以組工文化為引領 傾力打造“四鐵·六度”組工團隊

曾曉黎

習近平總書記強調，要注重加強黨內政治文化建設，不斷培厚良好政治生態的土壤。組工文化作為黨內政治文化的重要組成部分，是組織部門的“精、氣、神”，是推動組織工作創新發展的動力源。近年來，濱州市委組織部以組工文化為引領，按照習近平總書記打造具有“鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當”干部隊伍的要求，著力打造“站位上有高度、視野上有廣度、謀事上有深度、干事上有力度、待人上有溫度、做人上有氣度”的組工團隊，以文化“軟實力”提升隊伍“硬實力”，實現了組工業務與模范部門建設同步發展。

絕對忠誠、胸懷大局，打造“站位上有高度”的組工團隊。忠誠，是組工文化的核心；站位高才能貼得緊、抓得準。作為黨委的重要職能部門，提高站位、對黨忠誠、服務大局，才能不斷提高組織工作科學化水平。工作中，我們堅持把政治站位放在第一位。注重用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝組工干部頭腦，帶頭開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，牽頭組織“富強濱州”解放思想大討論，開展干部“政治體檢”，建立干部政治素質檔案，出臺《關于建立干部政治素質檔案的意見》和5 個《考察辦法》，把政治建設擺在首位。堅持每周一次集體學習、每月一次典型教育、每季度一次案例警示、每年一次主題培訓，建立常態化教育機制，引導組工干部增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持站在服務中心、服務大局的高度來看待工作、謀劃工作，把自身建設成效與服務“富強濱州”建設大局成效牢牢掛鉤。出臺《關于深入工作一線常態化聯系項目、聯系單位、聯系干部暫行辦法》，加大一線考察力度，全面了解全市重點項目建設情況、單位黨委（黨組）履職盡責情況，精準掌握干部現實表現，為“富強濱州”建設全面成勢注入強勁動力、提供硬核保障。

兼容并蓄、開放包容，打造“視野上有廣度”的組工團隊。視野的廣度，決定事業的寬度。組工文化是厚重的、包容的，擁有著海納百川的氣魄，組工干部也需要坦誠開闊的心境。工作中，我們始終堅持把解放思想放在重要位置。開展“思想大解放、觀念大更新、服務大提升、工作大突破”主題實踐活動，通過開放辦學、上掛下派、雙向交流、跟班學習等舉措，引導組工干部開闊視野、啟發思維、增長才干。堅持以開放的視野推進工作，提出工作要著眼于全省“走在前列”來定位，自覺提升標桿、提升標準、提升境界，各級組工干部主動對標全國、全省先進單位，對標立靶、尋找差距、追趕超越，夯實了思想基礎、開拓了工作格局。圍繞推動組工工作全面發展，擬與湖州市委組織部簽訂戰略合作框架協議，在教育培訓、干部交流、人才培養等十大領域開展深層次、多領域的戰略合作，優勢互補、共同發展。

聚焦主業、統籌兼顧，打造“謀事上有深度”的組工團隊。謀事有深度，工作才有精度。組工文化培育了一代又一代組工干部專業專注的組工特質，“安專迷”成為組工干部須臾不離的精神滋養。工作中，我們注重準確吃透“上情”。部領導班子成員帶隊赴省主動匯報工作，強化溝通對接，及時了解上級的工作動態和要求，爭取更多政策支持；開設“組工講堂”，及時邀請市直部門主要負責人走進組織部解讀新政策，促進組工干部明中心、曉大局，積極融入“富強濱州”建設。注重全面了解“下情”。部領導班子成員帶頭，到各工作專班、巡回督導組進行調研，促進組工干部深入基層一線，了解重大項目推進情況和干部作用發揮情況，提高工作針對性、可操作性和實效性。注重提升謀事能力。深入實施“干部專業知識、專業思維、專業能力提升”工程，建立組工領域“三專”干部數據庫，強化專業培訓，個性化提升組工干部專業能力，推動成為“實戰型、實操型”干部，打造專業化組工團隊。

