業財融合在企業財務管理中的應用

葛增盛

（中國水利水電第八工程局有限公司，湖南 長沙 410118）

在企業發展中，不管是業務管理還是財務管理，均會對企業的發展狀態帶來影響，傳統的工作是業務管理與財務管理相分離的狀態，大都是在業務完成的基礎上，把形成的有關信息數據交給財務人才開展會計核算，例如成本、收入、利潤等基本財務信息是處理的重點。而這一模式的不足就在于事后管理，難以給業務管理提供更加專業地分析與指導，久而久之，就會對業務經營活動的優化帶來諸多弊端，尤其是企業可持續發展的核心要求難以滿足。因此，加強業態融合已成為新常態下的企業可持續發展的必然之路，不僅有助于企業財務管理效果的提升，而且還能給企業的業務經營提供諸多參考的依據，給企業制定發展戰略奠定了堅實的業務支持，給企業獲得更大的經濟利益帶來便利。以下筆者就如何在企業財務管理中應用業財融合展開研究。

一、企業財務管理中加強業財融合應用的必要性分析

（一）有助于財務管理模式的轉型

財務管理是企業管理的核心內容，只有不斷地創新和發展企業的財務管理模式，才能更好地契合市場發展的規律，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。由于傳統的財務管理屬于事后監督，在當前的新經濟常態下，傳統財務管理模式的弊端正在不斷凸顯出來，為了更好地為業務經營提供更加科學的支持，應對經濟形勢多變的市場，及時地解決企業在財務管理中的問題，提升自身在市場中的核心競爭力，就需要切實注重財務管理模式的轉型，從老舊思想中轉變出來，將財務管理與業務管理進行有機地結合起來，從傳統的事后監督轉移到事前、事中、事后的綜合管理模式上來，才能給企業的資源配置提供更加專業的指導，有效地將成本降低，以提升更多的經濟效益，契合可持續發展的需求。因此，業財管理是財通財務管理模式轉型的必然需求，因此需要企業加強對業財融合的實施，最終達到企業可持續發展的目的。

（二）為企業的經營決策提供指導

為實現企業的可持續發展，在財務管理模式轉型過程中，需要確保企業經營決策的科學合理性，切實發揮業財融合模式對企業經營決策的支持，為每個環節的業務經營活動的實施提供指導，使得資源分配變得更加合理，對成本投入進行有效控制，為企業發展提供更多科學的條件。因為只有企業經營決策的完整性和科學性得到保障，那么才能確保企業得到可持續發展。若決策發生重大偏差，勢必會導致企業的競爭實力被削弱。而業財融合則能及時地掌握企業在每個階段中形成的會計信息，并且對所有的財務數據通過整合和分析之后，使得結果成為制定經營決策所需的數據支撐，進而給企業制定經營計劃提供參考，及時地掌握企業業務發展中存在的隱患和不足，并針對性地完善經營策略，確保后續項目得以持續執行，避免由于決策不當而引發這樣或那樣的損失。

（三）有助于財務管理人員的轉型

在業財管理模式下，給財務人員也提出了新的要求，所以我們需要意識到業財融合的趨勢，并意識到業財融合的必要性和緊迫性，加強對財務人員的轉型，針對性地進行業務和調整，形成精細化和數據化的思維，使得企業的財務管理轉移到管理會計，盡可能地達到財務管理精細化。這是因為財務人員在實現業財融合中有著十分重要的意義，因此需要加大專業人才轉型，從而為企業的發展培養綜合型的財務人員，不斷強化企業的財務管理能力。

二、企業業財融合的現狀與問題分析

（一）對業財融合缺乏足夠的認識

業財融合作為新型的財務管理模式，使得企業開展的業務與財務的聯系更加緊密，對于促進企業可持續發展有著十分重要的意義。而就實際執行而言，一些企業由于在思想意識上缺乏足夠的認識，導致業財融合的實施優勢難以有效地發揮，對業財融合的優勢認識不足，對業財融合模式的特點認知不足，在實施業財融合模式時，經常存在生搬硬套的情況，這樣不僅與企業自身的發展需求難以相符，而且還會浪費資源，在實際管理中由于針對性和科學性缺乏，導致計劃管理目標難以有效地實現。

（二）缺乏完善的業財融合管理體系

業財融合屬于新型財務管理模式，相較于傳統的單一型財務管理，業財融合屬于應用型的財務管理模式，所以其涉及的內容較多，為確保項目執行的有序性，應制定專業的制度體系，確保業財融合模式得到深入實施。而就目前來看，一些企業由于在傳統思想的影響下，在財務管理體系上并沒有結合業財融合的需求而針對性地進行新制度體系的制定，所以對業財融合的支持不足，加上在財務監管機制上缺乏專業性，所建立的財務監督部門的綠植能力不足，難以對財務監督工作提供科學的指導，在日常財務監督中的盲目性與隨意性較強，導致企業財務管理能力有限，這樣就影響整個業財融合的順利實施。究其根源，主要是因為企業在業財融合中忽視人力資源機制的建設，在業財融合新模式下，難以結合實際需求而針對性的影響財務管理的實施，最終影響財務管理水平的提升。

