房地產企業業財融合強化對策研究

周亞平

（珠海華欣投資發展有限公司，廣東 珠海 519000）

在當前社會發展新形勢中，全面強化財務管理與企業發展效益之間的聯系，全面創新各類新技術以及新理念，能促使房地產企業原有管理模式逐步創新。但是受到較多因素綜合影響，現階段房地產企業財務管理中仍舊存有較多問題。為了保障多項財務管理問題能得到有效控制，促使財務管理效能全面發揮，房地產企業要注重強化業務與財務有效融合，確保財務人員能從各個角度掌握多項財務信息。在此基礎上提升財務管理的工作效率與工作質量，保障企業發展效益最大化。

一、房地產企業業財融合現狀和存在的問題

（一）房地產企業業財融合現狀

從當前部分房地產企業發展現狀來看，部分管理人員對業財融合管理尚未建立全面認識，導致企業內部財務以及多項業務活動開展處于條塊分割現狀。其次，有部分財務管理人員對企業多項關鍵業務缺乏深入了解，不能針對性實施有效管控。其次，企業多項業務與財務融合的配套機制設定不夠健全，企業諸多財務人員個人職能分工還是停留在的基礎財務核算階段，多項責任劃分不明確。在業財融合發展中理論知識以及多項工作技能不足，難以促使企業業財融合體系高效化構建。加上部分企業在長期發展中，在戰略決策擬定中對財務管理缺乏較高重視度，導致財務管理范圍受到限制。這樣企業業務部門將難以強化配合，加上諸多財務管理人員業務能力差異性突出，諸多財務人員對管理相關的工具方法了解不足，實踐應用經驗缺失嚴重。這樣將難以實現企業業務管理有效融合發展，導致業財融合效果難以提升。此外，企業當前財務信息化系統滯后相對突出，業務系統與財務系統難以集成化發展，對于多項現代化技術運用不足，不利于企業長遠穩定發展[1]。

（二）當前房地產企業存在的問題

1．管理思想相對局限，人員業財融合理念不規范

房地產企業管理中重點是集中在各項業務拓展以及資金籌集中，未能關注到企業內部建設以及多領域知識學習。企業管理部門對業財融合缺乏深入了解，對業務活動以及財務活動隨意劃分。業財融合開展中高層支持不足，頂層設計不合理。有諸多部門人員對財務工作流程缺乏全面的認識，業務部門以及財務管理部門之間的溝通不足。有部分業務管理人員認為是受到業務開展影響，會逐步擴大工作強度，對財務工作開展配合度不足。片面關注業務發展，未能尋求財務管理部門積極指導。其中財務管理部門未能深入到業務活動組織開展中，將致使房地產企業業務與財務融合發展進程受限[2]。

2．缺乏業財融合動力，業財融合方面人才缺失

房地產企業在長期發展中各個財務管理部門以及業務部門在發展中均設定了專屬自身部門的職能與工作目標。其中諸多企業財務管理部門在工作過程中大多是關注企業多項發展資金安全性，對成本支出以及資金風險進行控制。其中業務管理部門更注重多項業務達成率，企業在現階段考核過程中更注重對人員職能實施有效考核。未能在指標考核體系中融入業財融合指標，這樣將導致部分工作人員缺乏積極的業財融合發展動力。近年來多數房地產企業加速了財務改革，促使業財融合進程也在逐步加快。但是整體發展時間相對較短，業財融合人數不足，這樣將會導致房地產企業缺乏專業化融合人才。現有的諸多管理人員能做好自身崗位各項事務，但是難以實現跨專業以及跨技能管理。導致業務部門與財務管理部門在各項工作開展中多項方案擬定以及問題不匹配，限制了房地產企業業財融合發展進程[3]。

3．企業部門信息溝通不通暢

現階段多數房地產企業在信息化建設方面的投入相對較少，在前期發展中在多類系統應用引入中更注重經濟性要素，尚未實施規范化管理。在后續各類系統引入中，將導致現有的財務系統應用軟件以及各類系統運行兼容性問題擴大，各類系統獨立運行。多項數據信息之間難以實現有效交互以及傳遞共享，長期發展將導致多個業務部門與財務管理部門之間信息溝通不及時，財務管理部門在各項財務數據統計以及管理指標設定中未能綜合考慮到各項業務指標，這樣將導致業務人員對財務指標的理解存在多項偏差，這樣將會擴大財務管理風險。

