電力基建工程管理規劃研究

張元峰

摘要：電力基建工程對社會發展和人民生活有重要影響，電力基建工程的管理規劃具有重要意義，下文主要基于電力基建工程管理規劃展開了研究分析。

關鍵詞：電力基建工程;管理規劃;進度把控

電力基建工程的管控，首先要根據現場實際情況及已有經驗，開展項目整體規劃，建立項目詳細的實施計劃，梳理施工工序，明確各階段時間節點，項目管理人員據此開展項目管理工作。項目開展過程中，海應該要了解到當前各個基建工程存在的問題，尤其要結合項目具體情況采取相應的管控方式來展開工作，同時要加強對于問題的分析、總結，要實現針對性的創新改革，不斷的開拓思維，提升電力基建工程的管理成效。

一、電力基建工程質量管理存在的問題

（一）人員配置與電力基建工程存在矛盾

在針對現階段的電網項目建設過程中，應當要明確認識到電網項目建設往往存在著人員變動、人員配置不足的問題，很多電力基建企業的人員會存在管理經驗不足，所以會導致電力基建項目施工過程中的項目管控和整體的執行成效存在一定的偏差。部分地區的開展電力基建工程會議組織和邀請政府展開規劃，盡管在土地、林業等方面展開了細致的研究，但可能由于施工隊伍自身的因素影響，導致電力基建工程的必要性認識不深，并沒有針對性的把握電力基建工程施工期間的一些具體情況，這些也會對于項目的整體作用發揮產生不良影響。

（二）物資供應、設計圖紙可能存在短板

在電力基建項目中，物資占項目成本比例較大，采購周期較長，供應商繁多，設備種類豐富，結合項目實際進度，需要在相應時間段內完成設備的交貨;設計圖紙是現場施工的依據，需要在不影響進度的情況下，準時提供正確的圖紙。項目實際開展過程中，受各種因素的影響，如當前嚴峻的疫情，各地普遍存在的限電，青賠過程中的各種阻力，都可能造成無法如期完成原定計劃，進而影響項目進度及規范性，需要各方采取相應措施，不斷糾偏。

（三）電力基建工程進度管理體制還有待繼續完善

當然，在針對電力工程的管控過程中，相關的管理體系有時并沒有有效地完善展開，可能存在走過場，流于形式的問題，電力基建工程管控工作，還應當要強化進度管理工作，而且要對于電力基建工程中存在的相關問題來展開一定技術分析和總結，要根據項目自身存在的具體問題開展具體分析，有針對性地突破，把握各個階段和環節的工作重點。

二、電力基建工程管理規劃研究

（一）電力基建工程質量管理要改善傳統思維，開拓思維空間

在進行現階段的電力工程的質量管控和規劃過程中，應當要積極開拓思維空間，尤其要結合具體的施工管理要求來加強對電力基建工程的管理，尤其要對現階段存在的不規范的管理制度來進行理性的、全面性的分析總結，從中了解到管理過程中存在的不足和問題。當然，基建管控工作還應當要從根本抓起，要了解到在管理中存在的問題根源，發現問題及時處理，舉一反三，對于可能產生的問題進行有效性的規范落實，達成標本兼治的效果。

（二）嚴格落實生產責任制度

開展電力基建工程的規劃和管控，還應該要了解到不同基建工程自身的質量管理的影響和作用，尤其要根據相關的管理責任主體來落實相應的責任人，要對于相應的分工來展開有效的管理。如果發現現有管理制度存在突出問題，還應當要了解到其中存在的問題，以及可能產生問題的原因，采取措施做好優化及完善，要基于依法開工、有序推進[1]、均衡投產的方式來展開更為規范化的運行，并且展開適度的推進。

（三） 加強電力基建工程項目的進度控制工作

在進行相關技術管控過程中。電力工程往往缺乏更為具體化的管控體制，這樣會對于后續的基建工程的質量控制以及進度把控會產生不良的影響，所以必須要結合相關的質量管控要求來展開規范化的管理。在進行電力基建工程質量控制過程中，一定要了解到自身的基建工程的規范要求，同時，還應當要了解到自己所掌管的工程項目進展情況，要通過這種方式來了解和掌握可能存在的相關問題，尤其要對于所存在的問題采取不同的措施來進行管理和分析，根據相關的質量分析和管控要求來落實相應的管理[2]。展開電力基建工程的管控，還應當要了解到電力基建工程的各個環節，以及各個工序的時間節點以及具體的施工要求，要根據管控需要來展開規范化的控制，從而能夠有針對性地推動和落實電力基建工程的質量以及相應進度。

（四）盡量減少設計因素項目的影響

在進行電力基建工程的管控過程中，應當要了解到具體的施工設計圖紙要求，尤其要加強對于施工圖紙的審核和把控，避免在后期的施工過程中[3]，由于設計圖紙出現問題而導致的返工問題，不僅會導致成本大幅增加，同時還會對于施工進度產生不良影響，這樣也會導致相關的質量管理受到不良影響。

結語：總體來說，當前時期電力基建工程質量管理過程中，往往人員配置與電力基建工程存在矛盾，同時受限于材料、設備以及圖紙等因素以及電力基建工程進度管理體制還有待繼續完善和管理人員的綜合能力問題，對電力基建工程管理規劃有所影響，所以必須要改善傳統思維，開拓思維空間，對現有管理體制要進行逐步完善，嚴格落實責任制;加深前期的設計深度，做好項目整體規劃，充分考慮各種因素，合理制定相關計劃，明確各階段時間節點，從而提升電力基建工程的管控成效。

參考文獻：

[1]何煒，王皓，何佳穎，周保林.視頻監控技術在電網基建工程管理中的應用[J].輕工科技，2021，37（06）：61-62.

[2]呂濤，龔勁松.電力基建工程管理規劃分析[J].黑龍江科學，2021，12（02）：144-145.

[3]曹自潭，曹自波，鄒啟明，周芳，何星.電力基建工程管理效力探究[J].山東電力高等專科學校學報，2020，23（06）：34-35.