（三）缺乏專業的業財融合人才儲備

業財融合的實施需要更多專業的人才，人才又是企業開展創新管理的根本性資源，也別是企業經濟管理中，在工作人員綜合性和專業性方面的要求更加嚴格，為切實發揮業財融合的優勢，需要財務管理人員針對性的改進和優化，尤其是他要端正態度，積極轉變思想，既要加強財會專業內容的需要，又要將其與業務進行有機的結合，使得財務和業務的關聯性更強。因此，大力培養新型復合型的人才就顯得尤為重要，企業在大力實施業財融合的過程中，在專業人才培訓和人力資源儲備方面的投入不足，不僅在考核機制上不完善，而且財務人員自身工作的主動積極性難以提升，財務管理人員對新知和新理念的接受和認知不足，使得業財融合管理難度加大，而隨著業財融合的工作內容發生了變化，使得財務人員的工作量較大，進而影響業財融合在企業中的深入實施。

三、如何在企業管理中加強業財融合的應用對策

（一）在財務管理制度上不斷優化

為了有效執行業財融合制度，實現財務管理模式的轉型，需要在財務制度體系上不斷完善和創新，結合自身在財務管理制度上的不斷，既要加強對財務管理制度的優化，又要與業務管理制度進行有機地結合起來，使得原有的財務制度體系得到創新和完善。提升財務管理與業務管理的關聯性，及時地補充和完善內部管理制度的缺乏，既要設置專業的監督部門，又要配置專業的監督人員，對不同部門和不同崗位的權責進行明確劃分，做好監督人員的配置，切實加強對財務人員行為的約束，只有切實強化財務監督，才能及時地找到業財融合問題，并在第一時間加強對其的改進和優化，從而及時地消除財務管理隱患。而在此基礎上，還要不斷完善和落實各種獎懲機制，并使得管理效率與工作績效相掛鉤，從而不斷提升財務人員自身工作的主動積極性，并積極加強新知的學習，以掌握大量的業務內容，為業財融合的實施提供強化的支持，同時企業內部各部門需要加強協同合作，在企業內部加強良好管理環境的營造，大力推動財務業務的統籌管理，及時地將報賬速度慢與核算失誤等常見問題消除。

（二）切實加強業財融合所需的復合型和應用型人才的培育

為適應企業業財融合的需要，需要企業加大力度培養業財融合所需的復合型與應用型人才，加強對現有財務人員的教育和培訓，不斷拓展和完善財務人員自身的專業知識結構，使得其對業務內容的認識更加全面，企業的財務團隊更加高端和專業，實現業財深度融合，促進企業財務管理水平的提升。同時，還要采取校企合作的模式，加強與高校財務專業的合作，為學生專業經驗的積累提供場所支持，這樣就能為企業定向培養業財融合專業人才。

（三）加大高新技術引進力度

企業的快速發展，需要在業財融合深度上不斷提升，尤其是要在不同部門之間實現高效合作，切實注重信息共享。因此需要企業在高新技術引進方面加大投入，切實加強財務共享中心的構建，以便于全面掌握企業的有關財務數據信息，同時成為企業財務管理和決策制定的依據，借助商務智能分析工具，比如利用大數據平臺加強對數據的分析和處理，這樣不僅能將工作量降低，而且還能提升工作效率，尤其是在數據分析后能及時地掌握市場的運營情況，找出企業在財務管理中存在的風險和隱患，并針對性地加強對其的改進和優化，實現企業的可持續發展。

（四）找準切入點，強化業財融合深度的提升

不同企業的經營管理與業務活動具有一定的特殊性，所以缺乏完全可以照搬照抄的經驗，因此需要在推動業財融合時，應把企業發展目標和實際經營情況等作為考慮的范圍，尤其是應把財務數據分析和成本控制以及全面預算管理作為重點，通過這些節點作為切入點，著力實現業財融合的深入分析。同時需要在業財融合的制度體系上不斷完善，財務管理部門和經營管理層，以及財務部門和業務部門的深度融合，對業務流程進行不斷完善，推動業財融合更加深入。

四、結束語

綜上所述，業財融合在企業財務管理中應用有著強烈的必要性，需要在企業財務管理中高度重視業財融合的實施，并加強對其現狀和問題地分析，從上述四個方面加強對業財融合的認識，從而更好地在企業財務管理中加強業財融合的應用，提升企業的財務管理效率。