建筑工程管理中“互聯網+”的運用探討

崔徑源

【摘要】伴隨互聯網技術的快速發展發展，“互聯網+”模式也逐步引入建筑行業領域中，給建筑行業生產方式帶來極大的變化，同時互聯網技術的應用也給我建筑工程管理帶來多方面的影響。為依托互聯網技術開展建筑工程管理工作，可進一步提升建筑工程管理水平，降低建筑工程項目的施工成本。為了充分發揮信息技術應用價值，本文對“互聯網+建筑工程管理”的相關內容進行探究，旨在幫助我國建筑工程管理工作突破管理制約，提升建筑工程項目在新時代背景下的管理效率以及管理質量。

【關鍵詞】建筑工程管理;互聯網+;應用【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

近幾年來，伴隨我國城鎮化發展進程的加快，我國建筑行業迎來了全新的發展機遇以及發展挑戰，建筑行業中的市場競爭激烈程度與日劇增。建筑工程項目中所涉及的內容較為繁瑣，而傳統化的管理手段難以有效滿足當前建筑工程的管理需求，為了確保建筑工程項目施工過程中能夠有條不紊開展各項管理工作，需要積極引進先進的互聯網技術進行建筑工程管理模式創新，借助互聯網技術實現建筑資源的合理化分配，一改以往單一化的建筑工程管理局面，充分利用互聯網技術的應用優勢全面提升建筑工程管理水平，強化建筑企業的市場競爭能力。

1、基于“互聯網+”開展的建筑工程管理

1.1成本管理

成本監管是建筑工程管理的核心化內容，也是建筑工程成本控制的主要內容。基于“互聯網+”技術的應用下，可將建筑工程管理工作中的各項責任以及管理內容細化至每一個工作者身上，通過對于建筑工程本造價進行嚴格化控制管理，全面提升建筑工程管理的系統性，對于建筑工程施工過程中產生的費用進行全方位監管。對于大多數的建筑企業而言，成本管理工作是極為關鍵的管理部分，對于建筑企業各項工作的開展提供重要性影響。為此建筑企業極為注重成本監管工作，提升成本管理水平顯得極為重要。建筑企業以及建設企業要想不斷提升自身的成本管理力度，需要對建筑工程預算管理形式進行調整，繼而確保建筑工程項目報價的精準性。將互聯網技術應用至費用監管環節當中，借助清單云計算技術、虛擬建造技術來降低成本失誤機率的發生，大大提升工程造價費用管理效用，為建筑企業創造更多施工效益。

1.2進度管理

現如今我國城市化建設速度逐步增加，人們對于住宅生活產生了更高的期待，建筑工程項目施工規模也在不斷擴大。建筑工程項目受到部分因素的影響，大大影響建筑工程項目質量以及施工效率。互聯網技術的合理化應用可為建筑工程項目建設完善的進度管理局域網絡，妥善解決建筑工程項目存在的問題。通過大數據分析及BIM虛擬建造等方式科學準確的進行進度分析，計算交叉作業的可行性以及提前量，有效的挺高施工效率，節省工期。同時基于互聯網技術的進度監督管理工作，可全面提升建筑工程項目的管理水平，為建筑工程各項管理工作的開展提供相應的保障。

1.3安質管理

互聯網技術應用至建筑工程管理環節中，可對建筑工程項目的安全質量進行有效監管。從安全、質量、技術多個方面實現對項目過程數據的全面把控。基于電子化處理表單現安全、質量、技術過程文檔的在線簽字，為數字化驗收提供底層的數據支持;減少工程現場施工、監理工作量，縮短竣工驗收時間。同時，通過數字化驗收文檔記錄實現安全質量數據全面留痕的目標，對于工程安全質量的信息做到可追溯，可分析，可預防的目的。科學合理的提高工程項目的安全質量管理水平并推動工程行業安質監管能力實現質的飛躍。

2、“互聯網+”應用于建筑工程管理的優化策略

2.1重視互聯網技術的合理化應用

建筑工程管理人員需要不斷強化自身的信息化意識，提升建筑工程管理對互聯網技術的應用水平。建筑企業管理者在引入應用互聯網技術期間，需要培養并優化自身的互聯網思維，讓互聯網技術作為企業經營管理的重要工具。此外建筑企業不僅需要強化企業管理人員信息化意識，同時也要提升企業全體人員對于建筑工程管理信息化的重視水平，在建筑企業內打造信息化管理氛圍，借助互聯網技術提升建筑工程管理水平，轉變以往的被動管理局面。

2.2開展管理人員信息化培訓

在“互聯網+”環境下，建筑管理對于互聯網技術的有效應用，可妥善改變建筑企業管理狀況，繼而推動建筑工程管理工作的信息化建設活動。通過對建筑工程管理人員開展信息化培訓工作，不斷夯實建筑管理人員的行業知識，全面提升建筑工程管理人員的信息技術素養水平。同時需要加強對專業人才的培養與引進，加強對于建筑工程管理人員對于互聯網技術方面的培訓工作，讓管理人員能夠熟練性應用各種各樣的管理信息軟件。此外借助對建筑工程管理人員的信息化培訓，可給管理人員營造良好的就業環境，讓更多高素質管理人才能夠積極參與建筑工程管理作業。

