建筑施工企業項目成本核算問題及控制策略

何大壯

摘要：近年來，隨著經濟快速發展，社會不斷進步，帶動建筑行業發展迅速，成本控制已成為建筑企業項目管理的基本生存手段。建筑施工管理過程中應分階段各有側重的加強項目成本控制。項目實施階段根據企業及項目實際情況，按照人、材、機分類將各清單項拆分成與市場相匹配的成本單價，根據成本單價制定不同的成本管理措施，做到成本精細化管理，實現降低項目施工成本的目的。由此為企業創造效益，降低施工總成本，從而實現項目盈利，為企業生存創造效益，進而提升施工企業的市場競爭力。

關鍵詞：建筑;施工企業;成本核算;問題;控制策略

引言

近年來，隨著我國經濟的不斷發展，房地產市場趨于飽和，同時建筑行業各類管理體系日趨成熟，施工成本在行業內幾近透明。擴大經營承攬與控制施工成本成為企業生存的兩個支點。同時我們也應注意到只有在施工管理過程中提高成本控制的能力才能為企業創造效益，進而提升企業的核心競爭力，為經營承攬奠定基礎。由此可見，成本控制水平關系著建筑施工企業的生存和發展。

1建筑施工企業項目成本核算問題

1.1建筑企業方案有待完善

目前我國建筑企業方案有待完善是普遍存在的問題，在施工方案不完善的情況下直接影響項目質量。因此加強對施工方案的嚴格管控是非常必要的。但是受我國施工方重技術輕經濟理念的影響，使得施工方案的制定難免存在許多問題。有些施工單位不管施工期間原材料浪費與否，導致成本明顯增加。由此可見，加強對施工方案的嚴格管控，確保施工方案的科學性、經濟性是非常必要的，科學完善的施工方案可以提高建筑企業的綜合效益。

1.2管理人才缺失、成本意識淡薄

由于行業競爭激烈，部分建筑公司為了獲得項目采取低價惡性競爭的策略，造成公司的盈利空間被嚴重壓縮，多數建筑施工企業的利潤率不足4%，甚至更低。很多企業通過減少員工工資支出的方式降低成本，尤其是在項目一線的工作人員，收入達不到預期，工作環境也惡劣。這些因素導致施工企業留不住人才，員工流動性特別大，而且員工結構不合理，以學歷低、知識結構老化的老員工和學歷高、工作經驗欠缺的新員工為主，新員工離職率高，企業缺乏既經驗豐富同時專業能力強的骨干型員工。

2建筑施工企業項目成本核算問題的控制策略

2.1強化對工程質量的管理

建筑企業成本管理過程中需要強化對工程質量的管理。強化對工程質量的管理主要體現在以下幾方面。一是加強對施工方質量的監管。對于施工方而言需要構建科學完善的質量監管體系和施工技術監管體系。依靠完善的監管體系強化施工方的責任意識，為工程質量管理奠定良好的基礎;二是強化對工程項目監理工程師的質量管控。對于參與建筑企業建設的施工方需要加強審核，確保承包方有足夠的資質，制定完善的施工質量保證措施和施工組織設計體系，強化對工程項目的質量管控。建筑企業成本管理期間需要結合該項目自身特點，對工程項目進行針對性和操作性審查，確保工程施工質量滿足要求。監理工程師要妥善管理好影響施工質量的各個因素，對其進行嚴格管控。舉例來說，監理工程師需要加強對施工原材料以及各構件的管控，做好技術交底工作，強化對各個工序的全過程控制;三是強化對項目工程師的質量管控。項目工程師需要對建筑企業整個的施工期間做好安全巡檢工作，以便及時掌握工程進展情況，明確存在的施工質量問題。對于監理單位和施工單位存在的問題及時給出相關意見，確保工程質量。

2.2增強成本管理意識，改變傳統成本管理理念

就建設項目的施工成本控制而言，其涉及到的業務范圍較廣，在整個項目施工期間，成本管控會貫穿其中。為了進一步提高成本管控質量，有必要增強員工成本控制思想意識和經營意識。因此，建筑公司應對此給予更多重視度，幫助員工樹立成本管控意識，在日常工作中定期開展成本管控的培訓，使公司內部所有員工都能夠形成正確的成本控制思想意識。

2.3材料、機械費控制措施

該項費用控制過程中執行“量價分離”原則。材料（機械）用量實行“分層核算”制度：計劃部門根據清單及圖紙計算出材料用量即清單用量，工程部門根據圖紙、實際損耗量計算出材料用量即工長提量，兩個工程量對比核算最終確定材料計劃量，在使用過程中通過物資部門盤點，取得實際用量。成本分析過程中將清單用量、工長提量和實際用量不斷進行對比，檢查實際損耗量，對超耗項目進行專項管理，從而保證材料計劃精準、用量可控。材料價格控制則主要由物資采購部門落實，要求物資管理人員做到“三勤”：勤動腦，善于分析市場形勢，把握商家心態，核算成本差異;勤動嘴，善于商務談判，材料價格錙銖必較;勤跑腿，積極跑市場跑關系，實地考察，同時也要常下現場反復進行過程盤查，做到心中有數。

2.4完善項目監督機制

為保證全體工作人員在項目施工過程中落實其工作職責，必須完善監督管理制度，建筑企業應選擇專業性較強的監督管理人員在各個施工環節加大監督力度，除進行監督工作外，監督管理人員也可以對具體工作提出改正意見并加以糾正，避免在施工過程中留下安全隱患，出現返工的情況，在實行全面監督的同時也應該為施工人員建立起獎懲機制，對于在施工過程中正確操作設備、保持高度成本控制意識進行施工的人員應該給予獎勵，而對于在工作中偷工減料，產生安全隱患的人員應該給予嚴厲的懲罰，從而激勵全體員工能夠樹立職業精神認真嚴謹地完成自身工作，有利于減少施工中材料和設備的過度損耗現象，既能提高施工效率又能保證建筑物的質量。相關企業應聯系自身實際完善監督管理和獎懲機制，創新企業管理途徑，逐步提高企業的成本管理水平。

結語

綜上所述，近年來建筑企業面臨的市場競爭不斷加劇，直接影響了施工方的利益。施工企業要將成本管控思想理念融入項目整體建設中，以此確保項目經濟效益最大化，要提高項目管理團隊成本管理思想觀念，加強對成本管控工作的政策支持、人才配備。以上就是本文分析的建筑企業成本有效控制與管理的相關內容，希望對該領域研究有一定幫助。

參考文獻

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