個(gè)方面的內(nèi)容。第一,外委單位進(jìn)行勞務(wù)分包以及對(duì)勞務(wù)分包單位和人員提出有關(guān)要求。第二,外委單位及時(shí)與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同,如果發(fā)現(xiàn)外委單位工作人員有未簽訂勞動(dòng)合同的,有權(quán)立即進(jìn)行更換,并對(duì)乙方進(jìn)行考核。第三,由外委單位獨(dú)立處理與其員工的勞動(dòng)糾紛,甲方企業(yè)不承擔(dān)相關(guān)責(zé)任,因糾紛對(duì)甲方企業(yè)造成相關(guān)損失或不良影響的,乙方應(yīng)支付一定的違約金。第四,外委單位派出員工的工作服、勞保用品等由外委單位負(fù)責(zé),可以約定用品的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。第五,明確運(yùn)維項(xiàng)目中外委人員的工作范圍、時(shí)間、頻次、內(nèi)容等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。第六,明確外委單位用工要嚴(yán)格遵守甲方安全管理等規(guī)章制度。
堅(jiān)持“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則,項(xiàng)目主管部門對(duì)項(xiàng)目外委單位用工管理負(fù)責(zé),應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)合同加強(qiáng)對(duì)外委單位的約束考核,嚴(yán)禁越過外委單位直接對(duì)外委人員進(jìn)行管理,嚴(yán)防用工風(fēng)險(xiǎn),其具體措施包括以下四個(gè)方面。
第一,在外委項(xiàng)目實(shí)施前,應(yīng)對(duì)外委單位派出員工的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行核實(shí),必要時(shí)可要求乙方提供相關(guān)員工的勞動(dòng)合同、社保等材料進(jìn)行存檔。
第二,不直接向外委單位人員發(fā)放工資、扣罰獎(jiǎng)金等,對(duì)外委單位服務(wù)的質(zhì)量存在問題或發(fā)現(xiàn)未按合同約定履行的,根據(jù)合同約定進(jìn)行考核。
第三,外委單位員工的人員確定、工作安排、考勤、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、待遇確定等由外委單位負(fù)責(zé),項(xiàng)目主管部門可依據(jù)合同提出有關(guān)要求和建議,但不得直接決定或者組織、執(zhí)行;嚴(yán)禁在考勤單、獎(jiǎng)金單有關(guān)單據(jù)上簽字蓋章,不得簽訂具有勞動(dòng)合同性質(zhì)的各種協(xié)議。
第四,經(jīng)審批后,可按照制度規(guī)定對(duì)外委單位工作人員辦理“出入證”、開通有關(guān)系統(tǒng)權(quán)限,但不得辦理任何形式的“工作證”,慎重出具其他相關(guān)書面文件;出入證、安全教育、工作記錄等相關(guān)資料上應(yīng)明確外委項(xiàng)目、外委單位、人員姓名等重要信息。
第一,要嚴(yán)控外委單位人員開通企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)權(quán)限。僅允許與企業(yè)簽訂正式項(xiàng)目合同(協(xié)議)的外委項(xiàng)目單位的正式員工(以勞動(dòng)合同和社保為準(zhǔn))因工作需要開通有關(guān)權(quán)限,開通范圍嚴(yán)格限定在ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、生產(chǎn)管理等必要公用系統(tǒng);系統(tǒng)辦公、內(nèi)部網(wǎng)站等面向內(nèi)部員工使用的各類系統(tǒng)原則上不予開通,必要時(shí)可以項(xiàng)目或外委單位名義設(shè)定公用賬號(hào)。項(xiàng)目主管部門應(yīng)嚴(yán)格審核人員資格,對(duì)開通權(quán)限的范圍和必要性負(fù)責(zé),加強(qiáng)對(duì)賬號(hào)使用的監(jiān)督管理,項(xiàng)目工作結(jié)束后及時(shí)撤銷相應(yīng)權(quán)限。
第二,企業(yè)內(nèi)部組織的職工培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽原則上不允許外委單位員工參加,文體活動(dòng)、黨團(tuán)活動(dòng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,規(guī)避有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。
第三,要督促勞務(wù)分包單位執(zhí)行勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定,注意做好重要材料、證據(jù)的留存。
第四,要進(jìn)一步增強(qiáng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。組織開展專項(xiàng)培訓(xùn),加強(qiáng)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法以及相關(guān)政策法規(guī)和公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí),通報(bào)典型案例,增強(qiáng)各部門特別是項(xiàng)目管理部門、省管產(chǎn)業(yè)單位依法依規(guī)用工的意識(shí),嚴(yán)格外委項(xiàng)目合同法律專業(yè)審核。
企業(yè)用工管理雖然是由企業(yè)的人力資源部門歸口,但其具體的管理過程涉及多個(gè)部門,特別是業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目管理過程中務(wù)必要時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)
風(fēng)險(xiǎn)無處不在,風(fēng)險(xiǎn)防控工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的工作,隨著發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)人員構(gòu)成的不斷變化,相應(yīng)的配套措施也必須及時(shí)更新、保持同步,只有這樣,才能長(zhǎng)期為企業(yè)依法合規(guī)健康發(fā)展提供有力保障。