二、加強房地產企業業財融合的對策建議

（一）強化業財融合管理思想，優化人員業財融合理念

房地產企業在長期發展中管理人員要注重強化業財融合意識，在企業內部組織各個業務管理部門以及財務管理人員實施業財融合專題講座以及多項培訓活動。基于高效化宣傳教育與針對性引導，能全面強化企業人員對業財融合的任職于理解，這樣能建立完善的業財融合體系。有助于實現多項管理活動高效化發展，企業要注重完善現有融合機制，做好各項配套工作。擬定業財融合管理制度條例，判定各個崗位人員主要責任，對企業組織結構體系實施有效優化。構建業財聯系渠道，擬定企業內部報表管理體系等。比如，房地產企業在長期發展中能將財務基礎核算活動與財務管理工作有效劃分，組織專業化管理會計人員對接相應工作，設定預算會計、成本會計、稅務會計等專業化會計崗位。讓專業會計負責成本、稅務、預算等業務相關的工作內容，此類精細化的職能分工能促使財務管理人員從任務繁瑣、復雜的會計核算中有效分離。便于整合更多時間與企業內部各個業務部門強化聯系，有助于突出財務管理功能效用。為了能保障業務部門與財務管理部門實現高效化溝通交流，企業要注重定期組織業財交流會議。通過各個階段管理人員擬定相應的安排計劃，確定各部門要完成的各項工作，組織專業人員落實各項工作。房地產企業在設定內部報表體系中，要注重對房地產企業業務特征合理分析。對業務以及財務管理需求合理分析，以此來提升設計報表可行性。集中整合各項目發展數據、業務數據、資金數據、成本支持控制數據、預算執行數據等，基于良好的數據處理分析保障企業業財融合管理高效化發展[4]。

（二）補充業財融合發展動力，優化業財融合人才缺失問題

房地產企業要想全面拓展業財融合發展路徑，要注重做好全面預算管理。將目標成本管理、價值鏈成本管理、財務內部控制、績效考核評價等多種方式有效整合，促使業務與財務有效融合發展，實現財務向業務方向有效延伸。比如企業要注重規范化實施預算管理，逐步擴大預算管理覆蓋范圍，將企業多項業務均融入預算計劃編制范圍內。基于科學化的預算計劃擬定能實現企業多項資源合理配置，對多項業務流程科學化控制，對多項業務目標執行現狀及時進行反饋與綜合評價。對業務處理中各類風險要素合理整合，防止企業產生較大經濟損失。企業可以基于目標成本法逐步實施業務項目分化，擬定多個成本指標。基于指標額度對成本費用支出進行授權審批，對成本超支以及預算成本超支行為合理控制。此外，還要注重將多項業務規范化劃分為不同的作業環節，對各項成本費用支出合理整合與分配。找尋企業非增值業務以及高資源消耗部分，選取針對性控制措施對消耗環節成本費用有效控制，實現企業價值鏈總成本費用的合理控制，這樣能全面提升企業綜合效益水平[5]。

例如，在房地產項目開發業務管理中，需將業財融合重點放在項目預決算、合同管理、基建會計、責任成本會計等方面。在展開項目預決算活動中，要保障財務人員能全面擴大業務覆蓋范圍。全面掌握項目建設中各類資源消耗以及材料應用標準，保障材料應用以及財務核算對應口徑能協調一致，這樣能有效編制項目預算計劃。在項目合同管理過程中，相關財務管理人員要注重對項目建設內容，費用標準、結算主體等深入判定，分析各類賬款對應性質，擬定具體收支款項，劃分責任成本歸屬，從財務角度全面提升合同內容執行力，提升財務內控管理成效。

新時期為了能有效適應多項工作要求，房地產企業要注重積極引入更多優秀的管理會計人才。保障企業多項合作、項目開發、項目洽談、經營分析等多項工作能高效化開展，掌握企業多項業務開展特征，能靈活運用管理會計理論以及各類實踐工具深入挖掘業財融合重點。有效掌握房地產市場動態發展現狀以及政策變化情況，集中突出財務專業優勢，便于為業務人員補充更多指導意見與發展建議。在工作中能全面突出經營預測、財務規劃、多項管控職能，實現企業財務升級轉型。還要注重集中轉變過去傳統化的財務工作模式，基于價值創造為根本導向，圍繞企業組織結構、人員組織、客戶群體、機構部門等，全面覆蓋企業資金資產、成本費用、稅務籌劃、風險防控等各項要素。建立分工明確、組織完善的工作體系框架，這樣能為企業業財融合管理機制的穩定運行奠定基礎。

（三）推動業財一體化系統建設，解決信息溝通不通暢問題

房地產企業在長期發展中要注重建造專業化的財務共享平臺，保障前端業務、后端財務系統能有效對接。基于統一化的數據口徑可以實現企業多項業務與財務數據共享傳遞，對企業多項經營數據實現集成化管控，能提升企業數據處理效率。房地產企業要注重對各類現金的信息技術軟件有效應用，劃分財務信息化管理系統模塊，自動化采集各項業務數據。建立會計賬目、會計憑證等，對各類操作系統人員操作權限合理設定，做好風險預判，全面提升多項財務工作安全性。

三、結束語

綜上所述，在新的發展時期，房地產企業需要進一步強化業財融合的發展理念，健全業財融合機制，拓展業財融合路徑，實現財務管理人員有效轉型、升級，建立高效化的信息系統完善企業業財融合體系，推動企業長遠可持續發展。