淺談加強企業內部防范財務風險的 控制措施

和科

（廣州德百順藍鉆科技有限公司，廣東 廣州 510630）

伴隨著我國經濟的飛速發展，我國的城市化進程逐漸加快，各個產業逐漸興起，各個行業之間的競爭也越來激烈，一個企業想要謀求未來的更好發展，以獲取更大的經濟效益，不僅需要時刻關注市場經濟的發展動態，制定合理的經營戰略，更重要的一方面是完善企業內部的管理體制，加強企業的核心競爭力。尤其是加強企業內部防范財務風險的控制，企業財務管理的內部控制關系到企業內部的資金安全和企業的持續健康發展，企業加強企業內部防范財務風險的控制不僅能防止企業內部的以權謀私等現象，更能保持企業的穩步發展[1]。而目前大多數企業在財務管理的內部控制方面都面臨著很多問題，企業只有找出財務管理的內部控制中出現的問題，并針對企業的具體情況制定有效的應對措施，才能讓企業財務管理的內部控制發揮它的重要作用，即發揮防范風險的作用。本文主要探討企業財務管理的內部控制方法，以求為同行提供一個參考依據。

一、加強企業內部防范財務風險的控制重要意義

（一）有利于完善企業的內部管理體制

企業內部管理體制和資產的安全是指支撐企業健康發展的兩大頂梁支柱，兩者關系到企業未來的發展，對此企業必須引起重視。企業加強企業內部防范財務風險的控制有利于完善企業內部管理體制。一個企業內部的管理體制是全方位的、多層次的，對此企業應該綜合考慮企業內部的實際情況，完善企業的內部管理體制，切勿操之過急，導致不良情況的發生，對企業的利益造成損害，影響企業未來的健康發展。企業在進行財務管理內部控制，防范企業財務風險時，要核對好企業支出的各個賬單，包括對貨幣資金、固定資產以及存貨的清查等。認真檢查是否出現紕漏，避免出現作弊和以權謀私的情況[2]，為完善企業內部管理體制打下良好的基礎。

（二）有利于實現企業經濟效益的增長

近年來，各行各業都得到蓬勃發展，各行業之間的競爭越來越激烈，一個企業要想在本行業中求得生存，謀求長遠發展和謀求更大的經濟效益，必須要洞悉市場經濟的發展動向，制定出符合本企業發展的經濟戰略，加強企業自身的核心競爭力。企業財務管理內部控制，有利于防范財務風險，對于實現企業經濟效益的增長有著重要意義，對此企業做好企業內部的財務管控工作十分重要，企業的財務管控工作的開展主要從以下幾個方面著手：第一，把具體的財務管理內部控制的任務落實到具體的負責人的身上；第二，加強內部的監督；第三，財務人員要認真計算核對企業支出的賬單，檢查是否有出現問題，若資金出現問題，立即處理[3]。

（三）為企業的持續長遠發展提供保障

企業要想謀求企業的長遠發展，首先需要洞察市場經濟的動態，時刻關注市場經濟的走向，制定出符合企業自身發展的經營戰略，完善企業的內部管理體制，并且加強企業自身的核心競爭力，才能保證企業的持續健康發展。而在完善企業的內部管理體制過程中，做好企業的財務管理內部控制十分關鍵，企業的財務管理內部控制，有利于防范企業財務風險，有利于完善企業內部的管理體制和實現企業經濟效益的快速增長，進而促進企業持續健康發展[4]。對此企業要重視對企業財務管理的內部控制，增強防范企業財務風險的意識，為企業的持續健康發展打下良好的基礎。

二、企業財務管理內部控制面臨的現狀

（一）企業對財務管理的內部控制重視度不夠

企業對企業財務管理的內部控制重視度不夠是企業財務管理內部控制面臨的重大問題。目前大多數企業都沒有真正意識到財務內部控制的在企業發展中的重要性，對企業財務管理的內部控制重視度不夠，財務內部的管理體系還不健全，導致了一系列問題的發生。由于企業的財務內部管理體系不健全導致了財務人員工作的疏忽，造成企業內部的財務出現問題，給企業內部資金安全帶來了很大的威脅；另外由于企業領導層決策的不得當，造成了企業內部出現很多問題，影響了企業的持續健康發展。

（二）企業內部監督機制的缺乏

企業內部監督機制的缺乏是企業財務管理內部控制面臨的又一重大問題。企業內部的監督機制與企業財務管理內部控制兩者聯系非常密切，在企業的內部管理中，需要對企業內部的財務管理工作進行管控。健全企業內部的監督機制，領導與領導之間互相監督、領導與員工之間互相監督、員工與員工之間互相監督，避免出現不良現象。另外具體的審查人員要找出企業內部管理中所存在的問題，做好防范風險的措施，促進企業健康長遠發展。企業內部的監督機制關系到企業財務管理內部控制是否起到應有的作用，對此必須要引起重視。

