基于財務管理提高建筑企業 核心競爭力應用探討

賈戰戰

（成都青羊馬廠壩軌道城市發展有限公司，四川 成都 610000）

在建筑企業發展過程中具備生產周期長、人員流動性大、地區市場差異性大以及投入高等特點，如果沒有做好財務管理工作，還有可能導致一系列財務風險的發生，對于建筑企業的生存發展產生比較大的阻礙。因此我國建筑企業還要加強對財務管理工作的重視力度，借助于財務管理工作實現企業資金的最優化配置，并獲得良好的財務風險防范效果，只有這樣才能夠促進建筑企業自身的市場核心競爭力得以提升，滿足建筑企業的健康與持續發展需求。

一、企業核心競爭力概述

核心競爭力主要指的是企業能夠為客戶們帶來特殊利益的技術與技能，近年來隨著我國經濟市場的不斷發展，各行各業的利潤也呈現出平均化的趨勢，導致企業所面臨的市場競爭更加激勵。企業要想獲得持續的發展，還需要提升自身的核心競爭力，這樣才能夠在激勵的經濟市場中占據競爭優勢。一般情況下企業核心競爭力包含有管理核心競爭力以及技術核心競爭力兩個方面的內容，其中財務管理是管理核心競爭力的重要組成，也就要求企業能夠在結合自身經營特點以及發展需求基礎上，采取針對性的財務管理模式，促進自身的核心競爭力得到進一步提高。

較之于其他行業而言，建筑企業屬于勞動密集型的企業，我國的建筑企業在設備與技術上的競爭力相對比較平均，也就要求建筑企業能夠將管理核心競爭力的提升作為重要的戰略發展方向。因為建筑企業自身具備投資大、風險高以及施工周期長的經營特點，只有做好了財務管理工作，才能夠實現建筑企業施工成本的有效控制，促進建筑企業自身管理核心競爭力得以提升。

二、財務管理對于建筑企業核心競爭力提升的價值

針對建筑企業生產環節中資金投入量大以及施工涉及內容多的特點，要求建筑企業能夠應用財務管理模式進行成本的有效控制，實現企業資金的集約化管理，幫助建筑企業獲得良好的經濟效益，促進建筑企業的核心競爭能力進一步提高。因此說財務管理在建筑企業的管理工作中有著非常重要的意義，具體體現在以下幾個方面。

第一，通過良好的財務管理工作，能夠幫助建筑企業更好的應對市場上的各種沖擊。此外在企業的資金籌措以及運用過程中，通過財務管理手段還能夠實現資金的最大化利用，并能夠有效避免財務經營風險的發生，保障建筑企業各項決策的有序開展。因此說健全科學的財務管理體系，也是提升建筑企業市場核心競爭力的重要途徑。

第二，建筑企業只有不斷提高自身的財務管理水平，并健全現代化的財務管理制度，才能夠促進自身的內部管理水平進一步提升。在財務管理制度中，能夠對企業的管理群則進行明確，還能夠通過分級授權的方式進行企業管理決策的制定，這樣也能夠實現建筑企業管理活動的規范化與科學性，將其企業經營風險的發生，對于建筑企業自身市場競爭能力的提高也有著非常重要的意義。

第三，通過科學有效的財務管理模式，能夠促進建筑企業的經濟效益進一步提升。因此我國建筑企業還要加強對財務管理工作的重視力度，最大限度地進行施工成本的有效控制，為企業的健康與可持續發展提供良好的資金基礎。此外通過財務管理的加強，也能夠促使建筑企業的管理朝著正規化以及標準化的方向進行發展，讓建筑企業自身的競爭力得到進一步的提高。

三、基于財務管理的建筑企業核心競爭力提升路徑

（一）完善建筑企業的財務管理制度

要想促進建筑企業的核心競爭力得以提升，也就需要建筑企業能夠構建良好的財務管理制度，為財務管理工作提供良好的制度保障。因此建筑企業還需要在結合企業實際發展狀況以及市場需求，構建現代化的財務管理制度，借此實現企業內資源配置的全面優化。此外建筑企業還需要對自身的企業法人治理結構進行優化，保障企業股份制的改革與規范化。通過對建筑企業內部分配機制進行改革的方式，構建與企業發展相適應的分配與管理機制，也能夠對現有的內部約束與激勵機制起到良好的健全效果，對于企業內員工的各種行為起到規范化管理效果，促進企業活力得以增加，為企業的可持續發展提供良好的基礎。

（二）進行財務管理思想的創新

較之于一些國外的發達國家，我國建筑企業還存在有財務管理思想過于滯后的問題。要想滿足時代的發展趨勢，還需要建筑企業能夠積極轉變傳統的財務管理思想，在吸取發達國家的先進財務管理思想基礎上，對現有的財務管理模式進行創新與優化，也就需要我國建筑企業能夠做好以下幾個方面的內容。

