競爭力導向的營銷供應鏈物流管理戰略過程分析

摘要：在經濟市場不斷發展的背景下，我國物流行業中的競爭力越來越大，企業由原來的單一化競爭向供應鏈之間的競爭方向轉變。同時，物流管理戰略過程系統在企業創建營銷供應鏈競爭優勢中發揮重要作用?；诖?，本文主要分析營銷供應鏈物流管理含義和特點，提出針對競爭力導向的營銷供應鏈物流管理戰略過程管理策略。

關鍵詞：競爭力導向;營銷供應鏈物流管理;戰略過程

引言

在市場經濟不斷變化背景下，我國物流企業的管理和運作方式發生明顯變化。同時，為了幫助物流企業在新型市場環境中得以生存，需要強化企業自身的核心競爭力。同時，基于競爭力導向的營銷供應鏈物流管理戰略在實施過程中具有很大優勢，可以幫助企業在激烈的市場環境中得以生存和提升競爭力，因此企業需要構建完善的和具有競爭力的營銷供應鏈物流管理戰略體系。

一、營銷供應鏈物流管理含義與特點

營銷供應鏈物流管理指的是結合顧客需求，不斷探究營銷供應鏈物流服務總成本和強化服務水平之間的雙重優化方式。在營銷供應鏈物流管理過程中，還會包含運輸服務、裝備運輸、訂貨處理等物流活動內容，通過對相關管理內容的有效控制，可以提升供應鏈的競爭優勢，進而達到以競爭力為導向的根本目的。營銷供應鏈物流管理具有決策全局化特征，其中不僅包含傳統的物流運作管理過程，還會涉及企業之間的物流計劃管理，采用企業之間物流調配、控制等方法，加強企業之間的相互配合和信任，從而構建完善的供應鏈和全局化集成管理過程，對每一個環節都要提升重視，從而構成一種高效的供應鏈，增強市場競爭力。營銷供應鏈物流管理中具有價值最大化的特征。在經濟不斷發展的背景下，產品和企業之間的競爭越來越激烈。而且傳統意義上的成本競爭已經不能滿足市場發展需求。所以，當前企業營銷的重點已經轉向客戶需求，供應鏈物流管理也會提高針對客戶的服務水準，從而讓供應鏈成為人們是否要購買產品的導向。與傳統的物流管理方式相比存在差異性，而且營銷供應鏈物流管理會重視細化市場需求的相關工作，有效探究低成本和高質量之間的平衡點，通過成本和價值的兩條主線，為客戶提供最大化的服務。營銷供應鏈物流管理具有組織動態化特征，主要由核心企業操縱形成一個聯盟體，而且這種聯盟的體系可以重新組合各個時期不同的目標，還有助于調整企業在發展過程中的各項工作，最大化地實現企業利潤價值。還在此基礎上增強供應鏈內部的競爭力。

二、競爭力導向的營銷供應鏈物流管理戰略過程管理策略

（一）發揮供應商主導的物流組織作用

現如今在電子商務不斷發展背景下，人的購買方式發生較大改變，從而出現一些生產供應商，為了提升自身企業的利益，不斷地在營銷過程中減少營銷中間環節，導致傳統分銷商失去在供應鏈中的地位。同時，一些生產商結合自身產品特點，徹底改變原來的物流模式，直接由自己構建的物流模式進行營銷，從而出現供應商主導的物流組織模式。在該模式的應用過程中。有利于實現信息共享的目標，還能強制性地要求企業成員，讓企業成員圍繞生產商進行相應的物流運作。這種方式也可以幫助供應商或者分銷商，將傳統物流組織中不能公開的物流信息提供給相關廠商，進而最大程度地達到供應鏈高質量商品供求和配送的工作，讓兩庫存成為可能。在供應商主導的物流組織管理中，不需要承擔傳統物流模式中的風險，因此可以獲得比以往更多和穩定的經濟效率，需要在營銷供應鏈物流管理戰略實施過程中，加強供應商主導的物流組織管理工作，提升其工作競爭力。

（二）加強零售商主導的組織形式改革

以競爭力導向的營銷供應鏈物流管理工作中，與廠商主導的物流組織不同，這種零售商主導的物流組織可以更好針對一些品牌實力不強的小微廠商。并通過一對多的形式進行營銷。一個廠商可能會依托多個零售商，進而達到自身產品的物流運輸過程目的。在加強供應商主導的組織形式改革中，可以幫助廠商形成信息匯總，通過信息的有效分析達到廠商和市場的有效對接。在利益分配的過程中，也能讓零售商的利益得到提升，還會減少廠商的物流風險。所以，在供應鏈物流戰略管理過程中，為了提升自身的競爭力，可以積極運用零售商主導的組織形式和方法，通過該方法增強營銷供應鏈物流管理水平，讓其更好地在市場發展中站穩腳跟，提升競爭力。

（三）采用產銷聯盟主導的組織化形式

營銷供應鏈物流戰略管理過程中，需要運用產銷聯盟主導的物流組織形式，該組織形式在應用的過程中，沒有絕對的領導者，而且會有兩個主導者在營銷供應鏈物流管理工作中。一個是廠商主導者，另一個是銷售商主導者。在實際工作中，二者都無法單獨的對營銷供應鏈進行主宰，從而達到各主體優勢互補的目的，還能體現企業與企業發展之間的利益關聯性，堅持互利共贏的原則，推動整個系統的有效發展。在產銷聯盟主導的組織化形式中，可以讓廠商和零售商擁有完善的物流系統，進而在市場發展中不會變得那么被動，還能均衡營銷過程中各個環節產品的價格，不斷通過均衡營銷，保證各個層次企業的利益，提升供應鏈超強競爭力，強化工作水平和效率。在營銷供應鏈物流管理過程中，應該采用產銷聯盟主導的組織化形式，通過感性認識更好地提升企業發展水平和效率，增強各項工作開展水平和質量。

結語

基于競爭力導向的營銷供應鏈物流管理戰略過程管理中，需要采用供應商主導的物流組織形式，提升良好的發展水平。還要通過零售商主導的組織形式和產銷聯盟主導的組織形式，提升競爭力。

參考文獻：

[1]張曉.大數據對供應鏈物流管理發展影響[J].中國商論，2020，24：47-48.

[2]郭俐.基于信息網絡平臺的農產品供應鏈物流管理模式研究[J].農業經濟，2016，10：134-136.

[3]鄧慧嫻，郝世綿，奚雷.新時期優化物流企業供應鏈物流管理的策略探究[J].赤峰學院學報（自然科學版），2015，3116：147-148.

作者簡介：安瑩，出生年月日：1992年7月22日，性別：女，民族：蒙古族，籍貫：內蒙古赤峰市巴林左旗，學歷：本科，職稱：研究實習員，畢業院校：北京師范大學珠海分校，畢業專業：物流管理，研究方向：供應鏈管理。