三、加強企業內部防范財務風險的控制的措施

（一）進行風險的識別和評估，并對造成的損失進行處理

風險識別就是對企業在進行生產的過程中可能會遇到的問題或生產的過程中存在的缺陷進行分析和預測。重點對生產、價格、流通、消費、分配、利率、貸款、稅收等環節進行風險識別。風險評估是指對已經進行的風險識別進行一定的評估，分析某項風險發生的概率大小和對企業造成的損失大小，以及給股東、債權人帶來的后果。企業的財務指標主要包括：現金比率、流動比率、速動比率、獲得的利息、所產生的負債率、安全邊際率等，企業可以利用這些指標進行財務風險防控。另外針對已經造成的損失，要迅速進行處理，在最短的時間內處理好風險，減小風險對企業造成的損失。主要措施包括：對于較小的損失，可將損失直接算在成本內；對較大風險造成的損失，可在風險發生之前建立意外的損失準備金，避免造成更大的危害。

（二）健全企業財務管理的內部控制體系

建立健全公司的組織架構，包括股東大會、董事會、監理會、經理管理層等，對公司的各項職權進行分離，主要包括所有權與經營權的分離、監督權與管理權的分離，達到權力之間的相互制衡。同時需要設立專門的管理部門、監督部門、財務部門，各部門之間分工合作，保證各項工作的順利進行[5]。企業要結合市場經濟的發展要求，并根據相關法律法規對企業的財務管理的內部控制制度進行完善，使得企業財務管理的內部控制體系得到進一步健全，提高企業的管理水平和企業防范風險的能力，保證企業的持續健康發展。另外企業要將監控技術、計算機技術應用到企業的管理中，建立一套完整的管理系統，對會計的資料、入賬程序進行保管和控制，并且相關會計人員要按照《會計基礎工作規范》進行工作，并且企業要安排相應的監督人員對會計人員進行管理和監督，檢查會計人員做的財務報表、賬簿、合同資料是否正確合規。嚴格按照《會計檔案管理辦法》的要求進行會計檔案管理，另外在管理上投放相應的流動資金，提高企業應對風險的能力。

（三）完善企業內部的監督機制

企業的內部監督機制對于企業內部的管理十分重要，對此企業要完善企業內部的監督機制，加強內部的監督，為企業的持續健康發展打下良好的基礎。具體的措施如下：首先企業要整合企業內部的審計資源，將優秀的管理人員安排到重要的崗位上，落實好企業內部的監督，避免出現重大工程項目的資金漏洞；其次企業的內部監督和外部監督要相結合。利用企業的外部監督來帶動和提升企業的內部監督，落實好企業的內部監督，提高企業內部監督的效率；再則企業要充分利用和結合國家的財政績效考核機制，制定出一套考核評估體系，用評估考核機制對員工進行嚴格考核，保證財務工作順利開展；最后要健全企業內部控制的審計機制，推動企業內部控制機制的建設。

（四）加大對財務管理的內部控制力度

財務風險控制與企業風險控制它們是相輔相成的關系，它們之間相互聯系、密不可分。財務風險控制是企業風險控制的重要組成部分，也是企業風險控制工作中最為重要的工作，對財務風險進行控制，能保證企業內部的資金安全，保證企業的健康發展。企業想要降低企業的風險首先就需要對企業的財務風險進行防控。而加強企業內部防范財務風險的控制不僅需要健全企業財務管理的內部控制體系和加強企業內部的監督，同時還需要加大對財務管理的內部控制力度，對企業財務管理的人力資源、分配上、成本支出上等各個方面進行控制，以此來降低財務風險，進而降低企業發展的風險。另外企業還要加大對財務匯報的管理，企業的子公司要定期向總部企業匯報其相關的財務信息，包括資金的結算情況、各種會計報表等等。對各種事件的處理情況進行追蹤，對出現問題的部分進行及時處理，并追究相關負責人員的責任，加強企業財務的內部控制，以提高財務風險的應對能力。

四、結束語

綜上所述，企業財務管理的內部控制是企業管理工作的重要組成部分，它在企業內部管理中占據核心地位，它關系到企業內部的資金安全和企業的健康長遠發展。財務管理內部控制在完善企業的內部管理體制、實現企業經濟效益的增長、保障企業的持續長遠發展等方面都發揮著重要作用，可見加強企業內部防范財務風險的控制是非常關鍵的和非常有必要的。由于企業對財務管理的內部控制重視度不夠以及企業內部監督機制的缺乏等問題的出現，給企業內部的資金安全和企業的健康長遠發展造成了很大威脅，對此企業要想加強企業內部防范財務風險的控制必須要根據企業的具體實際情況來進行管控，制定有效的措施，包括進行風險的識別和評估，并對造成的損失進行處理、健全企業財務管理的內部控制體系、完善企業內部的監督機制、加大對企業財務管理的內部控制力度等方面的措施，為企業資金安全提供保障，保證企業內部的資金安全，促進企業的持續健康發展。