基于建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施探析

汪建海

【摘要】隨著我國城市進程速度的越來越快，城市建設(shè)隨之發(fā)生很大的變化，建筑工程施工中無法避免安全故障問題的發(fā)生，這些問題不僅會對建筑工程施工進度造成影響，還會危及到施工操作者及第三方員工的人身安全，從而影響城市外觀形象。所以對建筑項目施工現(xiàn)場與員工施工環(huán)節(jié)的強化管理略顯尤為重要。基于此，本文就建筑工程現(xiàn)場管理工作中的問題，分析工程概況，提出建筑項目施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略，意在為建筑工程施工現(xiàn)場的有效管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項目管理;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

在管理建筑工程的具體工作中，管理好施工現(xiàn)場尤為重要，這和社會生活的有效發(fā)展有關(guān)，其管理效果對實現(xiàn)工程目標(biāo)具有直接的影響。為了保證項目建設(shè)有序開展，建筑行業(yè)需提升自身的管理效果，提升施工水平，以此為建筑工程的建設(shè)效益提供保證，從而實現(xiàn)有效建設(shè)目標(biāo)。在建筑工程現(xiàn)場的具體管理流程中，對管理質(zhì)量造成影響因素有很多，所以需按照建筑項目的具體狀況，對管理工作中存在的難點進行歸納，對使用的對策展開質(zhì)量控制，從而對建筑項目施工現(xiàn)場進行科學(xué)管理。

1、建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.1現(xiàn)場施工管理體系不夠完善

目前在建筑企業(yè)飛速發(fā)展的過程中，因管理施工現(xiàn)場的系統(tǒng)不夠完善。有些建筑工程在具體施工中仍具有不合規(guī)與不完善之處，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量、操作效果、施工安全性嚴(yán)重下降。大部分建筑行業(yè)尚未全方位分析施工現(xiàn)場的管理工作，傾向于對施工質(zhì)量的監(jiān)督，這樣做是不正確的。因施工現(xiàn)場的管理工作太過片面化，管理模式也不夠詳細(xì)，甚至于經(jīng)費方面無法獲得保證，最終造成施工現(xiàn)場的管理工作尚未貫徹落實。且建筑項目的建設(shè)中經(jīng)常發(fā)生轉(zhuǎn)包情況，這對施工現(xiàn)場的管理工作存在極大的阻礙，因施工轉(zhuǎn)包會增加施工現(xiàn)場的管理難度，且建設(shè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)很不利。而且分包行業(yè)的施工管理水平參差不齊，利潤空間方面嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致建筑項目施工質(zhì)量風(fēng)險直接增加。

1.2施工工作人員缺少管理意識

在建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作中，管理人員作為關(guān)鍵要點，簡單來講，施工現(xiàn)場的管理水平和管理人員綜合水平二者關(guān)聯(lián)性較大，只有提升管理者業(yè)務(wù)水平與專業(yè)能力，才能確保施工現(xiàn)場的管理有效性提升，但在管理施工現(xiàn)場的流程中，管理者綜合能力不足走位經(jīng)常出現(xiàn)的一個問題，有些管理者因責(zé)任心不足，尚未重視工程施工現(xiàn)場的管理價值，在管理方法、管理思想、管理態(tài)度方面流于形式化，無法起到良好的管理作用，還會嚴(yán)重影響到工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量。此外，工程管理技術(shù)存在的局限性也是主要問題，造成施工現(xiàn)場的管理工作無法實現(xiàn)有序展開，這些皆因技術(shù)管理能力低下所致，在某種層次上，不僅會對施工現(xiàn)場的管理效果產(chǎn)生影響，還會對工程建設(shè)質(zhì)量與應(yīng)用性能方面產(chǎn)生影響。