2.3提升建筑工程管理系統層次

建筑工程項目的管理工作本身具備一定的繁瑣性特征，加之建筑工程管理所涉及的管理內容項目眾多，為了便于建筑工程管理者管理，可將管理工作細化分為內部管理以及外部管理兩部分。其中內部管理內容是合同管理、工程造價管理以及工程監管等;外部管理主要是以圖紙設計、工程監理構成。建筑企業以傳統形式的管理形式將會大大增加建筑企業工作壓力，提高建筑工程項目的管理難度。針對這一情況，需要積極利用互聯網技術對于建筑工程管理模式進行創新，不斷優化建筑工程項目的管理系統層次，對于建筑管理中涉及到的豐富數據信息進行整合，確保各項管理工作均可以有序開展。

2.4創新建筑工程管理模式

現如今的建筑工程管理工作涉及的內容極為廣泛，因此在建筑工程管理過程中常常需要接觸大量的數據信息，而這些數據信息的真實性以及精準性對于管理成效有著嚴重性影響，為此在建筑工程管理過程中需要提升數據信息的有傳輸效率。以往所開展的建筑工程管理工作主要是通過書面形式、電話形式進行信息數據傳輸，因此無法有效提升信息數據的傳輸速度，極易導致建筑工程項目出現信息數據丟失的問題。充分利用互聯網技術衍生下的即時通訊功能提升信息數據傳輸效率，提升人與人交流的便捷性。同時建筑工程管理者需要合理化應用各項軟件，打造溝通交流平臺將建筑工程施工過程中存在的問題以及具體施工內容公布到系統平臺之中。此外建筑工程管理可借助軟件平臺充分了解項目建設施工進度，對于建筑工程項目的施工人員開展全面化指導活動，提升管理人員與施工者的協調水平，實現建筑工程項目各項管理環節的有效緩解，全面提升建筑工程管理成效。

2.5推動信息化管理系統的建設

建筑工程項目在“互聯網+”環境下，需要合理化應用信息化管理手段，構建完善的集成管理信息系統，加強對項目管理活動的信息化管理水平。

第一，推動建筑工程項目員工管理中的信息化管理。建筑企業需要構建完善的工程實名制管理平臺以及工資支付分賬管理系統，實現施工隊伍工人信息以及員工工資支付狀況的動態化填寫更新。對于地方政府而言，可利用信息管理平臺及時發現建筑企業中存在的苗頭隱患，同時也能精準舉證處理可能存在的欠薪問題，最終確保建筑工程項目施工隊伍勞動報酬權能夠得到保障。

第二，推動建筑工程項目建設環節中的信息化管理。在建筑工程項目中，工程建設效率與建筑工程項目的施工質量、施工進度以及項目施工過程中的安全有著極大的關聯性。為此針對建筑工程項目建設環節開展信息化管理手段，將BIM技術應用至工程建設管理過程中，實現建筑工程施工信息的全面性共享，結合二維碼技術對于預制構件加工、預制構件運輸以及吊裝等開展全過程信息化管理工作。

第三，推動建筑工程項目監督環節的信息化管理。建筑工程項目的參建各方通過信息化手段可全面提升建筑工程項目的工作效率，實現建筑工程項目的精細化管理。開展工程檢測數據分析以及監督管理平臺應用，可對建筑工程項目中的異常數據進行分析與提示，確保建筑工程項目的質量安全監管人員能夠及時準確性了解建筑施工現場的施工質量，提升對施工現場質量隱患的排查力度。此外，需要加強對于現場設備機械的監管水平。例如，施工單位需要在建筑起重機械安全監控系統中錄入安裝、使用以及拆卸等信息，同時需要在施工現場安裝其中機械設備的自動監控設備，幫助施工管理人員能夠對施工安全進行全面化監督。

2.6完善建筑工程管理信息化基礎設施

建筑工程項目信息化管理工作開展過程中，需要提供完善的信息化基礎設施支持。為此建筑企業需要建立信息化管理機構以開展信息化管理設施的布置活動，需要從網絡環境、設備提供等各個方面開展相應的支持工作，給建筑工程項目打造高效率的網絡傳播環境。同時建筑企業需要開發適用于建筑工程項目的信息化集成管理系統，在專業化管理軟件的支持下，進一步優化升級工程項目的信息化管理系統，為建筑工程項目施工提供高質量服務。

結語：

在“互聯網+”環境下，實現建筑項目管理與互聯網技術的充分融合，可實現對于建筑工程項目各項資源的優化配置，全面提升建筑工程項目的施工質量以及施工效率。在建筑工程項目具體開展期間，涉及大量的施工環節、機械設備以及多種類型的工種，為了做好各項工作的協調活動，需要利用互聯網技術來提升企業建筑項目管理效率，借助互聯網技術打造高效率、共享性的信息交流平臺，為建筑行業領域的可持續發展提供保障。

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