1．加強對資金流的控制力度

因此現金能夠實現建筑企業價值與財產的有效衡量，資金流情況也會直接影響到建筑企業的投資行為以及資金籌集行為。因此建筑企業還需要加強對資金流的管理與控制力度，針對子公司現金的收入與支出進行嚴格管理，這樣才能夠實現對項目經濟運行情況的及時與有效監控，幫助建筑企業實現資金的集中管理，促進建筑企業的財務管理水平進一步提升。

2．樹立最大利潤的管理思想

對于建筑企業而言，其開展財務管理的目的在于實現經濟效益的最大化，并且進行財務風險的有效控制。因此建筑企業還需要樹立起最大利潤的管理思想，在結合了自身生產經營需求基礎上，構建符合公司自身發展的績效考核機制，并且需要做好對公司績效的定期考核工作。只有這樣才能夠保障財務管理工作的開展效果，對于企業員工主動性與積極性的提升也有著重要意義。

3．保障財務管理的主導性

建筑企業還要加強對財務管理工作的重視力度，充分發揮出財務管理的計劃與決策職能。因此建筑企業還要積極進行財務管理思想的創新，實現財務會計朝著管理會計的轉型。這樣能夠幫助建筑企業領導層對企業的資金流動情況以及項目開展情況進行明確，對于建筑企業投資以及經濟決策合理性也能夠起到良好的提升效果。

（三）加大財務控制力度

建筑企業自身還具備有投資周期長以及投資量大的特點，在建筑項目建設中也會受到市場因素、政策因素以及環境因素的影響，也就容易導致一系列財務風險的發生，對于建筑企業的健康發展造成了一定阻礙。針對這一問題，還需要加強對建筑企業財務風險的控制力度，為企業的健康穩定發展奠定良好的基礎。因此建筑企業還需要進行自身財務控制體系的完善，實現財務資金的有效控制與配置。首先要求建筑企業能夠加強對內部資金管理工作的重視力度，實現企業現有財務資源的優化配置，對于資金流動狀況以及固定資產情況進行詳細記錄，還要做好資金收支時間的預測與控制工作，這樣才能有效避免資金超額使用等問題發生，保障建筑企業資金的周轉效果。此外建筑企業還要進行定期收款，避免出現呆賬與死賬等問題發生，減少建筑企業生產經營過程中的資金損失。最后則要求建筑企業能夠做好自身生產成本的監督與管理工作，對存貨與采購信息資料進行準確掌握，還要加大對各項業務支出力度的監督與管理工作。通過完善的內部責任成本管理體系，對內部員工的職責進行明確，促進內部員工的責任感得以提升。這樣也能夠幫助建筑企業實現自身生產經營總成本的有效控制，對于建筑企業自身經濟效益以及核心競爭力的提升也有著積極意義。

（四）做好財務預算管理工作

建筑企業在財務管理工作中還要做好內部審計與預算管理工作，才能夠讓財務管理的作用充分發揮出來。為了保障建筑企業的穩定發展，也就需要財務管理部門能夠就財務支出情況進行預算編制，并且要保障數據的準確性與可靠性。隨后在結合了預算編制結果，就企業的財務工作進行安排，將財務指標下放到各業務部門，借此保障所有環節都能夠嚴格按照程序要求進行作業。在財務預算管理工作開展過程中，需要建筑企業要想盤活存量并且實現增量的全面優化，對現有的優勢資源進行有效吸收，針對虧損項目或者虧損子公司也要進行嚴格控制，隨后進行企業業務量的嚴格控制。在預算編制過程中要保障編制的嚴謹性，支出資金還需要在遵循量入為出原則，實現企業內各種費用支出情況的有效控制。在企業運營過程中，如果資金支出不在預算范圍內，不得進行批準。針對部分特殊情況下超出開支的情況，建筑企業也需要構建一套完善的處置機制，確保預算編制的落實效果。只有這樣才能夠實現建筑企業生產成本的有效控制，提升建筑企業的經濟效益。

（五）強化財務監督管理水平

通過良好的財務監督機制，能夠進一步提高企業的財務管理水平，規避財務風險，對于企業的經濟效益提升也有著重要意義。因此建筑企業還要加強對財務監督管理工作的重視力度，在結合自身生產特點，進行財務監督管理機制的合理構建，實現對企業各種資金使用情況的全面控制與管理，這樣才能夠保障資金使用的合理性，避免資金閑置、浪費等問題出現。此外建筑企業還要對審計監督工作的重要性有明確認知，貫徹落實內部審計工作，充分發揮出內部審計在財務管理中的職能，促進財務信息準確水平以及真實水平得以提高，來獲得良好的財務管理效果。

四、結束語

綜上所述，財務管理在建筑企業的內部管理體系中有著非常重要的作用，財務管理水平在一定程度上影響到建筑企業的經濟效益。這也就需要建筑企業能夠對財務管理的重要性有明確的認知，還需要結合市場發展情況以及自身運營忒單基礎上，不斷強化自身的財務管理水平，促進建筑企業的核心競爭能力進一步提升。只有這樣才能夠為建筑企業帶來良好的經濟效益，對于企業的健康與持續發展奠定良好的管理基礎。