1.3忽視安全問題

建筑項目在實踐施工中，工程能否正常開展的決定權(quán)在于施工現(xiàn)場的安全性?？茖W(xué)管理工程施工現(xiàn)場，一方面有利于建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，另一方面有利于增強建筑行業(yè)經(jīng)濟收益，甚至于直接影響施工者的自身安全。按照目前的實況而言，我國大部分建筑行業(yè)尚未對現(xiàn)場施工重視管理，相關(guān)施工管理者也不愿花費太多時間與精力開展施工現(xiàn)場的安全管理工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場操作者尚未對提升現(xiàn)場安全性加強重視，從而造成建筑項目的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患問題。

1.4技術(shù)控制問題

在建筑項目施工中施工技術(shù)的作用較大，在設(shè)計工程時與施工期間需要對施工技術(shù)充分考慮。施工技術(shù)關(guān)系到設(shè)計人員的設(shè)計意圖是否可以達(dá)到預(yù)期效率，就算目前建筑工程的施工流程對施工技術(shù)提出了細(xì)致要求，但在具體施工中，有些施工者仍在憑借本身以往的施工經(jīng)驗開展工作，尚未根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確施工細(xì)節(jié)，造成工程就算完工也無法符合預(yù)期目標(biāo)。所以建筑項目在具體施工流程中，想要保證各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)范要求，需對施工技術(shù)強化管控。

1.5監(jiān)督力度相對薄弱

建筑項目在施工中，各類施工制度要想正常開展，需對施工現(xiàn)場合理管控，在工作中落實安全生產(chǎn)理念。大多建筑項目施工現(xiàn)場管理工作經(jīng)常出現(xiàn)很多問題，如監(jiān)管不夠及時、不夠全面等問題。

2、工程概況

本次工程為江南造船集團職業(yè)技術(shù)學(xué)校分布建設(shè)項目教學(xué)樓，承建單位江南造船集團（上海）房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司，地點為上海市崇明區(qū)，屬于新建工程。建筑面積需按照《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》GB/T50353-2013計算依據(jù)，教學(xué)樓為多層，地上5層;1層高度為5.4m，2-5層為4.2m;建筑占地面積為4280m2，地上計容積率建筑面積約為16000m2;建筑總面積為16109m2;規(guī)劃高度約為24m;消防高度為22.8m。建筑耐火級別為二級;建筑類型以多層民用建筑為主;應(yīng)用年限50年;抗震設(shè)防程度按照7度進行設(shè)防，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)。

3、建筑工程現(xiàn)場施工管理有效措施

3.1對施工人員進行培訓(xùn)

建筑工程在開發(fā)時，就會涉及到技術(shù)人員與操作人員，這些員工在建筑施工流程中需要直接參與，其本身素養(yǎng)與專業(yè)能力略顯極為關(guān)鍵。技術(shù)者專業(yè)技能與水平對建筑項目開發(fā)具有關(guān)鍵影響，因此合理做好施工前期培訓(xùn)意義重大。相關(guān)技術(shù)者需接受規(guī)范培訓(xùn)，促進施工者操作能力提升。施工部門可通過技術(shù)交流會議的定期開展，在會議上鼓勵員工大膽說出自己對工作的想法，針對提出創(chuàng)新建議以及有利于行業(yè)發(fā)展建議的人員，需予以相應(yīng)的鼓勵，如此才能為工程正常完工提供人才方面的保障。

3.2優(yōu)化施工現(xiàn)場安全管理

在建筑項目土建施工管理工作中，安全管理屬于主要工作內(nèi)容，為確保施工活動的順利進行，需對施工現(xiàn)場定期組織起落實安全巡查，找出安全管理的有效對策，促進相關(guān)管理工作貫徹落實，在巡查施工現(xiàn)場的流程中，需要對施工設(shè)備與安全防護策略的開展?fàn)顩r詳細(xì)檢查，并做好保管與記錄。另外，在施工現(xiàn)場施工機械設(shè)備之前需詳細(xì)檢查，及時做好維護與檢修工作，在安全管理機制與預(yù)警系統(tǒng)的完善建設(shè)中，避免安全隱患的發(fā)生率，促進建筑項目土建施工水平與安全性積極提升。

