國有企業(yè)人力資源管理過程中的激勵機制分析

郭宗志

（青島市即墨區(qū)城市開發(fā)投資有限公司，山東 青島 266200）

一、國有企業(yè)人力資源管理中建立完善的激勵機制的效用

首先，國有企業(yè)管理者要不斷優(yōu)化內(nèi)部激勵機制，通過完善的激勵機制實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理能力的提升，進而促進企業(yè)內(nèi)部管理能力的全面提升，為國有企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實的基礎。其次，激勵機制的構(gòu)建能夠幫助國有企業(yè)及時了解人力資源管理中的不足，方便國有企業(yè)更好地開展人力資源管理。激勵機制是企業(yè)內(nèi)部管理機制的重要組成部分，優(yōu)化激勵機制是完善國有企業(yè)內(nèi)部機制的重要方式。最后，激勵機制的完善能夠幫助每一個國有企業(yè)員工制定清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃，也能吸引優(yōu)秀人才，保障國有企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。

二、國有企業(yè)人力資源管理中激勵機制存在的不足

（一）激勵方式單一

目前，國有企業(yè)雖然設置了人員激勵機制，但是激勵方式相對比較單一，主要是通過服務年限、工作時長等基本激勵指標的設立評定工作人員的工作績效。在這種機制背景下，員工工作的時間越長，享受的待遇越好，因此很多工作人員僅僅是在企業(yè)中“熬”年頭，這雖然有利于增強人員的穩(wěn)定性，但是無法最大限度地激發(fā)員工的工作積極性。很多新來的員工在工作中非常積極努力，但是依然無法獲得更高的報酬，因此很多年輕人選擇離職。這種過于單一的人員激勵方式導致國有企業(yè)人才流失嚴重，影響了國有企業(yè)整體的發(fā)展和運營。

（二）內(nèi)部缺乏完善的人力資源激勵制度

目前國有企業(yè)在人員激勵的過程中，主要根據(jù)管理者的意愿確定最終的激勵方案。很多人員激勵方案在實施后又被取締，設計方案不能成為制度保障，這也成為工作人員在工作中最擔心的問題。激勵方案得不到有效落實，因此工作人員在前期的努力可能會白費，這會削弱員工的工作積極性，影響激勵效果的發(fā)揮。目前很多國有企業(yè)內(nèi)部沒有形成適合自己的股權(quán)激勵制度，人力資源管理人員在制定股權(quán)激勵制度的過程中也比較盲目，導致制度并不完善，激勵的效果也并不理想，嚴重影響了國有企業(yè)人力資源工作的開展。

（三）缺乏行之有效的物質(zhì)和獎勵激勵

國有企業(yè)在人力資源管理中沒有全面落實激勵制度。由于企業(yè)不重視激勵機制的建立與實施，很多工作人員根本沒有享受到實際的物質(zhì)獎勵或精神獎勵，因而員工工作的積極性得不到充分的發(fā)揮，激勵機制的意義沒有得到充分體現(xiàn)。國有企業(yè)在實施激勵機制的過程中，沒有明確每個工作人員在達到激勵標準后會得到什么樣的獎勵，因此員工缺乏發(fā)揮主觀能動性的動力，這也影響了激勵效率與質(zhì)量的全面提升。

（四）激勵方法缺乏創(chuàng)新

目前，國有企業(yè)開展的激勵方法相對落后，激勵措施缺乏創(chuàng)新。國有企業(yè)主要是通過物質(zhì)激勵方式進行人力資源管理，缺乏精神方面的激勵措施，導致很多員工對企業(yè)制定的激勵方案滿意程度較低。不完善的激勵機制無法幫助國有企業(yè)進一步提升員工的工作積極性，導致員工的工作效率與質(zhì)量較低，進而影響企業(yè)的長遠發(fā)展。目前多數(shù)國有企業(yè)采取的激勵措施都較為單一，即當員工通過績效考核后給予其一定的現(xiàn)金獎勵，只有對于績效特別突出或者是經(jīng)過嚴格篩選的員工才會給予一定的職位晉升激勵。目前來看，雖然這種激勵方式相對現(xiàn)實，但也能夠滿足許多員工的需求。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，員工對于心理認同等方面的成長需求越來越高，心理需求得不到滿足就會影響激勵效果的發(fā)揮，使國有企業(yè)人力資源管理的綜合效用得不到全面的發(fā)揮。