敢于擔當、創新突破，打造“干事上有力度”的組工團隊。干好組織工作，需要說了算定了干的沖勁、不達目的不罷休的韌勁、功成不必在我的境界，這種底氣也來自于組工文化。工作中，我們堅持以敢于擔當的精神狠抓工作落實。對標組織工作要點，對表省委組織部、市委安排部署，按照“事業工程化、工程責任化、責任數字化”要求，臺賬式管理，工程化推進，不折不扣地抓督促、抓調度、抓落實。在全市組織部門倡導“第一時間安排、第一時間落實、第一時間達效、第一時間反饋、第一時間上報”和“零失誤、零延誤、零錯誤”的工作理念，重視細節，保證質量。堅持把工作創新作為最好的落實，引導組工干部大膽沖破陳規陋習，找準問題癥結，不斷想辦法、解難題、促發展。自2016 年起，每季度開展組織部門亮點工作評選，在解決問題的實踐中促進工作、提升水平、歷練作風，充分調動了組工干部工作積極性，激發了工作活力。

強化服務、精準高效，打造“待人上有溫度”的組工團隊。組織部門是黨員干部人才之家，既是“家”文化的倡導者，也是“家”文化的踐行者。工作中，我們堅持持續不斷改進工作作風，提高服務質量，做有溫度的組工干部。在服務干部方面，完善“雙向約談”制度，做到堅持原則談、換位思考談、平等交流談、融入感情談；制定干部能上能下、容錯免責、及時獎勵等一系列措施辦法，構建能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的選人用人機制，樹立實踐、實干、實績選人用人的鮮明導向，旗幟鮮明支持干部干事創業、鼓勵干部擔當作為，做實了“干部之家”的理念。在服務人才方面，深化人才體制機制改革，通過實施“百名高端專家、千名碩博士、萬名大學生進濱州”工程、籌備舉辦首屆“濱州人才節”、開展濱籍在外工作人員選調工作、建設人才公寓等措施，著力破除制約人才發展的體制機制障礙，激發人才創新創造創業活力，提高了人才服務的實效性。在服務基層方面，扎實開展“千名干部聯千企”“第一書記”駐村幫包活動，構建城鄉社區治理“全科大網格”，推行“雙規范雙提升”工作機制，實施基層干部“安心”工程，健全黨內關懷幫扶制度等等，這些舉措使廣大黨員干部人才感受到“家”的溫暖，增強了對“家”的認同，充分調動和匯聚起強大合力。在此基礎上，向社會公開發布《全市組織部門服務企業發展十項承諾》，全力服務企業快速健康發展，進一步提高組織工作透明度、滿意度和影響力。

胸懷寬廣、追求卓越，打造“做人上有氣度”的組工團隊。做人做事大氣，才能彰顯組工干部本質本色。這既是組工文化的發展需求，也是組工文化的內在要求。工作中，我們堅持內強管理，加強部風引領，培育“己欲立而立人、己欲達而達人”的胸懷和氣度，引導組工干部在平時工作、學習和生活當中互相關心、互相支持、互相幫助，團結和諧、合作共事。堅持外樹形象，組工干部率先從嚴，帶頭加強政治文化建設，大力倡樹對黨忠誠、公道正派、嚴謹細致、求實創新、甘為人梯、清正廉潔“24字”優良部風，修訂完善自身建設制度體系，再造業務流程、強化督導落實，從嚴治部、從嚴帶隊伍。堅持接受監督，習慣在監督下工作生活，敢于接受監督、樂于接受監督、自覺接受監督，實行組織部長公開接訪制度，建立完善“信訪、人訪、電話、網站、即時通訊”五位一體監督舉報平臺，通過“公開—監督—反饋—修正”，逐漸形成陽光透明的組織工作閉環系統，樹立了組工干部的良好形象。