3.3施工進度管理

基于現(xiàn)代化社會經(jīng)濟逐漸發(fā)展中，生產(chǎn)效果與經(jīng)濟收益緊密相連，這是建筑工程效果的關(guān)鍵呈現(xiàn)，施工進度作為衡量建設(shè)部門經(jīng)濟收益的主要原因。甲方現(xiàn)場表示管理好施工進度。從工程剛開始施工期間，甲方表示工程進度，監(jiān)督施工單位如期完成施工操作。對施工具體狀況是否滿足施工合同與施工方案給予關(guān)注，萬一出現(xiàn)進度緩慢，需要向相關(guān)部門及時反映，及時研究合理方案進行處理。

3.4施工現(xiàn)場材料管理

建筑行業(yè)只有對現(xiàn)場施工材料嚴(yán)格管理，才能保證施工質(zhì)量有效提升。如施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會對工程整體的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，所以項目施工現(xiàn)場的管理者需提升管理施工材料的力度，保證對施工現(xiàn)場所有使用的材料實施規(guī)范管理，在促進工程施工質(zhì)量積極提升的同時，防止材料浪費情況?；诮ㄖ椖渴┕がF(xiàn)場的管理者來說，在管理施工材料時，需重視以下問題：（1）根據(jù)建筑項目的整體施工進度，確保施工人員與采購物資人員合理交流;（2）合理保存施工材料，按照材料屬性，選擇合適的管理方法，在某種程度上，有利于避免施工材料質(zhì)量受到外界環(huán)境的異常影響。

3.5環(huán)境的管理

建筑項目施工質(zhì)量容易受到周邊環(huán)境很大的影響，所以對環(huán)境強化管理尤為重要。建筑項目施工環(huán)境、管理環(huán)境、技術(shù)環(huán)境作為影響施工的主要環(huán)境。其中工程施工環(huán)境具體包含施工操作面環(huán)境與不同勞動組合;管理施工環(huán)境具體包含管控施工質(zhì)量與周邊環(huán)境;技術(shù)環(huán)境具體包含施工現(xiàn)場周邊地理環(huán)境、氣候條件、地貌環(huán)境等。由于前面講述的環(huán)境因素會隨時間與位置的變化而變化，環(huán)境因素會直接影響建筑項目，所以工程施工者在施工前期與中期需在設(shè)計環(huán)境中對環(huán)境給予針對性預(yù)防，以此對環(huán)境進行強化管理，減少工程對于環(huán)境方面的依賴，從而為工程質(zhì)量提供保障。

3.6執(zhí)行施工技術(shù)交底制度

基于項目施工技術(shù)的交底工作而言，其根本目標(biāo)在于確保建設(shè)人員明確工程施工順序。若因技術(shù)較低工作而影響工程質(zhì)量，需追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任。建筑工程施工中控制進度，需有效控制項目的施工進度，按照工程實況，在詳細(xì)研究基礎(chǔ)上，實現(xiàn)完善化工程進度規(guī)劃的構(gòu)建，并在施工前期將其歸入施工合同之中。項目建設(shè)流程即工程成型流程，在此階段工程進度發(fā)揮著重要作用，所以需要將施工進度計劃置于首要位置給予重視。

結(jié)語：

總之，伴隨建筑行業(yè)逐漸發(fā)展的過程中，特別是基于城市化建設(shè)環(huán)境下，建筑市場的競爭日益激烈化，利潤空間在逐漸縮小。為了搶占市場上的先機，需在市場上主動占據(jù)一席之地，通過提高建筑企業(yè)的施工管理水平，才能提升工程的整體競爭力，確保工程實現(xiàn)保質(zhì)保量的完成，提升建筑行業(yè)的經(jīng)濟收益，從而為建筑企業(yè)后續(xù)的持續(xù)發(fā)展提供保障。

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