三、完善國有企業(yè)人力資源管理中激勵機制的措施

（一）實施多元化的人員激勵方式

國有企業(yè)在進行員工激勵的過程中，需要實施多樣化的人員激勵方式，滿足員工在工作中的需求，在以工作年限作為績效評價的一個基本要素的基礎上，還需要綜合考評員工的能力、工作積極性以及工作優(yōu)勢等多個方面。除了要在薪資待遇方面進行激勵，同時還要給予更多職位上的激勵以及工作方面的認可，這樣的激勵方式能使工作人員不斷朝自己的職業(yè)目標努力，以實現(xiàn)自身的發(fā)展。多元化的激勵方式能夠滿足不同工作人員的工作需求。例如，一些年輕的工作人員想在工作中獲得認可，想獲得更高的薪酬，因此可以采用幅度較大的激勵方式來激勵相關(guān)人員。而一些年紀比較大的老員工可能更加追求穩(wěn)定，因此可以安排一些職能性的工作，按照工作年限和工作態(tài)度進行績效考核，這就更有利于激發(fā)這類員工的工作積極性。

（二）制定完善的激勵制度

國有企業(yè)要想進一步提升人力資源管理機制的激勵效果，就必須正確認識人力資源管理制度的重要性。國有企業(yè)應根據(jù)自身實際情況以及發(fā)展戰(zhàn)略制定相應的人力資源激勵制度，最大限度地發(fā)揮制度的約束性作用。在制度制定后，國有企業(yè)還應要求全體人員嚴格按照制度的內(nèi)容執(zhí)行實施激勵。除此之外，國有企業(yè)應該設置專門的監(jiān)管部門對制度的執(zhí)行情況進行全面的監(jiān)督和管理，保證監(jiān)管效果，最大限度地落實激勵制度，通過制度約束工作人員的行為，保障人力資源管理中的激勵工作能夠得到全面的開展。只有穩(wěn)定完善和嚴格落實的制度，才能被更多的員工認可，才能讓員工在工作的過程中更加積極地按照制度要求從事基本工作，真正增強人力資源管理中的激勵效果。

（三）創(chuàng)新物質(zhì)及獎勵激勵方法

國有企業(yè)開展人力資源管理，設置完善的激勵機制，是為了充分調(diào)動工作人員的工作積極性，以幫助國有企業(yè)提升人力資源管理能力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。因此，國有企業(yè)在實施激勵的過程中，需要創(chuàng)新物質(zhì)及精神激勵方法，落實具體工作人員的工作職責，只有這樣才能保證激勵方案更加科學合理，更好地達到激勵目的。在創(chuàng)新物質(zhì)及精神激勵方法的過程中，國有企業(yè)的經(jīng)濟方案必須具有前瞻性，根據(jù)員工的實際需求確認激勵的標準，這樣能夠充分激勵員工積極地開展日常工作，幫助員工更好地實現(xiàn)工作目標，全面提升員工的整體工作質(zhì)量，為國有企業(yè)人力資源管理能力的提升創(chuàng)造良好的條件。

（四）完善企業(yè)文化，增強激勵效果

國有企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，需要進一步創(chuàng)新激勵方式，滿足激勵對象對未來發(fā)展的需求，這樣才能夠最大限度地激發(fā)工作人員的工作熱情。因此，國有企業(yè)在激勵的過程中應該加強對員工的人文關(guān)懷，提高員工的工作積極性，創(chuàng)新企業(yè)文化，為員工營造出良好的工作氛圍，這才是國有企業(yè)全面提升人力資源能力的關(guān)鍵。國有企業(yè)在實施激勵措施的過程中，應該更多采用精神激勵的方式，同時還要保證激勵的多元化，綜合了解員工發(fā)展需求，設置完善的激勵機制以實現(xiàn)國有企業(yè)人力資源管理工作的順利開展。

四、結(jié)語

本文對目前國有企業(yè)在人力資源管理中實施的激勵機制的相關(guān)問題進行研究，分析發(fā)現(xiàn)，目前很多企業(yè)所采取的激勵方式比較單一，激勵效果差，激勵機制不健全，這些問題成為影響國有企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的重要因素。管理者需要針對具體問題采取對應的解決措施，不斷提升股權(quán)激勵的綜合效能，為國有企業(yè)人力資源管理綜合能力的提升創(chuàng)造良好的環(huán)境。相信隨著人力資源管理綜合能力的提升，國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展實力能夠得到全面增強，這樣國有企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下獲得更加長期穩(wěn)定的發(fā)展。國有企業(yè)是國有資產(chǎn)的重要載體，是社會主義經(jīng)濟的重要支柱，其發(fā)展不僅關(guān)系企業(yè)利益，而且會對整個市場經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。因此，作為國有企業(yè)管理者，需要高度重視人力資源管理過程中的激勵機制，解決現(xiàn)存問題，增強激勵機制的完善性和科學性。